全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應用研究

楊丹丹 山西五建集團有限公司

1 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

項目全過程成本管理的意義在于對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行全過程的成本管理。正確地開展這項工作，可以科學地對各種經(jīng)濟因素加以控制控制，有效提高概算的準確性和效率，保證預算編制的科學合理性，讓公司的經(jīng)濟效益和的市場競爭力得到進一步提高。在建設過程中，公司需要完成施工項目成本管理，并將其作為公司各種資源整合的基礎，以便優(yōu)化資金布局，讓公司資金損失率得到顯著降低，并增加資本價值，從而讓公司財務收入得到有效增加。此外，通過項目全過程成本管理的應用，還可以簡化各種工作程序，讓水平管理系統(tǒng)得到提高，從而顯著提高工作效率，保證項目按時完成。

全過程成本管理在我國是一種普遍的模式，它的目標是項目從開始到完成的每個階段的成本，包含了諸多方面，在促進現(xiàn)代建設經(jīng)濟管理的有效性方面，它具有非常重要的價值。全過程管理這種管理模式可以在現(xiàn)代工程造價管理中的應用形成一個更加科學、完善、系統(tǒng)、全面的成本管理體系，對控制工程造價有著非常重要的基礎性作用，只有建立一個比較完善的協(xié)調(diào)機制，這樣才能使成本得到控制，并形成相對完善、科學、系統(tǒng)的運行體系。

采用全過程造價管理設備，有利于不斷提高施工經(jīng)濟效益項目成本，讓工程造價各項措施、制度，讓要求得到有效落實，具有個體性、個體性、戰(zhàn)略性等特點，其特點具有較強的調(diào)劑作用。為了完善成本管理機制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。通過過程成本管理模式在建筑經(jīng)濟管理中的應用，也可以獲得經(jīng)濟效益，有利于提高建筑經(jīng)濟管理的整體水平。特別是涉及到的工序成本在建筑經(jīng)濟管理過程中，各方面都必須進行系統(tǒng)設計并安排，形成比較完善的管理體制和運行機制，各部門和人員參與其中，也為創(chuàng)建建筑經(jīng)濟管理力量提供了有力的支撐使用。

2 現(xiàn)階段工程造價存在的問題

2.1 設計院專業(yè)水平有待提高

在這個階段，為了有效降低設計過程的成本，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中比較常見的設計部門。這些設計部門通常在設計階段，由于缺乏成功建設項目的具體設計經(jīng)驗，并不能很好地解決建設項目和建設項目的總體規(guī)模問題，也不能處理好建筑功能和相關要求。另外還存在細節(jié)處理不到位、具體設計思路不夠很明顯等問題。若出現(xiàn)設計變更等情況，則會對整個建設項目的成本管理造成極大阻礙。

2.2 建設項目管理監(jiān)督不力

建筑公司將在該項目的初期開發(fā)中投入大量資金實施施工管理和監(jiān)督。因為企業(yè)的領導大多數(shù)管理者對整個項目的全過程成本重視不夠，員工不會把更多的精力放在這項任務上，整個項目的成本管理就會缺乏一定的監(jiān)督和控制。所以，建設項目成本的總體控制水平和控制效果都顯著降低。另外，因為沒有相關監(jiān)管監(jiān)理工作，在實際施工中，會存在施工進度和進度施工計劃相矛盾的情況，這些情況將對實際施工進度產(chǎn)生負面影響影響，如果施工進度延誤，成本會增加并給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 不重視隱蔽工程的驗收

對于實際施工過程而言，隱蔽工程就是指施工過程將建筑物或建筑物的一部分埋在室內(nèi)，使很難確定哪個在建生產(chǎn)過程中使用的安全和原材料。事實上，建筑單位可能會利用這一點，偷工減料，這就使得建筑工程施工質(zhì)量成為驗收的一大難關。

3 針對工程造價全過程的經(jīng)濟管理措施

3.1 規(guī)劃項目成本目標，降低工作難度

對于施工經(jīng)濟管理工作中的全過程工程造價管理而言，其具體工作開展十分困難的主要原因是有太多的環(huán)節(jié)和步驟，并且其中還涉及到較多的單位主體，所以，工程造價工作的全過程很難有效地管理部署。因此，貫穿工程造價全過程的過程體系需要把工作分成幾個階段，讓工作目的得到明確，可以有效地降低工作復雜性，讓生產(chǎn)力得到提高。例如，具體工作的全過程工程造價可以分為投資決策階段，這一階段包括招投標工作和起草工作，通過系統(tǒng)分解項目全過程的大量工作，分散工作人員的工作量。

3.2 充分了解實際工程量

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，以及建筑一體化的進展不斷加快，建筑企業(yè)的建設規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。作為為市場經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的龍頭企業(yè)，現(xiàn)階段發(fā)展的主要方向是切實保證工程建設的效率。

通過對大量調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，對于傳統(tǒng)的工程項目，部分建筑企業(yè)在建設中為了提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的利潤目標，會偽造竣工結(jié)算報告。從長遠來看，這些錯誤做法將破壞對方的經(jīng)濟利益。但是，通過分析建筑經(jīng)濟管理可以看出，通過實施工程造價全過程管理過程，能夠細化施工單位的工作量，在保證各項建設有效實施的基礎上，防止重復建實施傳統(tǒng)工作所帶來的問題，讓公司的可持續(xù)發(fā)展目標得到保障。

3.3 提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)

對于項目管理人員，可以進行相關培訓工作，從而可以有效地提高員工的綜合素質(zhì)。在實際工作過程中，公司必須完成管理層的專業(yè)培訓，設置適當?shù)闹笜耍瑱z驗培訓效果，對管理人員進行科學合理的專業(yè)培訓，只有考核結(jié)果合格的員工才能指導施工。在實踐中，只有當管理者本人了解項目成本的全過程，才能為以后的工作做好準備，只有當建筑公司管理層對工程造價的重要性有系統(tǒng)的認識時，才允許相關管理人員來進行工程造價的管理工作，唯有如此，才能保證施工的正常進行。

3.4 設計階段全過程工程造價應用策略

在施工過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設計階段是最重要的一個運營環(huán)節(jié)，在這一階段進行科學合理的管理，可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，從設計階段進行施工人員的成本控制、施工工藝和施工效率的控制，這幾者之間具有緊密的聯(lián)系，可以最大限度地應用于項目全過程成本管理，根據(jù)各階段的要求和任務管理，降低項目成本，提高公司經(jīng)濟價值。

3.5 全過程注意工程造價的動態(tài)性

為了使其更好地發(fā)揮作用，我們也應該要注重全過程成本的動態(tài)構(gòu)建，使全過程成本發(fā)揮積極作用。這就需要我們建立動態(tài)管理機制，建立健全管理制度，進行系統(tǒng)設計，比如在實施過程中使用信息技術對其進行管理，將收集和分析與工程造價有關的資料和資料貫穿始終，為工程造價管理層提供科學指導。加強各工序的動態(tài)成本管控的同時，也應立足于現(xiàn)代建設項目的實際情況，根據(jù)市場情況、資源情況以及物資狀況、設備狀況等多種情況入手，對項目成本進行戰(zhàn)略管控，設計建立動態(tài)管理模式，使全過程成本管理形成動態(tài)運行機制，并及時做出“微調(diào)”，最大限度地降低現(xiàn)代化建設成本。要在全過程成本控制上下功夫，建立相應的激勵措施約束機制，加強監(jiān)督考核，為過程成本管理體系的有效實施而努力，如降低成本者將得到應有的獎勵，否則將受到一定的懲罰等。

3.6 注重項目成本全過程的整合

在實施項目的成本管理過程中，要注意一體化建設，也就是我們所說的整合或者融合性，它對提高成本管理的有效性起著重要的支撐作用。這一環(huán)節(jié)在具體實施中，要把全過程的成本管理和經(jīng)濟管理有效地結(jié)合起來，特別是要把成本管理和經(jīng)濟管理有效地結(jié)合起來，高度重視各工序成本的滲透性，加強對每道工序的成本管理。另外還需要將其與其他經(jīng)濟管理進行有效結(jié)合，這樣可以使每個過程的成本最大化管理有效性。比如，把成本管理與采購結(jié)合起來強化采購管理。采購的科學性強調(diào)質(zhì)優(yōu)價廉，可以大大提高施工的穩(wěn)定性和安全性，在加強成本整合的過程中，有必要建立相應的協(xié)調(diào)機制，使各方面都能做到密切配合，有效協(xié)調(diào)才能發(fā)揮作用各方面的積極作用。例如，將全過程成本管理引入施工企業(yè)在“產(chǎn)融一體化”體制下，全過程工程造價管理和施工企業(yè)的施工運行流程就能得到一定改善。

3.7 竣工

當建設項目進入最后階段時，最重要的環(huán)節(jié)就是建設項目各類工程的驗收和結(jié)算。為了簡化工程結(jié)算的相關工作，工程竣工后，應進行工程造價全過程有關資料的收集和整合。在具體工作中，必須面對的主要問題是設備以及有關建筑材料和建筑設計的變更，價格必須按照相關合同條款執(zhí)行，并進行合理調(diào)整，為了確保項目所有相關資料的正確性和科學性結(jié)算價格數(shù)據(jù)，應積極運用現(xiàn)代信息技術。最后，結(jié)算工作完成后，還需要對工程造價進行認真分析和計算，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的工作做積累。

4 結(jié)束語

隨著我國改革的不斷深入，我國建筑業(yè)也在積極發(fā)展。有了這股動力，中國建筑業(yè)的水平毋庸置疑得到了顯著提升，項目工程的全過程成本管理可以有效地提高工作效率和工作質(zhì)量。全過程管理作為一種科學的工程造價管理模式越來越受到人們的重視，對提高現(xiàn)代施工經(jīng)濟管理的有效性具有重要意義。同時，通過科學系統(tǒng)的應用全過程成本管理模式，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，這就要求建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，將價格管理模式納入經(jīng)濟管理體系，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念。在整個生產(chǎn)過程中，應注重提高成本管理的有效性，包括系統(tǒng)價格、全過程動態(tài)成本和全過程成本集成三個方面，將全過程造價納入科學健康發(fā)展軌道，創(chuàng)造有利條件，為推動建筑經(jīng)濟管理大突破奠定堅實基礎。