企業財會管理中的風險問題及優化策略

◎肇菲

新時期，在企業管理工作開展過程，作為相關財會工作人員，要提高對于財會管理工作的認識，通過開展財會管理風險研究，利于加強財會管理水平。因此，在實踐研究過程，要明確企業財會風險管理過程存在的問題，從而結合相關問題總結更加完善的財會管理方案，以更好地為企業發展奠定基礎。本文在實踐研究過程，從多方面對財會管理工作如何開展進行了研究，旨在進一步提高企業財會管理工作質量。

現如今，做好企業財會風險管理是必要的，在此過程中要明確企業財會風險管理過程存在的不足，要積極做好有效的風險管控，以確保企業能夠建立良好的財會風險防御機制。在科學分析企業財會風險因素過程，要不斷嘗試制定有效的管理方案，以確保企業不斷發展，希望通過本文分析，能夠為企業財會風險管理工作開展提供有效建議。

一、企業財會風險的概述

企業財會風險是指企業進行財會管理過程中，由于各種不確定性因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。換句話說，企業之所以會產生財會風險主要是受各種不確定性因素的影響，企業生存發展和經營管理過程中所處的內外環境的不確定性引發了財會運行的不確定性，進而產生財會管理風險。企業的財會風險有廣義和狹義之分，狹義的財會風險僅指籌資風險，廣義的財會風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業帶來的可能損失或收益。財會風險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性以及激勵性的特征。

企業之所以發生財務風險主要問題是對財務風險的管理出現失控狀態。企業在經營過程中財務風險是不可避免的，企業應該加強財務風險防范，控制好財務風險，經常的分析反映財務風險的各項指標，掌控好企業各方面的經營狀況，控制好企業的各項經營決策，防范企業財務風險。高級管理層應該有強烈的財務風險意識，健全各項內部控制制度，防范與積極化解財務風險，促進企業保持良好的經營狀態，為企業在激烈的市場競爭環境下能夠做到可持續發展。

二、企業財會管理過程存在的風險問題

1.企業財會管理制度落實差。目前于我國企業管理之中，作為提升自身財會管理水平和質量，很多企業會請專門的企業管理公司制訂相關制度，但是受多種因素影響，企業于實施時適用實施少的現象。重要展現：部分工作人員對于企業制訂的制度夠重視，絕不能展現制度的尊重成效，部分制度條款于履行的時候監督力度夠，導致制度履行絕不徹底，或是適用履行漏洞等。上述現象的存在一定程度之上沖擊了財會管理工作質量。

2.企業內部往來賬混亂。企業的外部往來賬是用來紀錄與反映公司資金的劃撥、收付構建及各項成本費用票據的賬簿。外部往來賬動蕩是企業財會管理之中造成諸多風險問題：最先，企業生產經營之中的各項資金劃撥均需透過外部往來賬項展開核算，往來賬項的管理混亂與證實絕不立即把會導致公司資金管理混亂、產生資金管理漏洞；次之，難發生成本核算絕不精確的現象，混亂無章的外部往來賬絕不能精確體現企業的成本費用核算與資金流動情況，這對公司審計利潤、精確邀請生產經營非常絕不利；再度，便是對于企業編制合并財務報表導致一定艱難。

3.與政策方針脫節。近年來，我國出臺了很多供給側結構改革政策，主要是為了優化社會經濟結構和資源配置。企業要想在激烈的市場競爭中繼續保持住優勢，就必須響應國家號召，并根據相關政策作出相應改變。然而，很多企業并沒有貫徹落實國家出臺的政策，而是始終采用傳統的財會管理制度，致使企業的財會管理工作與出臺的政策方針完全脫節，這不利于企業的未來發展。

三、企業財會管理中的風險優化策略

1.建立財會風險預警系統。企業財會活動與期望的目標實際相背離，受到威脅提出警示，這就是企業內部財務風險預警系統。財務風險預警系統能夠識別并防范企業沒有意識到的未知性風險，出現威脅或是有威脅的一些跡象，財務風險預警系統就會分析并通知決策者采取適合的方法，預防要發生的風險，進而幫助企業實現財務風險的高效性管理。對于企業財務風險預警系統而言，需要保證系統能有效的管理企業內部信息，還可以確保系統信息的及時新，保證其機密性。第一，作為一個企業，必須完善工作人員培養機構，保證企業員工可以熟練操作財務風險預警系統，并在面對問題時能迅速解決。第二，漏洞補救，應急方法、財務風險處理等，這些問題都要運用良好的財務風險處理手段，以此避免企業受到較大的損失。第三，因財務風險預警系統是很大的一個系統，艱巨嚴謹，客觀的責任，所以要有健全的監督系統來實施監督管理與控制的工作。

2.財會風險制框架的構建。（1）構建財務決策體制。為了讓企業的決策有良好的保障，企業要建立小團隊，集經驗，技術與管理于一身，并讓管理層同時努力對自己的思維能力進行加強，有效減少思維受限帶來的損失。建立財務決策有關體制，并健全決策的信息系統，收集與整合企業的信息內容，詳細分析數據信息得到的結論，進一步減少決策實施中的成本，從而讓企業信息滯后的問題減少。（2）健全財務控制體系。企業內部控制系統是較為有效的財務控制體系，可以有效指導企業內部的各項財務活動，幫企業做好財務的控制，財務的管理。第一，定額管理企業經營中消耗的各項物資，達到財務的良好控制，這是一種定額的控制方法。第二，設立企業內部程序，控制財務的方法，像這樣的程序控制也能有著不可估量的作用。第三，企業還可以實施預算控制方法，編制財務預算控制財務體系。（3）完善財會激勵制度。財務風險的有效性控制通過財務激勵制度的完善實現。激勵制度有三種方式，具體體現在如下幾個方面。第一，把公司的利潤和員工個人的報酬進行聯系，給員工高利潤，高的報酬，以此激勵員工能夠為企業的目標而更好的去工作。第二，在企業資本結構當中，采取股權激勵的制度，融入債務資金，進而對企業員工形成一種約束，也讓企業優秀的員工得到更多的保障，并把這種保障化成股權的形式，進一步激勵員工為企業貢獻價值。第三，制定企業內部章程，有效建立監管的機構，明確好管理層人員以及其他人員的責任與義務，讓他們能夠在行政的約束下為企業的發展注入力量。

3.規范企業治理結構。（1）加大員工培訓力度，樹立風險意識。作為企業的管理層和企業的財務人員，有的人是缺少風險性意識的，不明白財務風險的真正意義，致使財務風險加重。為此，企業需要培養員工的風險性意識，不斷增強對于員工的風險培訓，開設培訓員工入職風險的講座，從而幫助他們樹立良好的風險性意識。（2）制定全面預算管理。一個企業當中，要想把全面預算管理工作落實好并增強，需要把下面三點做好。第一，系統全面的預算管理機構，在建立的過程中需要由管理人員組成的預算管理小組，使用合理化的方法，監管并處理企業財務經營中的資金預算情況。第二，對預算表編制的程序與手段要規范化，依據企業發展的戰略，對企業財務預算的目標進行規劃，從而保證預算方案的良好執行。第三，預算是有階段性的，根據階段去控制，包括預算前，預算中和預算后，并找出預算里的錯誤，從而做出對的調整。

四、結束語

總之，財會風險是企業發展過程中不可忽視的問題，企業只有不斷強化風險控制與防范機制，提高企業的風險管理能力，才可以具備較強的市場競爭力，企業才能在社會市場中立于優勢地位。所以，企業應該做到不斷完善內部控制機制，構建財會風險管理機構，規范管理企業資金運作流程，對企業的債務期限做出合理安排，對企業并購財會風險科學應對，并且有效梳理企業內部的財會關系。從而使企業的發展更加穩定持續。