全面預算管理在醫院財務內控中的應用

◎張宵緒

一、全面預算管理在醫院財務內控中的積極作用

1.對于醫院的醫療改革工作具有推動作用。

在醫院財務內控工作中，應用全面預算管理措施，能夠及時幫助醫院修正管理制度中存在的問題，使醫院內部的財務管理制度更具科學性和規范性。在醫院內部實行全面預算的管理制度，能夠使醫院財務內控工作得到優化與升級。這樣對于醫院的醫療改革具有積極的推動作用。同時，在全面預算管理工作的基礎上，能夠將財務內控管理工作落實到各個部門和崗位中，使預算工作能夠更加細化。有效的降低了醫院財務風險，使醫院的財務監督形式有了更加明顯的變化，從而推動了醫院財務部門和醫院整體的改革與發展。

2.能夠為醫院的經營決策提供指導性建議。

醫院的經營和發展離不開科學、有效的決策，因此決策是否具有可行性直接關系到醫院的未來發展和經濟效益。在醫院財務內控工作中運用全面預算管理，能夠為醫院的經營決策行為提供指導性建議。醫院財務部門是最了解醫院整體經濟情況的部門，財務部門能夠根據醫院的實際情況，為醫院制定詳細的行為決策意見，這樣能夠使醫院的發展決策更加具有規范性和合理性，避免醫院受到經濟損失。同時也能夠堅強各個科室與部門之間的溝通，使財務信息更加全面，這樣制定的決策建議才更加具有科學性，使醫院獲得比較高的運營質量。

二、全面預算管理在醫院財務內控中應用存在的問題

1.全面預算管理工作相關經驗較少。

目前在醫院財務內控工作中應用全面預算管理工作仍然處于發展和建設階段，一些醫院在運用全面預算管理工作過程中仍然會存在比較多的問題。從整體上來看，全面預算管理工作相關的經驗不足的問題比較普遍，在財務內控審計工作中，沿用傳統財務預算管理模式的情況仍然不少，這樣就導致醫院的管理模式和發展與新時期的醫院財務管理要求不相符，阻礙了醫院了財務內控管理工作的正常進行，延緩了醫院的發展。醫院如果沒有建立完善的全面預算管理工作，加上制度的不完善，容易導致醫院的財務內控管理工作出現問題。

2.相關管理人員的素質存在問題。

醫院的財務管理人員素質不足，也是目前全面預算管理工作應用在醫院財務內控中比較突出的問題。部分財務管理人員未能掌握這一新的財務預算管理辦法，導致財務內控工作質量不高。醫院財務部門管理人員對于新知識、新理念的學習效果不明顯，一些工作人員沒有根據醫院的實際工作需求完成相關專業知識的學習，這樣也容易給醫院的財務內控管理工作的優化升級帶來比較大的影響。現階段醫院的經營和發展，對于財務管理人員的全面預算工作水平要求比較高，因此財務管理人員應當加強學習，提升自身工作能力。

三、全面預算管理在醫院財務內控中的應用策略

1.加快全面預算管理融入醫院財務內控工作。

為了能夠加快全面預算管理工作更好的融入到醫院財務內控工作中，醫院應當建設完善的規章制度，推動全面預算管理工作的落實與開展。強化財務內控，醫院應當根據本院的實際情況，制定合理的全面預算管理制度，這樣能夠提升財務內控管理質量和效率。要對全面預算管理工作有足夠的重視程度，認識到全面預算管理在醫院財務內控工作中的積極作用。醫院在制定行為決策時，通過全面預算管理，能夠對醫院的整體預算情況進行分析，對相關的行為進行合理性干預，確保決策的科學性和合理性。財務部門應當及時優化全面預算的整體結構，使全面預算管理和醫院財務內控制度能夠高度統一，完成對醫院財務部門工作的監督和管理，對醫院財務內控工作產生良好的帶動作用。這樣能夠推動全面預算管理在醫院內部財務管理中的發展與應用。

2. 提升醫院財務管理人員的工作能力。

高質量的醫院財務內控工作，需要高水平的財務管理人員作為支撐。為了提升財務管理人員的工作能力，醫院應當加強對財務人員進行理論知識培訓工作和專業技能指導工作，全面提升財務管理人員的全面預算管理工作水平。醫院需要不定期對財務管理人員開展知識和技能考核工作，將考核結果與個人薪資相掛鉤，這樣能夠提升財務管理人員的學習主動性，促進管理人員不斷學習新知識，從而更好的在財務內控工作中運用全面預算管理。另外醫院應當積極招募高水平的財務管理人員，不僅要求崗位人員具有全面的財務管理知識，同時也要懂得信息技術，這樣才能發揮出全面預算管理的作用。

3.推動醫院全面預算管理的信息化建設。

新時期的醫院管理工作離不開信息化技術，在醫院財務內控中應用全面預算管理工作更是如此。高質量的醫院財務內控工作要求財務人員能夠將信息技術與內控管理工作進行融合，積極在醫院內部建立財務全面預算管理信息化體系。通過信息化技術，能夠將各個科室和部門的信息進行整合，提升了全面預算管理的工作效率和工作質量，使財務全面預算管理工作的準確率更高，整體管理工作更加具有規范性。因此建立信息化財務全面預算管理系統具有非常重要的意義。在信息化技術背景下，能夠對醫院的財務資金預算和部門的執行情況和資金使用情況進行更加詳細的分析與審查，確保醫院財務資金的分配和使用合理性。

4. 提升醫院全面預算管理的工作意識。

為了醫院能夠更好的應用全面預算管理，醫院應當提升全面預算管理的工作意識，要求全員各崗位工作人員參與到全面預算管理工作中，提升醫院員工的執行力，在保證醫院全面預算管理工作質量的同時，鼓勵全院職工主動參與到預算編制和審核工作中。同時醫院應當建立合理的獎懲制度，在醫院各科室和部門中開展預算審核制度，開展評比工作，對于預算執行效果比較好的科室和部門進行獎勵，對于超預算問題比較嚴重的科室進行處罰，這樣能夠提升預算管理工作的權威性，發揮出財務資金預算管理工作的積極作用，從而在醫院內部建立起完善的醫院全面預算管理的工作意識，這是新時期醫院發展的關鍵內容。

結語：全面預算管理是財務內控工作中非常重要的一項工作，對于醫院的決策制定和未來發展都起到關鍵性的作用。在醫院財務內控工作中運用全面預算管理工作，對于提升醫院財務管理工作水平，減少醫院的資金浪費，避免醫院出現財務危機，有著非常重要的價值意義。因此醫院應當加快全面預算管理在醫院財務內控中的落實與運用，從而提升醫院財務的內控管理質量，提高醫院的經濟效益，促進醫院的穩定發展。