激勵機制在企業管理中的使用與研究

◎傅純李闖

伴隨著國民經濟的持續進步及健全，各個企業間的市場競爭愈發白熱化。企業內部對員工的激勵機制是否切實拉動員工工作熱情，促使企業獲得顯著的經濟收益，是相關決策者一直思考的關鍵問題之一。研究企業內部激勵的內容和組成，分析激勵機制用在企業中的具體形式、文化推動及升職通道相關要素，期望加強激勵制度在企業運營中合理使用，方便相關企業管理者參考。

現代企業激勵機制設立的基本目的，就是為了合理督促企業內部員工工作潛力的進一步發掘，提升相關員工生產效率及工作必備的技術，從而幫助企業最大限度地提升效益，強化企業在行業內的地位。

一、內部員工激勵機制包含的內容

內部員工激勵指的是企業借助各種類型的獎勵內容的變動和規定、處罰等等一整套規定的體系，對企業內部所有的員工進行合理的引導，激發相關人員的工作情緒，在努力完成本人個體目標的同時還能間接拉動企業整體運營效率提高。由激勵機制的具體形式上來講，當代企業激勵機制的內容一般是由物質層面的激勵及精神層面的激勵所構成。物質激勵顧名思義，就是利用獎金、津貼等方式針對業優秀的員工個人或某個部門的全體員工實施獎勵，用以鼓勵并激起相關工作者的工作熱情；而精神激勵即為物質激勵以外，借助給相關員工設立切實可行的目標、并且給其提供完成目標相關條件和機會，提升相關員工在本企業中的榮譽感和歸屬感，從而促使員工全力發掘自身潛能，更好地為企業效力。

二、內部員工激勵機制的組成部分

1.員工晉升方面的激勵政策。員工晉升激勵方面相關的政策即為針對有突出表現的員工提供崗位上的進一步變動，使其獲得更佳的職業發展平臺和機遇，同時有更豐厚的各項福利待遇及薪資水平，優秀的員工在更高層次的崗位上將會獲得更多自身價值提升的途徑，切實達到權、責、利的辯證統一。員工的晉升激勵政策不僅可以讓每一位企業員工都擁有積極上進的工作態度，同時也可以借此通道來發掘人才，挑選人才；所以，員工晉升激勵方面相關的政策屬于當代企業非常普遍采用的激勵政策之一。

2.員工感情激勵方面的政策。員工感情激勵方面的政策是以友好的溝通及互相認同為基礎的。相關管理人員應該以積極態度和模式與全體員工構建溝通和聯絡的橋梁，真誠傾聽員工的內心的聲音，與員工構建和諧友好的關系，獲得員工的信任，達成相互認同和尊重的良好氣氛，在提升員工的歸屬感的前提下，激起員工以公司為家主人公意識，從而最大限度地發揮員工的主動性。

3.樹立榜樣激勵的政策。樹立先進的榜樣用來激勵員工的相關政策是相關管理人員在順利達成工作目標的優秀工作者中，選拔出具備代表性的先進個體員工或是優秀部門實施表彰的一種激勵政策，在內部員工中設立一個大家都崇拜和希望學習的模范。其一，顯示企業對于業績突出的員工的肯定，激勵其再接再厲，持續努力，爭取達成更遠大的工作目標；其二，讓其為其他人作一個先進的表率作用，樹立典型且積極宣傳先進員工的事跡，促使其他人向榜樣員工學習，提高企業綜合經濟指標。

三、激勵政策在當代企業管控中的實際使用

1.激勵體系的搭建。（1）需要和本企業自身特點相結合。激勵體系的選取需要與本企業自身實際特點相結合。必須借助市場競爭來達成企業經濟效益的那一類企業，必須把員工的切身利益和企業的總體效應對接，最好可以將股權按照一定比例分配給普通員工、并且結合晉升激勵及年薪制度，讓普通員工的自身目標和企業的總體目標始終維持相當程度的統一，如此操作才可以達到激勵政策的效果最大化。對于技術類型崗位的普通員工，更需要將晉升激勵政策及榮譽激勵政策有機結合起來，最大限度地發揮激勵政策的效果。（2）政策和員工自身需求有機結合。企業管控過程中挑選相關激勵政策時，不但要把企業長期發展目標與企業的自身實際特證相結合，同時要與員工的自身需求相結合，因為當相關管理者充分掌握了員工自身實際需求的條件下，激勵政策才可能做到目標明確。并且員工對物質激勵政策和精神激勵政策的需求的迫切程度有很大差距。企業要盡量達成兩類激勵政策的合理和均衡，因此相關管理者要對員工的需求認真調研，明確把握員工具體情況及心理預期。（3）政策與企業長期發展目標有機結合.企業建立行之有效的激勵體系，需要確定本身長期發展方向和目標。創新型現代化企業，目標是完成技術上的創新和科技水平的提升，此類企業應該使用物質激勵政策及精神激勵政策有機結合的模式。然而生產型的企業長期目標在于提升產品的競爭力，普通員工的工作成績通常可以用量化指標表征出來；所以，要以物質激勵政策為主流的激勵方式。

2.加強企業員工的凝聚力。（1）加強企業對員工的公信力。企業的公信力不但指相關企業在行業內的信用等級，也含有企業內部員工對本企業誠信方面的認可程度。現代企業內部管控過程中，假如企業的公信力缺失了，勢必導致企業內部管控的執行力減弱，條例及相關機制體系不能很好地落實。企業管理者在各項工作中要努力做到言必信、行必果，用規范的制度得到切實推行來體現企業領導及制度的權威性，這樣操作才可以得到員工的認可，才可以使相應的激勵政策切實發揮應有的作用。（2）確立相關管理者的正面形象。當代企業內部管控過程中要想讓相關的激勵政策切實發揮其應有的作用，必須確立相關管理人員在廣大員工心目中的良好形象，也就是說在員工及社會中建立起優良的個人口碑。相關的企業管理人員是本單位內部員工最適當的榜樣和楷模，管理人員應該真正關愛呵護自己的員工，時刻惦記員工的切身利益，這樣一來必然可以提升企業內部員工的凝聚力，這樣才會使得企業相關的精神激勵政策發揮應有的效應。

3.完善并暢通普通員工晉升通道。當代企業內部管控過程中，晉升激勵政策是較為普遍的激勵模式，在顯示操作過程中也最為有效。所以，在當代企業內部管控過程中，合理運用晉升激勵政策，會顯著提升員工投身本職工作的積極性。

首先，當代企業內部管控過程中要保持公平、公正及公開的普遍規范。當代企業與傳統的家族式企業具有很大的區別，能為內部員工創造公平競爭的平臺。因此，在當代企業內部管控過程中，一定要切實推行激勵政策，營造良好的工作氛圍，讓所有的員工相信只要真心付出就能得到合理的回報，進而激發出自身的積極性。

其次，員工上升政策需要透明化。企業將相應的目標分解后作為員工績效考核的相關指標。與此同時，也能使員工明確在目標實現后本身的未來發展方向，明確本身的努力可以換來什么樣機遇和提升，進而激發出自身的積極性。

四、結語

激勵政策是當代企業調動員工積極性和主動性、充分發揮員工自身工作潛能的核心方式。在當代企業內部管控過程中，企業唯有確立和健全企業文化，將企業自身特點與員工本身需求相結合，合理利用激勵政策，才會最大限度地發揮激勵政策的作用，加速企業發展。