建筑工程經濟管理風險控制措施

◎孫曉聰

近年來建筑工程項目無論是規模還是施工項目都呈現出不斷增長的態勢，建筑行業在社會經濟發展過程中發揮著極為重要的作用。在具體工程項目實施過程中，經濟管理工作的好壞直接關系到工程項目建設的整體水平，因此建筑企業需要對建筑工程經濟管理工作給予充分的重視。但在具體建筑工程經濟管理工作中還存在一定的風險，因此需要積極采取有效的控制措施，保證建筑工程經濟管理工作的有序開展。

建筑工程經濟管理能夠準確的對建筑工程項目風險進行預測，并對各項工程經濟風險及時進行規避。由于建筑工程經濟管理工作中涉及較多的風險因素，而且這些風險具有多樣性和復雜性的特點，因此需要針對這些風險因素進行分析，積極采取有效的措施加以防范，進一步提高建筑工程經濟管理水平，實現施工成本的有效控制，為建筑行業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

一、建筑工程經濟管理風險

1.設計風險。對于建筑工程項目而言，一般都是在初步設計中進行招標，但招標后，由于清單上的單價與施工圖紙內容無法協調統一，這必然會導致工程成本增加，造成經濟管理風險增加。而且在招標后，施工單位與工程項目企業之間的訂立的合同風險費用約定有具體的范圍約束，但在實際工程項目實施過程中，由于會受到多種因素的影響，因此會發生風險費用超標問題，從而造成經濟管理風險發生。

2.投標報價風險。在當前建筑市場經濟發展中存在不正當競爭的行為，導致這一行為的發生的主要原因在于壓價中標。同時市場制度還不完善，施工企業在招標中處于弱勢，一些工程款項結算方式不合理，必然會對施工企業帶來較大的壓力。再加之雙方對中標制度了解不夠淮安入，由此也會導致壓價問題發生。在實際工程設計招標過程中，施工圖紙與工程招標清單量不一致，清單位內容和項目計量規則也存在差異，因此針對工程招標報價理解上出現誤差，從而導致工程報價失誤問題發生。

3.合同簽訂環節的風險。在建筑工程經濟管理工作中，合同簽訂環節存在較多的風險，多是由于合同簽訂的條款和內容不完善，合同簽訂時間存在一定的滯后性，這就導致合同只是一種契約形式，無法發揮有效的約束作用，這必然會對建筑工程經濟管理的有效性帶來影響。另外，在施工合同簽訂過程中，往往會暗含一些不利于施工方的條款，項目方為了將風險轉移，還會在合同中提出一些較為苛刻的條款，這必然會導致施工方風險增加。

4.施工管理風險。在施工管理風險中，施工方案風險是較為重要的一項內容。在實際施工方案制定過程中，由于會受到較多因素的影響，這必然會對施工方案的實際效果帶來較大的影響。特別是在外部環境因素影響下，施工方案中存在較多的不確定因素，這些因素都易引發施工管理風險發生。勞務分包風險也是施工管理風險中的一種，在實際工程施工過程中對人員需求量較大，當前施工企業施工人員多為農民工，施工人員自身專業素質不高，對于施工項目了解不全面，這必然會影響工程施工質量，由此而導致安全隱患。而且部分施工項目往往會采取分包的方式進行處理，一旦施工隊伍整體水平不高，則會出現工程質量和工期受到影響的問題，并由此而引發經濟糾紛。

二、建筑工程經濟管理風險控制措施

1.加強規劃設計的科學性。在建筑工程經濟管理工作中，規劃設計的科學性和合理性十分關系。通過規范的施工設計，不僅能夠有效的完成基礎工程施工，同時還能夠有效的預防工程中一些問題，并制定切實可行的施工方案，全面提高工程經濟管理水平，降低工程成本投入，確保建筑企業能夠獲得良好的經濟效益。

2.規范招投標管理。建筑工程招投標管理工作中，需要針對投標報價風險進行有效控制。建筑企業需要對招投標的重要性有一個深入的認識，并重視自身綜合實力的提升，將效率和質量作為提升自身競爭力的重要保障。在具體招投標準備階段，通過深入市場調研，準確對自身進行定位，并針對建筑工程中的潛在風險進行了解，以此來合理規避招標報價風險。另外，在實際招投標過程中，建筑企業還需要針對自身的競標行為進行規范，避免出現不正當的競爭行業，以此來確保建筑工程經濟管理工作的質量和水平。

3.加大合同管理力度。為了有效的規避建筑工程合同風險，需要做好施工合同管理工作。合同管理作為建筑施工管理的核心內容，要求建筑企業要提前針對相關工作開展具體的調查，并對建筑工程合同的合理性進行分析，針對各項施工問題進行預測，并對施工合同的各項條款內容進行認真閱讀，確保合同信息能夠與工程實際情況相符。建筑企業還要具備良好的索賠意識，能夠對自身的合法權益進行有效保護，一旦遇到業主提出不合理要求時，需要積極進行協調，并針對第三方因素帶來的經濟風險要共同承擔，并在實際施工過程中要針對工程施工進度資料進行整理，為相信息的查找提供更多的便利。另外，建筑企業在具體簽訂合同過程中，還要能夠對施工合同中的不合理條款進行準確辨別，并在合同簽訂過程中要聽取專業意見，有效的規避合同風險，實現對雙方利益的有效保護。

4.施工全過程的風險管理。建筑工程經濟管理風險因素較多，在具體施工過程中，施工風險來源也具有多樣性，任何一個環節管理不到位都可能引發風險發生，從而對施工企業帶來一定的經濟損失。因此在建筑工程經濟管理工作中，為了能夠有效的規避經濟管理風險，還需要加大對施工原材料的管理，并針地施工原材料質量加大審核力度，避免質量不合格的施工材料進入到施工現場。在實際施工過程中，還要重視應用現代化的施工技術，并確保施工技術在施工全過程中能夠得到有效的落實。另外，在具體竣工質量驗收過程中，施工管理部門宜邀請專業的驗收人員，嚴格按照施工驗收標準和規范要求開展具體的驗收工作，進一步促進工程經濟管理質量的提升。

三、結束語

建筑行業在國民經濟發展中發揮著非常重要的作用。但在實際建筑工程項目實施過程中，存在較多的影響因素，這也易引發各種風險，從而影響工程項目的整體效益。因此需要重視建筑工程經濟管理工作，并通過將建筑工程經濟管理貫穿于建筑工程項目實施的全過程，采取科學合理的經濟管理方式和方法，實現對工程項目實施過程中風險的有效防控，為工程項目實施提供重要的保障，進一步促進建筑企業的良性發展。