探討房建施工安全風險與施工管理

劉建文 山西建筑工程集團有限公司四分公司

1 前言

房建屬于高危行業，尤其是近些年來，高層和超高層房建工程數量增加，施工期間所引發的安全事故可謂是越來越多。如何保證房建施工的安全性，是當前各大企業高度關注的內容，只有做好安全工作，才能實現房建經濟效益的最大化，為人們提供更加安全高質量的建筑。本文，嘗試對房建施工安全風險問題進行探究，并提出有效的施工管理措施，遏制風險，保障施工的安全性。

2 房建施工安全風險發生原因

2.1 材料方面的問題

材料是房建施工的基礎所在，高樓大廈并非憑空而來，組成房建工程的施工材料多種多樣，如混凝土、鋼筋、木料、磚瓦等，尤其是對于高層建筑來說，施工過程中隨著樓層的升高，各種大型和重型材料的使用頻率也將會不斷增加，這些材料在應用過程中任何一個環節出現差錯，都可能會引發施工安全事故，增加施工風險。以房建施工材料的選購來說，在材料選購過程中，部分施工企業為了節約資金，以次充好，選擇一些質量沒有達到規定標準要求的材料，或者是在材料進入到施工場地時，核驗不夠仔細，同時材料存儲過程中，也存在有缺陷和問題。材料質量不符合規定的要求標準，將會加劇施工風險，容易引發多種施工問題。

2.2 各個部門之間缺乏有效的配合協調

房建施工期間，必須要各個部門彼此之間互相配合，這樣才能保證施工的有序進行，如水電安裝通常是在建筑大體成型之后才實施的，在前期的施工中就需要預留相關孔洞，進而保證管線的暢通，但是如果在前期的施工中相關部門不配合，那么可能就會導致后期水電施工不暢，降低施工質量效果。同時，對于高層房屋建筑來說，在實際的施工中涉及到了諸多高空作業的內容，施工期間一些傳統工藝和技術已經難以再滿足施工的需要，必須要應用新型的施工技術和方法。現代高層房建施工對于各個部門施工人員之間的配合也提出了更高的要求，各個工種之間必須要彼此互相配合，但是實際的施工中可能存在有部門之間不協調，配合不夠緊密的現象存在。此外，施工期間還存在有作業條件不完善、施工設施落后，無法滿足施工需要的情況出現，或者是配合過于形式化，彼此之間的默契不足等。

2.3 施工人員方面的因素

施工人員技能水平的高低也是導致安全風險發生的重要原因之一。當前，隨著建筑事業的不斷發展和進步，對于諸多大型建筑企業來說，其所擁有的人才綜合素質可謂是不斷提升，但是這種提升更多的局限于企業管理層以及設計和技術人員，而身處一線的建筑施工人員綜合素質依然沒有得到有效提升，且多是以農民工為主。之所以如此是因為房建施工的工作強度高，工作時間長，因此大部分人并不愿意從事相關工作。房建工程建設期間，部分建筑的建設環境復雜，施工人員必須要掌握一些新型的施工技術，了解各項施工設備的使用方法，施工人員要有豐富的施工經驗，強烈的責任感，這樣才能有效地規避和減少安全事故發生率。但是，現如今許多一線施工技術人員顯然不具備相關素質，其安全意識淡薄，沒有認識到施工風險的發生與個人素質存在關聯，缺乏提升自我能力素質的意識，對于許多新型施工技術的了解認識不夠深入，因此對施工質量效果產生了極為不利的影響。

2.4 施工管理方面存在缺陷

管理時預防和控制房建施工出現安全風險的有效手段，在房建施工工作實施期間，如果施工人員不能結合實際的工程建設需求，制定科學合理的施工管理方案，明確施工的重難點，對參與施工建設各個環節的工作人員進行管理，那么也容易引發一些突發性的安全事故，增加施工安全風險。房屋建筑的施工管理包含有多方面的內容，如施工人員的管理、建筑材料、機械設備和其他方面的管理，任何一個環節出現失誤，都將會對最終的施工質量效果產生不良影響。當前，隨著建筑事業的不斷發展和進步，諸多建筑企業對于施工管理的重視度雖然不斷提升，但不可否認的是許多企業所關注的往往是施工進度方面的管理，希望能夠最大限度地縮短施工周期，提升企業的施工經濟效益，但是針對安全方面的管理重視度卻有所不足，因此提升了安全事故發生率。

3 房建施工安全管理策略

3.1 加強施工組織管理

在房建工程正式進入到施工階段之前，必須要加強施工管理組織建設，同時還需要針對施工管理的組織安排設立專業的管理部門，負責協調施工期間的一系列突發情況與問題。同時，結合施工項目建設的難易程度，還可以設立一個專業的項目負責人，也就是人們通常所說的項目經理，全面負責房建工程的施工管理工作。此外，施工管理部門其他崗位的技術人員設立也是至關重要的，如在施工管理中涉及到的檢測員、試驗員、質檢員以及材料院等，這些技術人員也能夠對項目的不同環節進行質量控。而且，為了更好地對施工組織部門的各個管理及技術人員進行有效的控制，健全施工管理機制也是極為有必要的，這樣能夠更好地明確各個崗位工作人員的職責，促使他們結合實際的工程建設情況，開展施工管理工作，規避施工期間可能會出現的一系列風險，優化施工質量。

3.2 強化房建工程的質量管理

房建工程質量管理對于工程建設以及建筑企業長遠發展的重要性不言而喻，施工期間一旦出現安全風險，其不僅可能會造成人員傷亡，同時還將會損害建筑企業的形象和口碑，對于建筑企業未來在業內的發展產生極為不利的影響。基于這樣的原因，在房建施工中必須要提高質量標準，加強質量管理，針對一些常見的質量問題要提前采取科學的防范措施，做好預防工作。首先，施工期間要仔細核查圖紙，并嚴格按照圖紙的要求開展各項施工工作，針對圖紙變更，必須要及時確認，避免后期施工中出現質量問題和安全風險。其次，要進一步加強對隱蔽工程的監督管理，房建施工期間所涉及到的隱蔽工程可謂是不勝枚舉，其管理難度比較大，發生安全與質量隱患的幾率相對來說也比較高。因此，針對隱蔽工程，在施工前也需要盡早明確，然后在具體的施工環節有針對性的加強監督管理，規避風險。

3.3 做好施工安全風險應對工作

如上文所述，房建施工中安全風險的出現，與施工人員技術水平、材料以及部門配合等多個方面都存在有一定的關聯性。因此，在應對施工風險時，也需要有針對性的予以應對，首先從人員方面來說，企業不僅要著眼于高層管理和技術人員綜合素質的提升，同時還要注重一線施工人員綜合素質的提升，要加強對一線施工人員的管理，加強對相關工作人員的進場考核。而從材料和機械設備方面來說，在選購材料時必須要保證所有材料符合規定的標準要求，與有資質的材料供應企業合作，施工期間使用比較頻繁的機械設備，必須要及時檢修，做好故障排除工作，避免施工期間突發意外情況，引發施工風險。此外，還需要加強各個部門之間的協同配合，加強各個部門之間的溝通交流，針對高風險施工環節提前采取措施予以規避。

3.4 靈活應用風險轉移的手段

房建工程項目的規模通常比較大，在施工期間一旦發生風險，其所引發的后果可能是施工單位難以承受的，其將會對施工單位的發展建設造成毀滅性的打擊。基于這樣的原因，針對部分潛在的重要風險，就可以嘗試運用一些有效的風險轉移手段，即讓其他能夠承擔相關風險的單位來承擔該部分風險，進而降低損失，當然在此過程中必須要做好協調工作，保證雙方利益得到了充分的維護，實現彼此的共贏，否則也不能隨意使用風險轉移手段。

3.5 建立監督管理體系

完善相關的監督體系，建立嚴密的監督流程和制度，清晰指明工作人員的工作步驟和監督管理方式，有助于規避失誤，提升工作效率，降低事故的發生。可以針對每個項目和每個時期設置總監，有助于指引工程的發展，及時發現工程期間出現的問題，防止失誤問題演變成重大事件。針對整體的項目，設置監督部門，從物料采購到工程驗收進行統一系統的檢查和監督，避免選用不合格的原材料影響工程項目的質量，在定期檢查過程中，找到責任人和問題起因，有助于后期避免問題重復再犯，降低工程損失。切實落實好責任機制，對工程的每一個細化項目都要填寫項目責任人和監督驗收人，通過樹立相關人員的責任意識，有助于讓其加強注意程度，細心認真開展相關工作。實行工作獎懲機制，對有突出貢獻和協助監督、舉報不良行為的進行表彰表揚，對出現問題的進行批評教育，嚴重者馬上開除，可以極大地激發起人的積極性，動員全員監督，也對人起到阻嚇性，防止個人事故的出現。

3.6 定期對人員進行再培訓

人才質量決定房屋施工的質量，必須堅加強作業人員的技術和思想再培訓，確保其具備良好的工作能力和認真負責的工作思想，掌握先進的技術工藝，在避免風險發生的同時可以有助于提高房屋建筑質量和效益。個人思想對個人行為起反作用意義，有必要端正所有作業人員的工作態度，具備風險防范意識和認真負責的工作態度。避免新員工經驗不足而疏忽大意，防止老員工經驗豐富而自滿疏漏。在培訓過程中分別從思想道德水平、個人技術水平和理論知識水平三個方面進行全面檢測，有助于及時發現作業人員的問題，及時補充糾正，了解作業人員的工作水平。同時，對相關人員定期體檢，防止職業疾病發生，讓其健康正常開展工作，是保證完成任務質量的重要因素。

4 結束語

總之，房建施工安全管理的重要性不言而喻，只有做好安全管理工作，將諸多施工風險扼殺在搖籃之中，才能真正地提升房建質量，解決現有施工中存在的缺陷和不足，切實保障施工人員的安全，實現企業經濟效益的最大化。