研究全面預算財務管理模式在路橋施工企業(yè)中的應用

◎陳琛

現(xiàn)階段，我國路橋企業(yè)在城市化發(fā)展中發(fā)展非常快，本文作者結合實際的工作經(jīng)驗以路橋企業(yè)中推行全面預算財務管理模式的意義為切入點，綜合分析全面預算管理中存在的問題，并對癥下藥提出建議，配置資金，提高管理效率、加強企業(yè)內(nèi)部建設等對策，能夠顯著提高路橋施工企業(yè)財務管理水平，從而也促進企業(yè)日后更好地發(fā)展，希望可以給后續(xù)研究者提供合理的參考。

引言：經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟運行效率顯得尤為迫切，建筑企業(yè)來同業(yè)競爭也日漸激烈，利潤空間呈現(xiàn)了縮小的趨勢。基于此，路橋施工企業(yè)在擴大承攬，保證質量的同時，就要依靠內(nèi)部管理手段，提高利潤空間。與我國其他行業(yè)相比，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部財務管理發(fā)展較為緩慢，主要是因為施工企業(yè)常存在項目分散，人員流動較大，資金需求存在季節(jié)性。因此更需形成全面的預算管理進行有效管控。進而，結合施工企業(yè)在財務管理中存在不足之處，深入研究路橋施工企業(yè)在財務管理中解決對策。

一、全面預算財務管理的問題

1.對全面預算財務管理的重視度不足。路橋施工企業(yè)中并沒有完善的管理制度，這就導致在原開展工作時沒有依據(jù)，從而無法發(fā)揮全面預算財務管理的效果。全面財務預算管理模式的應用需要施工企業(yè)全部門的相互協(xié)調(diào)，而不是只是財務管理部門的事務。現(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)中相關負責人并沒有對全面預算管理模式的應用有很高的重視，沒有指定相關的管理制度，同時還存在過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視員工的培訓教育工作，嚴重影響全面預算財務管理模式的應用。

2.預算編制方法問題。預算編制方法是全面預算財務管理模式中非常要的部分，是確保財務預算管理計劃有效落實的基礎。現(xiàn)階段，在企業(yè)中全面預算財務管理模式推行的時間比較短，編制方法存在單一性，同時路橋施工企業(yè)相關財務管理人員也沒有對編制方法進行綜合分析，導致編制方法和實際公司情況不符。

3.預算人員的專業(yè)水平不足。現(xiàn)階段，對于路橋施工企業(yè)中全面預算財務管理模式來說，其預算的結果出現(xiàn)問題的情況有一部分是由于編制人員太過隨意造成，這是因為預算編制人員專業(yè)水平不足引起的。在施工單位中預算工作人員中，工作人員的專業(yè)水平不一致，尤其是來自跨專業(yè)換行的，他們沒有受到過相關教育，缺乏專業(yè)知識，也沒有工作經(jīng)驗。因為這些現(xiàn)象的存在，在進行預算編制工作時，不同水平的工作人員會出現(xiàn)不同程度的偏差，不可避免造成真實的造價數(shù)額與預算編制結果數(shù)額相差較大，極大地提高了全面預算出現(xiàn)問題發(fā)生的概率。

4.預算管理執(zhí)行力度不足。在預算管理方案制定完成后，路橋施工企業(yè)財務管理人員還要對方案進行核查，確保管理方案和施工企業(yè)的經(jīng)營情況相匹配。現(xiàn)階段，大部分路橋施工企業(yè)的管理制度是不健全的，這就導致在實際的預算管理方案應用期間執(zhí)行力度不夠，嚴重影響全面預算財務管理的應用效果。

二、路橋施工企業(yè)全面預算財務管理的策略

1.提供施工人員的綜合素質。對于路橋施工來說，管理人員要有效推行全面預算財務管理模式，這就需要提高施工人員綜合素質，這對于施工質量和效率有直接影響。對于路橋施工人員的綜合素質提升，具體有以下幾個方面：一是保證工程項目的管理人員的素質問題。只有管理人員的素質高才能帶領一批素質較高的團隊；二是管理層定期對團隊員工進行培訓，加強工作人員的個人素質和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力；三是合理分配工作，明確自己的工作職責，明確個人的職責所在，只有這樣才能有效落實全面財務管理模式；三是增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多工少工情況，更好地推行全面財務管理模式；四是加強財務管理人員知識水平的提升，定期開展全面預算財務管理培訓工作，提高財務管理人員的工作能力和思想意識，意識到自身行為對于企業(yè)發(fā)展的影響。

2.提升預算編制的質量。根據(jù)實際的施工情況制定合理的財務預算方案。重視施工進度預算，并根據(jù)進度情況進行合理調(diào)整。同時財務人員也要通過財務預算報表核查實際預算情況。路橋施工企業(yè)要個據(jù)實際的項目情況綜合設計投資方案，并根據(jù)階段性財務預算管理方案對評估資金使用情況進行管理，確保工程可以有序進行。除此之外，還要將財務預算和風險管理工作深度融合，有效控制在路橋施工期間的整體規(guī)劃和控制。最后在工程完成后，財務人員還要根據(jù)實際的資金使用情況和預案自己綜合對比，找到超支的原因，并針對性的提出改進意見。

3.強化投標環(huán)節(jié)的預算管理。投標環(huán)節(jié)的預算控制至關重要。因此企業(yè)財務管理人員要綜合分析投標市場情況，查找有價值的信息，并綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，建立健全壓價預算管理體系。除此之外，還要做好項目評估工作，從而有效對項目進行合理的預算編制。

4.對路橋施工過程進行成本控制。為了更好的在施工過程中進行成本控制，現(xiàn)場的施工團隊要定期向上級組織匯報詳細的工程量和成本造價表，從而對施工過程進行有效的評估和預算編制工作。其在施工過程中主要分4部分進行成本預算控制：一是人工費，相關管理部門具體所要執(zhí)行的是對施工現(xiàn)場預算員所進行性的成本預算計劃進行審核，查驗合格后，進行簽字驗收。在具體的施工階段相關管理部門要整理并統(tǒng)計每一個施工項目組的合同以及施工的單價；二是材料費，其主要表現(xiàn)為施工單位對材料的購買以及查驗入庫和施工過程中材料的領用三個方面，對于材料的選擇一定是經(jīng)濟合理且有質量保障，值得質疑的是在材料入場前，要檢驗其合格證并進行抽檢；三是機械費，其主要表現(xiàn)為施工中機械設備的購買和租賃的總支出以及設備的維護維修支出。四是措施費，主要針對方案的制定、優(yōu)化、實施。

5.合理制定財務計劃，加強內(nèi)部建設。一些路橋施工企業(yè)的財務管理在發(fā)展過程中還存在著不足之處。基于此，為了提高企業(yè)風險管理水平，要制定科學合理的財務計劃。為了在財務管理過程中，能夠更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和評估項目。從財務計劃角度上，結合工程項目的內(nèi)外部環(huán)境、資金狀況、工程周期和進度進行分析，對風險管理體系和控制體系給予完善，促使路橋施工企業(yè)工程更好地發(fā)展，由此以來，促使資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部中的平衡。

除此之外，還要更深一層推進內(nèi)部控制建設，并更加完善財務監(jiān)督管理體系，將自身存在價值充分發(fā)揮出來。把財務管理和預算融入到企業(yè)發(fā)展的整個周期中去，從立項、審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)就要開始進行合理管控。與此同時，施工企業(yè)還要根據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和規(guī)章制度，建立財務管理制度，體現(xiàn)出財務管理制度規(guī)范性，并還要高度重視會計制度的準則，結合企業(yè)各種活動，促使所制定出的信息材料更加真實，從而促進路橋施工企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

結束語：綜上所述，從路橋施工企業(yè)的角度來看，在實際的施工期間，進行全面預算財務管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接關系，因此路橋施工企業(yè)要根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，制定科學合理的全面預算財務管理計劃，對工程進行有效的財務管理，相關的預算員一定要做好基本工作，這樣才能更好的發(fā)揮其在在施工單位中的價值，有效提高企業(yè)的核心競爭力，推動施工企業(yè)的發(fā)展。因此，路橋施工企業(yè)必須要重視全面預算管理模式的推行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。