行政事業單位內部國有資產管理的問題及對策

◎成榮華

對于行政類事業單位來說，國有資產管理是單位職能正常履行的基礎所在，強化單位內部的國有資產管理，也是細化和完善行政事業單位部門預算管理的重要內容。結合實際情況來看，目前許多單位在進行國有資產管理工作時，還存在一些問題直接影響著管理工作的質量及效率。

一、行政事業單位在國有資產管理工作中的不足之處

行政事業單位想要推動國有資產管理工作的有序運行，就必須要結合自身發展的實際情況，明確工作的重點及難點所在，并應當充分分析出引發管理工作問題的根本原因有哪些。

1.員工工作觀念的問題。

制約行政事業單位國有資產管理的一大因素就是單位管理者對國有資產管理工作的重視程度不足，導致沒有在單位內部建立資產管理意識。這將會影響管理人員的工作態度，容易引發經濟運行的安全隱患。而出現這個問題的主要原因，與事業單位過于關注如何提高自身經濟效益，而沒有注重對管理人才進行科學的培養問題有關。由于人才的工作能力及工作素質，直接影響著國有資產管理工作的質量及效率，因此，行政事業單位想要解決現階段的難題，就必須要積極對員工進行教育培訓工作。重點要讓員工提高工作的積極性和主動性，這還需要從思想教育的角度入手展開深入的研究。

2.、管理工作的創新問題。

隨著網絡技術的不斷發展，我國國有資產管理的側重點也在逐年發生變化，所以，傳統的資產管理工作內容及形式已經不能滿足如今行政事業單位的資產管理工作要求。尤其是傳統管理軟件所保留的一些功能已經存在滯后性，無法發揮國有資產管理的效率。此外，現有資產管理還涉及產權登記，資產清查，資產決算報表填制以及各項資產信息匯總等內容。導致新時期的國有資產管理工作任務量逐漸增加，給員工帶來了一定的工作壓力。這就要求行政事業單位意識到創新工作內容及形式的重要作用，積極發揮出信息技術的應用優勢，組建網絡管理工作平臺。而這還需要單位能夠加大資金投入，引進計算機工作設備。同時，網絡安全管理工作的問題以及如何發揮資金使用價值的問題，都是目前國有資產管理工作的難題所在。

二、有效解決現階段國有資產管理工作難題的方案

由于國有資產管理工作的內容相對較為復雜和繁瑣，對管理人員的專業工作能力有著較高的要求。因此，行政事業單位想要有針對性的解決目前的國有資產管理工作難題，還需要結合國家管理制度的優化情況，完善內部的管理機制，規范管理工作流程。

1.合理設置管理制度。

為了確保行政事業單位內部的國有資產管理工作的規范有序推進，應該根據內部國有資產管理的實際需要，建立完善的國有資產管理制度體系，重點應該在以下幾方面完善相應制度設計：首先，完善國有資產登記入賬管理制度，嚴格按照相關會計制度，將事業單位內部的各類國有資產分類登記入賬，加強資產會計核算工作，確保賬實相符，資產信息準確完整。其次，完善行政事業單位國有資產的使用管理，尤其是對于事業單位內部的低效運轉、閑置資產，應該積極探索出租、出借和對外投資，進而盤活資產存量，提高資產使用效率。最后，建立完善的行政事業單位新增資產配置管理體系，嚴格按照預算編報審核機制的要求執行，提高單位內部資產配置的科學性。另外，完善國有資產的處置管理制度，資產處置按照規定權限報批，并及時進行賬務核銷。這是避免數據信息失真，降低國有資產管理工作安全隱患的關鍵環節，需要行政事業單位引起重視。

2.科學應用信息技術。

我國已經進入了大數據的時代，數據信息呈現出成倍增長的趨勢。想要保障資金的運行安全，就必須要意識到信息技術的應用優勢，加大資金投入，引進計算機工作設備。并構建網絡管理工作平臺，要求員工將每日資金的收入和支出情況進行準確及時地記錄。通過這種方式，對國有資產實現動態跟蹤管理，以此來保證信息的真實性，避免由于信息失真的問題而給行政事業單位造成嚴重的經濟損失。另外，由于網絡環境當中存在一定的安全風險隱患，還需要企業做好安全防范工作。比如，重點結合內部各部門不同的工作職能，設置他們登錄平臺的權限。最后，安裝安全防御軟件，定期對網絡系統平臺進行更新和殺毒的工作。通過把內部的國有資產管理流程進行信息化、智能化，提高行政事業單位內部的國有資產管理質量和效率。

3.培養專業管理人才。

想要全面提高行政事業單位國有資產管理工作的效率，首要任務就是全面提高單位管理者的思想意識，能夠充分意識到國有資產管理的重要作用，加大單位對國有資產管理的投資力度，全面發揮國有資產管理的潛在作用。此外，行政單位管理者也應該加大對國有資產管理的宣傳力度，使得員工能夠從心里意識到國有資產管理的重要，并在工作中積極努力，保證相關資產的合理安置以及科學利用，在單位內部建立良好的工作氛圍，保證相關業務的順利實施。這可以通過政工工作的內容，或者結合單位的文化建設工作，提高員工對自身工作重要性的認識，完成思想教育工作。

另外，基于時代的不斷發展進步，傳統的國有資產管理工作內容及形式已經無法為資金的穩定運行狀態提供安全保障。因此，行政事業單位必須要對財務管理工作人員展開教育培訓工作，并定期對其進行考核，了解員工的工作能力及工作素質是否滿足行政事業單位新時期財務管理工作的基本要求，結合實際問題明確下一步的培訓工作方向。同時，還可以面向社會招收高水平的財務管理人才，最終組建一支專業的管理工作團隊，解決新時期國有資產管理工作當中存在的難題。

結論：在實際進行現階段國有資產管理工作時，行政事業單位必須要遵循以人為本的管理工作原則，對員工進行思想教育工作。通過與員工的溝通交流，了解目前的管理工作優勢及不足，然后進行合理的調整。同時，應當發揮出信息技術的應用優勢，構建完善的管理工作平臺，方便對數據信息進行智能化的整理和分類。另外，單位要積極組建一支高質量的管理工作團隊，為行政事業單位各項工作的有序開展提供基礎保障。