關于新時代經濟下人力資源管理的創新

■姬雪晶

（安陽市殷都區西郊鄉人民政府）

人力資源管理是企業在同行之間競爭力的保障，因為從某種程度上來說，企業之間的競爭就是人力資源管理水平的凸顯，人力資源管理完善，企業的人才豐富，專業水平高，所以企業核心技術的研發也會遙遙領先。但是新時代的到來，企業的人力資源管理遠遠追不上時代的步伐，對于企業來說是目前亟待解決的阻礙，創新應該受到企業人力資源管理部門的重視。

1 新時代的經濟發展趨勢

1.1 發展方式的創新

近年來，我國經濟的發展速度之快是肉眼可見的，在追求速度的同時，將會將經濟發展的質量提升到一定水平，經濟體系也將由質量與速度相結合的形式取締，因此可以很明確的看出，我國經濟發展的重心發生變化，對企業來說，效益優先的原則應該體現出來，企業內部的粗放型經濟增長模式應該被集約型經濟增長模式取代，這也與我國長期以來的經濟發展目標相呼應。

1.2 重視經濟增長的新功能發展

投資是經濟增長的推動劑，但是醉著經濟的發展，經濟方面的投資在不斷減少，這是因為在經濟發展的的客觀規律中，市場需求相對于來說逐漸變小。在未來新經濟的發展中，消費者將會是推動經濟發展的主要群體，近年來消費水平在不斷提高，同時消費數據在不斷擴大，這也是新時代下經濟發展的最明顯的特征之一。

在新時代的到來，經濟發展的變化還會影響我國其他經濟產業發生改變，比如說支持農業現代化，這是農村發展史上的一個重要變革，也是經濟增長的新功能之一的體現。經濟發展帶來的第二個功能就是促進制造業的發展，尤其是互聯網時代的到來，為各行各業帶來眾多機遇，與新時代的發展配合下，將為各大制造業提供更大的發展空間，并且經濟發展的速度越快，制造業的發展也將越大。新時代下經濟增長的又一新功能體現在提高消費水平、轉變消費模式，將環保概念引入企業的生產理念中，現代服務業的占比將是市場經濟的重要組成部分。

1.3 建立創新型企業

一直提到的科學文化強國，并不是說注重規模的大小，而是強調科學技術要更強、更加先進，國家想要成功躋身世界強國隊列中，就應該將科學發展擺在首位，對企業來說更是如此，企業各個部門相互配合，保證正常運轉，企業才能將更多的精力與時間放在技術研發上，所有的資產投資才有意義。

2 人力資源管理創新的作用

人力資源管理是一家企業最基本也是極具重要性的管理方式，企業家根據市場經濟的現狀與變化為企業招攬人才，并且進行高效開發利用，完整的人力資源管理包含多個環節，從人才招聘、員工決策、專業培訓、正式上崗以及后期監管考察等多個環節，每一個環節都需要企業的專業管理部門進行審核以及監督，讓高素質的專業人員為企業帶來利益。

但是人力資源管理部門與其他部門不同的是，人力資源為企業帶來的效益是間接性、滯后性的，人力資源作為企業的一項投資，不能直接為企業帶來經濟效益，但是企業需要注意的是，企業不能忽略人力資源的發展潛力，因為這是一個過程，通常所說的人力資源管理一般包括以下幾個部分，企業人力資源管理需求策劃、市場招聘以及分配、員工的正式培訓與上崗、監督管理、勞務合同簽訂。

2.1 提高企業的綜合實力

據調查顯示，當企業在人力資源上的投資力度不亞于企業核心技術研發投資力度，那企業的發展規模與發展速度肯定是同行之間處于領先地位的。人力資源與企業其他資源最大的區別就是，發展潛力大，投資風險小，同行內的企業可能模仿技術、包裝理念、管理政策，但是是不可能對公司的人才使用進行模仿的，因為每個的都是獨立無二的，在企業中都起著不可替代的作用，尤其是在新經濟時代的到來，人力資源已經是企業不可缺少的競爭武器，尤其是具有高專業素質水平的人才，更是為企業帶來有效價值，因此企業的綜合實力會隨著時間的推移而更加雄厚，但是在對人力資源進行分配管理的過程中，必須遵循科學合理的原則，達到人才的最高效利用，才能為企業提供參與競爭的武器。

2.2 為企業帶來一定的經濟效益

員工在企業中表現出高水平的業務能力，是與企業的經濟效益有很大關系的。員工能夠在自己的崗位上發揮自己的才能，并且全身心的將自己的專業水平發揮出來，能夠大大提高工作效率，同時優秀員的大量聚集，會使公司的氛圍更加融洽，心往一處想，凝集力高了，企業的經濟效益也會很好快速得到。同事，企業應該尊重該員工的個性化思想，保證員工的人工魅力充分體現，才能不斷將人力資源轉化為經濟效益。

2.3 有利于企業精神的建立與傳承

優秀的企業是能夠真真切切為員工著想的，切實的考慮到員工的思想、生活，才能留住人才，員工也才堅定信念，人力資源也才能為企業帶來更多經濟效益。因此企業應該為員工創造舒適的工作環境，營造良好的工作氛圍，在二者的相互配合下，企業文精神自然而然就形成了。雖然企業精神是抽象的，但是卻聚集了每一個員工的凝聚力，將企業的價值觀通過員工表現出來的思維、工作態度或者是一直堅守的信念直觀的表達出來，又或者是企業內每個員工的行為表現，從而給外界留下鮮明的印象，這就企業精神的有力傳達，對于樹立企業形象是一種很有效的方式。

3 新時代經濟下企業人力資源管理中存在的主要問題

（1）部分企業的管理階層不重視人力資源管理。人力資源管理是以企業發展的重要基礎保障，但是部分企業過于重視技術研發，從而忽略了人力資源管理，高水平的專業人才不受重用，因為這些企業認為人力資源是不會帶來經濟效益的投資，甚至是認為人力資源的作用與企業人事部門的作用是一樣的，造成了人力資源的浪費。

（2）缺乏完善的人力資源管理體系。企業完整的資源管理體系，能將人力資源利用率最高效化，人才通過招聘進入企業，參加正式的專業培訓后正式上崗，人力資源根據其專業水平等專業素質的思考進行合理分配，不同的崗位需要不同的人才，但是由于缺乏完整的人力資源管理體制，對人才的利用不合理，將嚴重影響到企業的經濟效益。這種管理體制的缺乏大致體現在兩個方面，首先是缺乏針對性的人力資源管理部門，其次是人力資源管理部門的職能沒有落實。企業的發展是不斷變化的，所以企業應該根據企業發展的主要進行科學合理的人員調動，應該具備科學合理的人力資源使用規劃。培訓機制不完整，員工進入企業的門檻低，在后期發展中也不具有上進心。其次不合理的人力資源管理機制，會出現人才分配不合理，比如高能低就或者低能高就，員工職能與專業水平出現不平衡現象。

4 新時代經濟下人力資源創新的內容

4.1 企業人力資源管理模式的創新

新時代經濟的到來，為企業提供了更大的發展空間，因此企業必須順應時代的變化，在原有的企業組織模式中進行創新，從而推進企業內部的人力資源管理創新。

4.2 人本觀念深入企業精神

人才為企業出謀獻策的前提是在企業中有好的發展空間，更好的是在企業中人格魅力有所體現，自己的思想意識能夠得到上級認可，因此企業將人本理念是植入到人力資源管理中，是體現員工價值的重要途徑。

4.3 人力資源考核制度的創新

改變傳統的績效考核制度，對于員工的表現進行績效考核，摒棄盲目平等的原則，為企業的貢獻越大應該得到更多的獎勵，而在企業中表現中低等水平的員工應該進行警示，通過這樣的方式才能提高員工的工作效率。

5 新時代經濟下企業人力資源管理的創新措施

5.1 采用創新性的績效管理方式

績效考核是與員工的經濟利益直接掛鉤的，因此具有創新性的績效考核方式對于整個人力資源管理具有重要意義，同時也能提高員工工作的積極性。新時代經濟下，企業應該將原有的績效考核模式進行升華處理，首先制定適合企業自身發展特點的績效考核制度，應該考慮到每個部門的工作內容、在企業運營中的占比等，以此來確定績效考核的重點，加上對員工在部門的自身價值進行考核，這樣的考核方式具有公平公正性，是對員工工作的肯定，對于提高員工的工作積極性有很大的幫助。

5.2 采用創新性的管理制度

新時代經濟下，企業也必須順應時代的發展特點改變傳統的管理制度，但是應該在考慮自身情況發展的前提下，將先進的發展理念植入到企業精神中，同時將企業的發展目標與員工的個人價值相結合，為員工制定適合其發展的特點的發展規劃，通過這種方式不斷提升員工的歸屬感。

5.3 加強員工培訓方式的創新

新經濟時代下，也是知識經濟的到來，可以說企業掌握了優秀的人力資源，也就具備了企業競爭的最有力武器，因此要求企業的人力資源管理必須提高員工進入企業的門檻，同時加強對員工的創新性培訓，才能保證企業始終掌握最先進的科學技術和知識。因此，企業首先應該實時更新企業掌握的信息，才能進一步加快員工知識的更新，保證企業員工掌握的是最先進的科學技術，在培訓過程中，不斷更新培訓的理論知識和員工的專業技能，在能在工作崗位中體現自己的價值。；另外要注意培訓方式的創新，將新時代經濟提供的資源充分利用起來，尤其是互聯網技術帶來的各種便利，定期為員工發布任務進行隨機檢測，同時提供足夠的資源供員工學習。也可以采用知識競賽、有獎問答的方式提高員工的工作熱情。

結 語

伴隨新時代經濟的到來，企業擁了更多現代化技術，在未來發展中，企業只有在前進的道路上不斷探索，尤其是發揮人力資源的重要作用，并且在原有的基礎上進行創新，不斷提高人力資源的管理質量，從人力資源的創新、管理等多方面來提高企業的綜合實力，保證企業的長遠持續的發展。