建筑施工技術(shù)與施工管理探析

◎蔣聰

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑的全面發(fā)展，為了全面滿(mǎn)足人們物質(zhì)需求，各類(lèi)建筑越來(lái)越多，建筑功能的變化，使建筑的結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了變化，這就需要運(yùn)用良好先進(jìn)的技術(shù)做支撐，保證建筑的安全與穩(wěn)定。建筑質(zhì)量關(guān)系到人民的安全，只有全面把握好技術(shù)，做好施工期間的管理，才能安全施工，保證項(xiàng)目質(zhì)量。建筑物是人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的主要場(chǎng)所，安全問(wèn)題倍受關(guān)注，全面強(qiáng)化施工管理是安全的保障。本文就建筑施工期間的技術(shù)應(yīng)用與管理進(jìn)行分析，全面提出建筑技術(shù)與管理方法，以此，全面推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展，確保施工人員安全，為人們提供穩(wěn)定的工作生活場(chǎng)所。

一、前言

社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，各類(lèi)建筑越來(lái)越多，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，各種新型建筑滿(mǎn)足了人們的物質(zhì)需要，但在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，各類(lèi)建筑事故卻頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，只有全面保證建筑安全，才能維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展，因此建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題受到了當(dāng)前社會(huì)各界高度關(guān)注，建筑企業(yè)務(wù)必要加以重視，才能樹(shù)立良好的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。隨著技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)前，建筑施工技術(shù)與施工管理也實(shí)現(xiàn)了全面的升級(jí)，最大限度降低建筑物安全隱患。

二、建筑施工技術(shù)管理重要性

建筑的功能性越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，只有全面依靠先進(jìn)的技術(shù)，才能建設(shè)出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要全面提高技術(shù)含量，不斷創(chuàng)新管理形式。可以說(shuō)，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，必須要依靠技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，如果技術(shù)管理工作水平過(guò)低，則不利于企業(yè)的全面發(fā)展，往往還會(huì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展前進(jìn)。技術(shù)管理能力高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須要提高自身的實(shí)力，才能贏得市場(chǎng)，建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)品。而通過(guò)技術(shù)管理水平就能夠直接反映出企業(yè)的管理能力與企業(yè)的實(shí)力，很多建筑企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，也建造出很多精品工程，但技術(shù)管理薄弱、制度不健全，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)局面，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想發(fā)展，則需要全方位進(jìn)行管理，其中的技術(shù)管理則是企業(yè)管理重要組成，技術(shù)管理貫穿施工全過(guò)程，自始至終都滲透著技術(shù)含量與影響，如果管理不到位，則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全責(zé)任事故。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的安全與穩(wěn)定，建設(shè)出精品工程項(xiàng)目，同時(shí)，也能夠使企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌發(fā)生改變，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、建筑施工管理中的問(wèn)題

1.建筑施工質(zhì)量監(jiān)管不到位。

人們最為關(guān)心的就是建筑的質(zhì)量，雖然政府部門(mén)已經(jīng)全面提高了監(jiān)督管理力度，但是，針對(duì)建筑施工質(zhì)量管理上，還沒(méi)有足夠的重視，只是在政策上有一些扶持，但是實(shí)際行動(dòng)中還沒(méi)有落實(shí)，相關(guān)監(jiān)督和管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮職能作用，一些安全監(jiān)督管理人員也不能全面負(fù)責(zé)、認(rèn)真仔細(xì)的做好管理工作，相關(guān)的機(jī)制和手段欠缺，滿(mǎn)足不了質(zhì)量監(jiān)督管理需求。特別是承擔(dān)安全監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)部門(mén)，他們只是滿(mǎn)足一般安全事故檢查和調(diào)查上，發(fā)各種許可證，對(duì)于日常的質(zhì)量監(jiān)督管理，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，企業(yè)也存在管理漏洞，安全生產(chǎn)管理制度和體系不完善。

2.建筑施工安全管理意識(shí)不強(qiáng)。

建筑施工要全面保證安全，只有安全施工，才能保證質(zhì)量。在各類(lèi)建筑生產(chǎn)過(guò)程中，安全觀念和意識(shí)還沒(méi)有深入人心，特別是一些建筑單位，很多人缺少必要的安全防范意識(shí)，專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)就更是很少了解，安全問(wèn)題在施工過(guò)程中，還沒(méi)有得到關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)觀念往往會(huì)導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)很多問(wèn)題。相關(guān)的人員安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，只一味追求高收益、高效益和高效率，不重視安全生產(chǎn)管理，更沒(méi)有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，施工流程不規(guī)范、操作違規(guī)的現(xiàn)象較普遍。

3.建筑施工資料信息不全面。

建筑施工是一個(gè)整體過(guò)程，要全面保存好各環(huán)節(jié)的資料，這樣，才能對(duì)整個(gè)工程情況進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)建筑的連續(xù)性。施工過(guò)程中，需要組織大量的設(shè)備、材料等，要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行記錄，全面的資料信息便于建筑施工信息查找，為驗(yàn)收提供充分的依據(jù)。一些施工單位資料信息收集缺乏科學(xué)管理，資料缺少、信息不全，有的甚至憑空捏造，違背事實(shí)。

四、建筑施工管理建議和對(duì)策

1.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理及成本控制管理。

通過(guò)專(zhuān)業(yè)和現(xiàn)代的管理手段和模式，全面提高成本管理能力，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)進(jìn)步為施工管理提供了強(qiáng)大的支撐，要充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收做好科學(xué)管理控制，保證工程全面、系統(tǒng)的管理。建筑施工中的質(zhì)量管理及成本控制管理是兩個(gè)重要方面，也是保證企業(yè)良好效益的關(guān)鍵，只有全面控制好費(fèi)用開(kāi)支，才能保證利潤(rùn)。要制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，要全面做好成本預(yù)算，避免盲目開(kāi)工給建筑工程帶來(lái)安全隱患，不斷做好建筑施工過(guò)程監(jiān)督和管理，做好檢查工作，節(jié)省成本的同時(shí)，要保證工程建筑質(zhì)量和安全。

2.加強(qiáng)建筑施工安全管理。

要全面創(chuàng)新理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全教育，全面提高 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，保證建筑品質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，全面抓好安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，先抓好安全管理才是重點(diǎn)，可以說(shuō)，建筑施工中，生產(chǎn)和安全是同步的兩個(gè)方面，二者有機(jī)結(jié)合，才能保證建筑質(zhì)量與安全。做好崗前培訓(xùn)與教育，全面提升施工人員與管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和方案，嚴(yán)格施工流程控制，避免出現(xiàn)建筑施工安全責(zé)任。

3.加強(qiáng)建筑施工資料信息管理。

充分利用好現(xiàn)代化的管理工具，保證資料齊全，科學(xué)合理對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣，才能為施工建設(shè)查詢(xún)提供完整的資料信息。資料信息是建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和效率的憑證，明確資料收集管理責(zé)任，真正發(fā)揮資料優(yōu)勢(shì)，為施工管理服務(wù)。

五、建筑施工管理創(chuàng)新措施

1.不斷創(chuàng)新管理理念。

要全面創(chuàng)新管理理念，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，更新觀念與手段，發(fā)揮出技術(shù)管理的應(yīng)有作用，建立高效的管理模式，全面提高施工質(zhì)量，保證整體安全，通過(guò)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)、項(xiàng)目、人員形成有機(jī)聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理措施。

管理是綜合性的，并非一個(gè)部門(mén)的事情，要全面建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，通過(guò)良好的協(xié)調(diào)，保證管理到位。通過(guò)技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全的綜合考慮，建立管理制度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理格局，這樣才能發(fā)揮出技術(shù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理高效，充分發(fā)揮出圖紙會(huì)簽、技術(shù)交底的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化施工，保證有序。

六、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要全面做好施工技術(shù)管理，通過(guò)良好的管理，全面提高自身的現(xiàn)代化治理能力，管理是企業(yè)管理的重要組成，要不斷創(chuàng)新管理形式，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力，這樣，才能確保施工質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。