全面預算管理在企業財會管理的策略

◎武影

為了提高企業財會管理水平，要有效的開展全面預算管理工作，通過開展全面預算管理，保證了企業財會管理工作質量。因此，本文結合工作實際，分析了全面預算管理的意義，探索了全面預算管理的具體措施。希望分析能夠不斷提高企業財會管理工作研究能力。

企業的發展過程離不開財會管理工作，因此，有效的開展全面預算管理研究是必要的，作為研究人員，要深入企業財會管理工作實際，科學的制定更加完善的管理模式，從而全面優化企業財會管理工作，以更好地為企業發展提供有效助力，下面具體分析。

一、全面預算管理的重要意義

1.全面預算管理有利于創新管理理念。

在企業實行全面預算管理機制，其實是非常的重要。第一，全面預算管理機制可以幫助企業找到更加適合的發展方向，還能讓企業的職能人員和決策人員有創新性的認知。第二，全面預算管理可以為以后的職能作業打下堅實的基礎，從而不斷加以創新，并在管理的理念上繼續優化。第三通過實踐表明，實施全面預算管理對企業的財務工作有很大的作用，進而幫助企業實現良好生態建設的循環。

2.有利于降低企業的生產成本。

當前，經濟成本不斷提高，企業要想獲得較高的收益，就要適當減少實際經營的成本，并進行長遠性的規劃，設置準確的實施目標。第一，企業的生產成本降低，必須把全面預算管理這項工作給做好，進一步了解每個管理控制手段。第二，作為一個企業，要想把檢查的工作做好，需要深入調研企業的績效考核報表，進而合理性預估企業的未來發展，促進企業動態化監督的良好實現，最終讓預期的目標得以更好的完成。第三，考量各個數據，發現問題時要及時的進行調整，并通過全面性的預估，用最少的經營成本，換取到最大化的收益，從而有效減少企業的經濟損失。

3.有利于提高企業的管理水平。

一個企業的經濟成效高低其實和人才資源有著直接的關系，所以企業要提高人才資源的水平才能有更多經濟利益融入進來。全面預算管理的有效手段，可以幫助企業在人才資源管理上做好全面的管控，助推企業實現經濟的整體目標。除此之外，科學化決策依靠的是全面預算管理，進而能達到可持續化循環作業的效果。

二、企業全面預算管理在財務管理中的應用策略

隨著市場經濟的發展，企業在發展中將面臨更多的挑戰，經過多年的市場驗證，全面預算管理作為一種有效的管理工具，早已融入各企業的管理當中，成為他們贏得市場競爭力的必不可少的工具之一。因此，為了進一步提高企業全面預算管理水平，要進一步加強預算編制管理水平，要強化全面預算執行能力，從而推進企業全面預算管理工作發展。下面結合工作實際，有針對性的總結幾點有效的全面預算管理方法。

1.規范全面預算編制管理。

作為企業，應該依據內部經濟活動和責任權限的分配狀態進行整體的預算編制，堅持效益第一，責任權力平等的原則，并在編制預算時使用收定支原則，從而讓預算編制的整體質量得到不斷提高。依據企業的實際現狀，參考采購的預算，期間要依據費用預算、營業預算、營業成本等要求來做編制，這些是業務預算編制的主要內容。而對于人工成本預算而言，這是營業成本當中最為主要的構成，進行人工成本預算編制的時候，一方面要考慮工資增長和增資的基本需要，另一方面要不斷結合工資預算的整體形式，完成職工人圴工資和工資總數的指標。另外，進行編制時的依據不能超過一年，而且還要參考每一年的管理情況。所謂的資本預算編制，是在公司預算期之內，對有代表性的固定資產詳細的做投資預算。預算編制可以根據新增設施的實際需求，以及企業的綜合能力進行配備的提高，同時要把資金情況也考慮進去，以此在配置的過程中，依據最低的需要來實施。財務預算編制在實施時，作為企業主要應該依據的內容包括財務預算表，財務預算指標等，通過科學的預算編制研究，利于推進企業發展，能夠提高全面預算管理工作水平。

2.強化全面預算執行控制。

（1）完善預算執行控制制度。

下達好預算批復后，負責預算執行的單位應該認真落實，可將預算的指標做好分解，然后分配給各個崗位，進而產生全方全的預算執行責任體系。第一，針對控制方法的選擇，除了要依據留守處管理以外，還要用到項目管理法。第二，預算范疇內的項目，由預算執行部門的負責人來控制，同時企業在實施管理中要應用計算機系統，并派計劃財務部重點來負責實際的監督。第三，預算執行制度，在企業中要全面的建立，并且預算的執行部門應該對預算執行的情況進行定期上報，遇到與預算項目偏離的項目要找到真正的原因，進而讓預算執行部門提出合理可靠的方法。第三，計劃財務部要向總經理辦公室匯報執行的差異性，執行的進度，以及執行的財務信息，從而確保能夠完成財務預算的基本目標。

（2）做好預算分析工作。

定期召開預算分析會，詳細分析預算的實際執行，找到預算執行不同的原因，并做好調整。進行預算分析的時候，因素分析法，比率分析法，以及比較分析法都能提示預算執行中遇到的問題，并進一步提供可行性的方案。另外，企業也要根據預算情況分析專題，有效解決實際的問題，將分析的結果匯報給預算管理的機構，進而有效解決反饋的情況。

3.對成本資金進行全面管控。

一個企業，從資金入手去調研分析相應的策略，這是全面預算管理作業的有效落實。預算管理的過程中，一定要把產品規劃和服務的內容做好，進而討論出以后的管理方向。而企業要想把項目執行階段做好，應該確立資金的使用，記錄資金的流向，并留好數據的底。與此同時，還需要定期抽查成本，發現問題先做調整，減少利益損失。總體而言，在完善的考核機制方面，每一個崗位和每一個部門都要把工作落實好，自主節約自己部門的經濟成本，并在績效考核中運用獎金獎勵給企業帶來效率的人，從而突顯出優秀人才的價值。

三、結束語

總之，隨著新時期發展，企業迎來新發展機遇，在企業財會管理工作開展過程，要迎合時代發展，不斷采取更加完善的預算管理模式，通過對全面預算管理方法的分析，提高了企業財會管理效率，希望分析能夠為企業發展奠定良好基礎。