小議財務管理在內控建設中的作用

◎李艷玲

現代經濟發展形勢的不斷變化，企業管理機制的優化改革，使得內部管理控制與財務管理工作的協同發展成為單位管理的重要研究對象。財務管理不僅可以對企業現有經營活動進行優化控制，還能夠通過財務信息對企業的狀態進行反饋，為企業的戰略規劃、內部管理與風險預防等方面的工作提供科學的數據參考。

一、財務管理在公司內控中的應用要點

對于企業的發展來說，經營管理水平的提高是核心內容，財務管理工作的開展作為經營管理工作中重要組成部分，必須要保持長遠的發展眼光，并且關注財務管理工作與內控建設工作的重要聯系。在企業內控建設的過程中，通過有效地融合，從而為內控建設提供可靠的推進保障。

1.通過財務管理工作，促進公司內控目標的實現。財務管理的作用之一是幫助公司分階段完成經濟目標，有條不紊地開展生產制造組織管理活動，而上述目標也是公司實施內控的最終目標。由于公司內控與財務管理具有相同管理目標，那么可以通過財務管理工作的開展，加強對公司內部組織關系與部門架構的調整，協調不同組織部門之間的關系，加強對公司職員的績效考核、評估，監督崗位職責的及時、正確履行，估計員工的工作積極性，提升勞動力生產率。

2.通過財務管理工作，促進公司利潤收入的持續增長。對于公司來說，經營利潤是公司運營與發展的主要追求目標之一，是為公司正常穩定運作提供充足的資金保障，具有提升公司經濟實力、市場競爭力的作用，是公司實現可持續、健康發展的首要條件。與此同時，利潤收入的獲得與保證，與公司內控管理具有密切關系--將財務管理與公司內控結合起來，有利于提升內控管理的效用，同時借力財務管理工作的全面貫徹，加強公司對所有組織經營、生產工作的監督與管理。通過全面財務管理機制的構建，同時完成公司內控系統的建設，依據公司的發展目標、發展規劃，制定具體的財務管理方案和工作細則，提升公司內控綜合水平。

3.通過財務管理工作，促進公司內部職能的實現。開展財務管理工作，有助于公司的內部組織結構調整與優化，是公司各項工作順利有效進行并完成前提條件，有助于公司經營策略的推行與實施，有助于公司規章制度遵守與執行。實施財務管理，能夠協調部門之間的不同利益，加強部門之間的協調合作，同時起到權利監督、績效評估與考核的作用，將內控管理工作落實到公司生產運營的方方面面。當財務管理優化了公司的內部組織結構之后，公司內控工作能夠更加順利、流暢地在各個部門之間得到執行與開展，有利于各個部門之間交換信息、加強溝通與對話，提升相互配合的工作效率，確保公司各項人力資源、物質資源的科學、合理分配與使用。

4.通過財務管理工作，促進公司員工職業素養的提升。財務管理工作的開展，能夠加強對公司資金、物資的全面監控，培養公司職員的正確財務管理意識，提升公司職員的職業操守與職業道德，降低侵占公司財務、私自挪用公司財務等違法違規行為，創建一個良好積極的公司文化氛圍。開展財務管理，對于監督各部門職能履行，推動公司政策、決定的執行，具有積極作用。財務管理工作中，公司員工認識到了財務管理的重要性與現實意義，提升了個人職業素養，樹立了正確積極的財務管理意識，有利于公司文化的建立與傳播。

二、在企業內控工作中強化財務管理力度的重要作用

1.可以徹底落實內控工作管理目標。當前階段，通過內部控制可以更好地落實財務管理任務。與此相對應的，規范的財務管理流程能夠通過信息反饋，幫助決策階層對內部管理控制效果進行評估。具體來講，財務管理的作用主要體現在以下四個方面：首先，經營目標的導向作用；其次，利用績效管理及獎懲機制等，產生激勵作用；再次，凝聚作用，財務管理可以合理分配企業效益，提升企業凝聚力；最后，考核作用，將財務管理與考核機制掛鉤，可以有效評估員工的個人能力與經營項目的效益。內控管理的實際目標按照實行標準不同可以劃分為三個階段：第一個階段即安全管理目標。管理層利用內控機制，及時排查財務風險，提升財務安全的防護水平；第二階段是指內控的真實目標落實。利用內控機制更好的規范經濟性活動，確保財務數據的安全與真實；最后是符合目標階段。內控機制的規范化可以協調單位內部的各項投資、經營活動內容，降低違法風險。

2.可以提升企業整體經營效益。現階段企業經營目標將重點從短期的發展利益轉移到建設可持續性發展效益上來，因此，利用財務管理強化內部控制實效性成為現代企業管理的重點。與此同時，企業內控以及財務管理工作的協同發展，也是提升企業整體經營效率的關鍵所在。現代化的產業發展需要企業從宏觀出發，利用內部控制系統調節各生產、經營部門的關系，還要求管理階層立足實際，全面分析財務數據，做好細節調控，追求經營效益最大化。在此基礎之上，作為內控重要管理內容之一，財務控制需要反饋給管理階層更加真實、可靠的數據，提升經營決策的可實踐性與科學性，以便企業可以根據市場需求變化及時完善經營戰略，確保企業經營穩定性的同時，合理提升企業整體的運營效率。

3.推進企業內部科學化管控機制的構建。企業實行的內控管理機制，其框架的科學性是影響內控制度運行效果的關鍵之一，也是確保財務管理工作順利實行的基礎。通過財務數據管理逐步完善內控管理系統，是現代企業提升決策科學性重要舉措。為此，加強財務管理工作責任的落實，保證數據信息的處理質量與傳播效率，也可以在一定程度上為健全組織管理制度提供參考。與此同時，財務管理通常與績效管理、獎懲機制有著一定的聯系，管理階層可以通過財務管理協調不同部門利益，更好地發揮財務監督作用。現代企業所有權與經營權分配方式不同，因此信息不對等的情況較為嚴重，利用財務信息交流，能夠通過數據傳遞管理信息，優化內控系統。

4.提升內控管理風險防護水平。只有真正提高企業中的內控管理效果，才能滿足企業的快速發展要求。因此，在企業中就要建立出完善的風險預防機制，最大限度的減少舞弊等問題的出現，不斷提高企業中的競爭力，滿足企業的現代化發展需求。因此，在實際中就要將財務管理工作融入到內控管理中去，將其轉變為一種科學化的管理手段，應對存在的問題。實現財務管理也可以對企業中的內控管理重點環節進行監督，這樣也就避免了舞弊問題的發生，實現規范化內控管理目標。在開展企業內控管理時，實現科學化的風險管理，可以優化好企業中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運用好財務管理，才能不斷提高企業中資金的利用效果，從而提高內控管理的水平，避免腐敗問題的出現，提高管理的效率。

5.可以優化企業信息管理質量。

對于現代化企業內控管理來說，財務的懲罰只能作為事后風險管理，但是確保會計信息的真實性與合理性則是一種事前風險管理的重要手段。從總體上來說，事前風險管理要優于事后風險管理。作為企業發展的動力因素之一，準確的會計信息是必不可少的內容之一。高質量的財務管理可以不斷提高企業中會計信息的真實性。所以從這一層面上來說，借助財務管理的影響，可以有效提高企業中信息上的可信度，從而保證了事前風險管理的效果，在內控管理上也發揮出了重要的作用。

三、結語

綜上所述，財務管理作為企業經營管理中的重要內容，對企業發展來說至關重要。財務管理對于企業內控影響是非常大的，科學有效的財務管理會保障企業內控活動的正常進行，完善的企業內部控制體系又是財務管理工作能夠正常履行監督職責的基礎。面對當前市場的激烈競爭形勢，企業首要任務是要不斷的加強財務管理力度，從而確保企業資金的合理利用，控制企業的財務風險，完善財務管理相關制度體系并強化對財務管理工作的監管，以使企業在建立與完善內部控制體系的基礎上，確保企業的順利生產，增強企業的核心競爭力，以推進企業穩健發展。