煤炭企業構建與實施技能人才培養體系的探討

◎ 胡杰瑩

煤炭企業必須以企業發展戰略為導向，確定技能人才培養目標，因此，必須遵循技能人才的成長規律，創新人才培養模式，著力構建以技能等級體系為基礎的技能等級體系、技能人才評價體系、技能人才激勵機制和人才培養體系結構，加快培養一大批具有精湛技藝和掌握新知識、新工藝的工作精益求精的技師和高級技師。積極推進煤炭企業技能人才隊伍協調可持續發展，確保煤炭企業人才興企的戰略目標的實現。

一、煤炭企業構建與實施技能人才培養體系存在的問題

煤炭企業技能人才培養工作的歷史欠賬較多，高技能人才數量較少，尤其是在企業生產一線就少之又少，現有技能人才年齡偏大，人才斷檔的問題比較突出，年輕高技能人才嚴重短缺。由于技能培養經費投入較少，現有的煤炭企業技能培訓基地規模較小，硬件設施差，培訓力量弱，基地環境欠佳。從總體上看，煤炭企業技能人才工作基礎比較薄弱，培養體系還不完善，評價、激勵、保障的機制還不健全，輕視技能勞動和技能勞動者的傳統觀念在一定程度上仍然存在。煤炭企業技能人才的總量、結構和素質都遠遠不能適應煤炭企業發展的客觀需要。

二、煤炭企業必須開展企業技能人才的培訓

1.開展煤炭企業技能人才職業技能鑒定培訓。初、中級職業技能鑒定培訓由基層培訓中心，按照堅定考核培訓計劃組織培訓，采取脫產和半脫產相結合的辦法，保證培訓質量，由公司職業技能鑒定中心定期進行檢查。高級技術工人以上培訓由煤炭企業職業技能鑒定部門負責，高級工脫產培訓兩個月。工人技師采取半脫產的培訓方式，培訓兩年。培訓內容依據公司《工人技術等級標準》中規定的各級別知識要求和技能要求安排培訓。

2.開展煤炭企業技能人才職業技能鑒定考核。凡參加技能鑒定培訓學習期滿的員工，可參加公司技能鑒定站組織的升級鑒定考核，考核合格者發給相應的職業資格證書。擇優安排與資格證相應的崗位，保持他們在技術崗位上的相對穩定。

3.開展煤炭企業技能人才師帶徒培訓。對于中職技工剛畢業參加工作的新工人，安排單位名師帶徒，簽訂師徒合同，師徒現場手把手地教與學，使青工盡快成長。

4.開展煤炭企業技能人才全員技術練兵培訓。采取了集中辦班、班前班后培訓、以師帶徒、發放知識手冊等靈活多樣的形式，進行全員專業理論培訓和實際操作技能演練。

5.開展煤炭企業技能大賽，搭建員工的技能展示舞臺。制訂《職業技能競賽實施方案》，建立企業每兩年舉辦一次技能大賽，企業所屬單位每年至少要舉辦一次職工技能大賽的職業技能競賽制度，并將大賽成績與個人收入、工資晉級、評先選優緊密掛鉤。為職工搭建了崗位成長成才的廣闊舞臺，成功實現了全員宣傳發動、全員培訓考試、全員崗位練兵、全員競技比武的目標要求。

三、煤炭企業必須建立技能人才評價體系

煤炭企業必須大力加強職業技能鑒定工作，積極推行職業資格證書制度，加快建立以職業能力為導向、以工作業績為重點，注重職業道德和職業知識水平的高技能人才評價體系。為此，公司制訂了《工人技師、高級技師評聘管理辦法》。對參加公司或公司以上職業技能競賽的獲獎選手，有重大發明創造、革新項目者，獲公司或市、省級科技成果獎者，獲省級五一勞動獎章、技術能手等榮譽稱號的可以破格晉升為工人技師或高級技師。

四、煤炭企業必須建立技能人才激勵機制和人才合理流動機制

1.煤炭企業必須健全和完善技能人才崗位任用機制。引導和鼓勵用人單位完善培訓、考核、使用與待遇相結合的人才激勵機制。進一步推行工人技師、高級技師聘任制度。對在崗的高級技術工人、工人技師、高級技師發給技術津貼。

2.煤炭企業必須健全和完善企業技能人才的評選表彰制度。進一步提高技能人才經濟待遇和社會地位。對作出突出貢獻的技能人才進行表彰和獎勵。采用物質激勵的方法，對在生產安全和經營工作中采用科技手段，為企業創造效益的員工給予重獎。讓那些崗位成才、技能高超積極為企業作貢獻的人才得到實惠。一是進行職工技能大賽表彰。二是評選表彰技術帶頭人。

3.煤炭企業必須健全完善技能人才的合理流動機制。打破傳統的用人方式，破除干部與工人界限，不求全責備，不拘一格選賢任能。起用了一大批政治素質好，技術過硬，業務熟練，肯干、實干，有開拓進取精神，能打開局面的技能人才到關鍵崗位或基層主要領導崗位上工作，使他們盡快地鍛煉成長。快速成為能工巨匠，為實現社會主義現代化服務。

五、結束語

煤炭企業構建與實施技能人才培養體系還存在一些問題，煤炭企業必須開展企業技能人才的培訓，如開展技能人才職業技能鑒定培訓，技能人才職業技能鑒定考核，技能人才師帶徒培訓，技能人才全員技術練兵培訓，舉辦技能大賽，搭建員工的技能展示舞臺。煤炭企業必須建立技能人才評價體系，必須建立技能人才激勵機制和人才合理流動機制。健全和完善技能人才崗位任用機制，技能人才評選表彰制度，技能人才的合理流動機制，為社會主義現代化建設服務。