試論建筑企業合同法律風險

◎吳立濱

建筑施工企業在施工項目運行過程中，需要簽訂、履行大量的合同。通常情況下，合同的內容是否全面，設定的管理條例是否符合國家法律管理的標準，都是影響企業經濟運行安全與穩定的關鍵環節，需要企業引起高度重視。

一、建筑施工企業常見的合同法律風險問題

在研究如何解決合同法律風險時，必須要結合合同制定情況和執行過程中出現的實際問題展開分析，明確工作的側重點所在。

1.擬定合同的環節。

建筑施工合同是建筑企業一切風險的源頭，如果合同先天存在瑕疵或者缺陷，勢必造成合同履行中的被動，并伴隨著眾多法律糾紛風險。合同簽訂前，對合同相對方的主體資格及履約能力審查是第一位的：發包方資信的瑕疵可能會導致企業不能及時得到應得的工程款；勞務方資信的瑕疵可能會使企業不能完全有效地管理勞務隊伍，工程質量、安全得不到保障等等。而合同條款約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致工程難以順利進行，引發爭議；有些條款產生歧義，極有可能導致合同雙方形成糾紛甚至發生訴訟。

2.執行合同的環節。

一般情況下，在合同簽訂之前，雙方會對合同的內容進行討論，對有爭議的地方進行調整，以構建一個良好的合作關系。不過，從實際的合同履行情況來看，目前，也存在著許多潛在的法律風險。比如，工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理。合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業的影響及損失計算，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

3.其他風險問題。

施工合同管理不規范，經常發生合同無效情形。導致建設施工合同無效的情形共有六種：（1）承包人未取得建筑企業施工資質簽訂的合同；（2）承包人超越資質等級簽訂的合同；（3）沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義簽訂的合同；（4）建設工程必須進行招標而未招標；（5）對建設工程進行“串標”、“圍標”；（6）非法轉包、違法分包。其中，非法轉包、違法分包導致建筑施工合同無效情況較多。上述這些問題，就是目前各個建筑施工企業需要解決的根本問題之一。

二、有效預防合同法律風險問題的可行措施

在進行合同法律風險防范工作時，必須要充分分析出引發風險問題的原因有哪些，然后才能從根本上研究出相應的解決對策。

1.應用信息技術。

在研究如何預防合同法律風險問題時，必須要及時掌握國家制定的法律管理條例有哪些?；谖覈呀涍M入大數據時代，在這個問題上，建筑企業可以建立網絡工作平臺，利用信息技術收集相關信息。然后，對信息進行智能整合和分類，結合自身經營的實際情況，研究合理調整合同內容及形式的可行措施。由于這個環節涉及到經濟支出的問題，還需要企業建立完善的經濟管理體制，做好經濟預算工作，避免出現資金運轉不通的問題，影響企業的可持續發展狀態。

2.完善管理機制。

建筑施工企業應根據企業實際情況，除使用國家制定的合同示范文本外，還應制定本企業的合同示范文本，充分利用合同示范文本合法性、完備性、便捷性的特點，避免出現顯失公平和違法的條款。提高合同簽約質量和工作效率，有效防范合同法律風險。合同示范文本對指導規范合同簽訂，優化合同審查程序起到重要作用。在這個環節當中，企業可以將合同制定規范融入到內部管理機制中，應用嚴格的管理機制規范合同的制定流程。并專門建立管理部門，安排管理人員從合同的擬定、簽訂及后續執行等多個環節進行全面的管理，當合作方出現疑問時，要及時為他們解答。

為了能夠有效約束員工的工作行為，企業應當制定人才管理機制，重點結合國家對人性化管理工作的需求，設置責任監督機制和獎勵激勵制度。為員工分配具體的工作任務，定期考察任務的完成情況，一旦由于人為因素導致企業出現合同法律風險，則應當對員工進行嚴厲的懲罰。如果員工工作態度良好，為企業做出了貢獻，則應當進行升職加薪的獎勵，以提高員工工作的積極主動性。

3.人才教育培訓。

人才是影響企業可持續發展狀態的關鍵所在，基于建筑企業在新時期的發展規模不斷擴大，實際會遇到的合同法律風險問題不斷增多。想要合理規避風險，必須要意識到人才的重要作用，積極對基層員工及管理工作人員進行教育培訓工作，除了要提高他們的專業工作能力之外，還應當定期對法律基礎常識進行宣傳教育工作。通過這種方式讓員工認識到自身工作的重要作用，自覺端正自身的工作態度，最終有效解決企業發展過程中的合同法律風險問題，推動企業經濟的穩步發展。另外，企業可以面向社會招收全能型的管理工作人才，提高整體管理團隊的工作質量及效率。

結論：建筑企業在日常工作環節中，必須要意識到合同風險問題的嚴重性，積極擬定科學的解決方案來預防風險。這還需要企業建立網絡工作平臺，利用網絡渠道收集和整理國家新出臺的法律管理規定，結合企業發展的實際情況合理調整內部的管理制度。組建專業的管理團隊，對工作流程進行全面、嚴格、有效的管理。這還涉及到對人才進行教育培訓的工作，需要企業定期對人員進行考核，并宣傳法律基礎常識，為各項工作的可持續發展提供基礎支持。