內部經濟效益審計在企業管理中的作用

◎李竟達

經濟效益是現代企業經營與管理的重要內容，針對效益進行審計屬于財務審計的延伸工作，建立在企業合法、合規經營與財務數據真實、可靠的基礎上，對經濟活動的效益情況、周期、效率等進行審計。企業通過對經濟活動的效益審計，可以在對企業財務狀況進行有效監督與反饋的同時，對企業管理體系的各項制度運行情況進行評估，全面提升資源調配的經濟性，增強企業價值創造的能力，是現代企業落實全面審計目標的有效渠道。

一、企業管理中經濟效益審計發揮的主要作用

1.對企業運營狀況進行監督與反饋。

審計工作作為企業對自身發展運營狀況進行監督、管控的重要機制，通過對各項經營活動的效益評價，能夠對企業行為進行規范，實現自我管理、自我約束的目標。除此之外，經濟效益審計的監督職能，主要是以法規和制度規定為評價依據，對企業經濟活動及經營管理全過程進行監察控制，規范企業經營、管理等方面的工作，避免發生法律風險，為企業長效戰略的落實情況進行監督、反饋、評價與規范。同時，通過對反饋信息的整合，可以有效發現不適應發展需求的部分，對問題進行針對性調整與改進，改善企業實際經營管理情況。

2.為企業決策提供科學、客觀的參考。

效益審計是一項專業性較強的工作，需要審計人員具備較高的專業能力與職業素養，對企業的經營活動有著一定的了解，可以對各項審計數據進行深度分析，并在此基礎上提出客觀、有效的建議。審計結果能夠動態反饋企業階段性的經營狀況，包括資金使用、管理形式、投資決策、成本利用等。效益審計應發揮溝通、評價等方面的職能，縫合企業基層與管理層的間隙，為企業管理層投資決策提供事實根據，將資金投入到富有競爭優勢的領域，合理利用內部資源獲取最大的收益，實現降本增效的目標。

3.強化企業風險管控水平。

單一的組織、管理形式對企業的現代化發展有著一定的阻礙作用，不利于企業應對復雜的環境風險。因此，當前階段，企業的管理形式與投資主體、經營形式向著多元化方向發展。經濟一體化、國際化的發展趨勢，使得企業經營管理涉及的內容更復雜，在常規監督管理過程中，風險的表現形式更隱蔽，提升了企業全面風險管控的難度。經濟效益審計是企業內部控制制度的一種常見方法，能夠及時跟進企業動態，第一時間了解企業經營可能出現的風險。如因為管理不規范、投資決策失誤、市場競爭形勢變化等引發的一系列經濟、管理風險。對風險的預防、識別與控制，是有效控制風險影響，提升企業競爭實力的關鍵所在。通過效益審計，可以對企業經營決策與發展戰略的實行情況進行動態反饋，完善企業的風險防控體系。

4.提升項目投資規劃的科學性。

企業的投資決策需要事先對項目效益進行評估，決策的科學性與具體的投資規模、投資周期、效益情況等有著直接的關系。通過科學的效益審計可以為企業提供更全面的投資信息，不僅包括項目的實際情況，還能夠對相關政策環境、技術扶持、市場形勢等進行統計，對影響經濟效益的各項因素進行綜合分析，深度整合企業資源，對項目投資的具體方案進行合理規劃，最大限度的避免投資風險，增加效益回報率，在提升成本控制科學化、精細化水平的基礎上，優化投資項目管控流程。

二、優化內部效益審計工作的有效途徑

1.結合長效發展目標，全面發揮效益審計職能。

效益審計作為財務審計的重要環節，承擔著反饋、監督、評價企業財務運營狀態的職能。新時期，以經濟效益為審計對象開展內部管理工作應立足于企業實際發展需求上，合理發揮審計作用。為此，應結合長效發展戰略，從企業全盤工作大局出發，深入到企業業務經營活動各環節，關注影響企業健康運營的風險點，規范內部控制，優化風險防控機制，提升企業應對復雜競爭風險的綜合實力，為企業管理決策提供可靠的參考。與此同時，在開展審計工作時，應細化審計目標，對經營活動帶來的經濟效益進行效率性、經濟性分析，評估投資、經營等活動的風險情況，從而全面提升自身產業競爭實力。

2.加強審計隊伍專業培訓投入。

審計人員是企業開展效益審計工作、落實內部管理目標的重要主體。為有效發揮效益審計的職能，企業加強審計隊伍專業培訓的投入，一方面，應拓展審計隊伍參與專業學習的渠道，提升審計人員的整體工作能力。重點是對新的法律法規、政策以及新的會計制度的學習、理解和應用，提高對內審工作的職業敏感和判斷能力。如，企業可以定期派遣工作人員參與對外經驗交流、組織短期專業培訓活動等，為職工提供更多提升自我的途徑，讓審計人員將知識有效轉化為實踐經驗；另一方面，應加強現代審計觀念的宣傳，保證審計部門的獨立性，幫助職工樹立起端正的職業觀念，提升效益審計的公允性、客觀性，為企業管理機制的改革提供依據。

3.合理選擇審計評價標準。

企業推進效益審計的實行，其目的不僅在于幫助管理階層正確認識決策、管理等工作的實際情況，通過業績反饋提高資源利用質效，同時，利用效益評價指標、規范等，還可以有效對管理階層、決策階層提供參考，為企業整體發展目標與效益管理目標的落實提供保障。經濟發展進入深刻變革時期，企業的經營環境發生著前所未有的變化，企業的經營管理理念和方法正進行著一場深刻的革命，即強調戰略為核心。產業競爭格局的變化，使得現階段企業效益增長點與經營形式等都發生了改變，打造以長效發展戰略為核心的管理平臺，對內部資源進行高效整合，提升企業創造效益的綜合能力，成為內部效益審計的現代改革目標。選擇與企業全局性戰略相適應的審計評價標準，是保證效益審計全面、有序開展的重要前提。

結語：現階段，以企業經營過程中的效益作為對象開展審計工作，需要企業立足于長效發展與經營戰略，充分考慮效益管理的各項影響因素，找準新時期企業的發展定位，在正確認識效益審計重要性的基礎上，通過加強審計隊伍培訓投入、合理選擇評價標準、全面發揮審計職能等方式，貫徹效益最大化的目標，對內部管理機制進行合理調整，為企業建立現代審計體系奠定基礎。