施工組織設計在建筑施工管理中的重要性探討

金一江 余 棟 杭州綠城亞運村開發(fā)有限公司

1 前言

我國隨著經濟實力的提高和城市化進程的加快，建筑業(yè)處于前所未有的良好發(fā)展環(huán)境，與此同時，建筑公司也面臨著市場環(huán)境競爭日益激烈的挑戰(zhàn)。為了有效提高市場競爭力，施工企業(yè)需要在工程項目建設過程中加強施工管理，因為只有科學合理的施工管理才能有效地保證工程的施工進度，施工質量和經濟效益。施工組織的設計不僅能為施工管理的順利開展提供了方向，并提供了各種有力的保證[1]。因此，進行科學合理的施工組織設計非常重要。施工組織設計主要是指以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。優(yōu)秀的施工組織設計可以有效指導項目建設中的施工管理任務，顯著提高項目的建設水平。

2 施工組織設計原則

2.1 經濟原則

在設計施工組織時，必須充分考慮經濟原則。對與建設有關的資金進行科學合理的規(guī)劃，以確保資金能夠滿足建設期間的需求。對于建筑材料，必須嚴格按照相關建筑標準和原則進行高質量的標準選擇。同時需要全面的考慮人力、財力、物力和其他資源，以便在整個施工組織的設計中進行科學合理的布局[2]。在保證施工質量的前提下，可以有效利用工作面，各種工作可以相互配合，達到緊密的聯(lián)系和縮短工期并減少相關的建設成本的效果。在整個過程中，科學合理的施工組織設計可以降低基礎設施建設的相關成本，并有效地控制的節(jié)約整個工程成本。

2.2 科學原則

在施工組織設計過程中，有必要對工程項目的工程量及相關管理要求和目標進行全面調查和考慮，以科學合理地構成各施工要素，并組織更高水平的專業(yè)施工。在設計單個結構的施工順序時，不僅要考慮施工空間的科學安排，而且要合理安排各種類型施工的施工順序。在設計工作類型的施工順序時，有必要充分考慮各種工作的聯(lián)系和安排。要將先進的施工設備和技術整合到施工組織設計中，采用科學的施工組織設計方法，以制定完整、合理、嚴謹?shù)氖┕そM織方案。對于施工現(xiàn)場元的綜合規(guī)劃和布局，要科學合理地規(guī)劃施工場所，生活場所，辦公室等各個功能建筑，合理安排建筑材料和工程機械的空間堆放布局，以實現(xiàn)高質量，高效率的領導和管理[3]。

2.3 安全原則

安全是建筑組織設計中的最高要求。在設計施工組織的過程中，應對施工項目的施工內容、施工環(huán)境、施工條件和地理位置進行全面勘查，合理調整基礎設施程序和施工順序。施工過程中，要嚴格規(guī)定相關的施工標準和施工要求，來確保施工過程中的安全。

3 建筑工程施工組織設計的主要內容

3.1 總體部署

一般情況下，對于不同的建筑工程而言，都會在施工準備方面、施工組織方面、施工管理方面以及施工流程方面等出現(xiàn)諸多問題，因此在實際的施工項目中，應該對企業(yè)自身實際情況以及實力做到充分考慮，全面分析工程特點，并結合施工現(xiàn)場的實際情況來進行施工方案的制定，使其與工程實際需求之間做到良好匹配。同時，在進行建筑工程的總體部署過程中，也應該做好現(xiàn)場施工材料、機械設備以及人力的保障，使其得以全面落實。

3.2 施工工藝和技術措施

在具體的施工組織過程中，施工工藝與技術措施是保障施工管理效果的關鍵。因此，在建筑工程施工組織過程中，一定要對施工工藝和技術措施加以科學選擇。通常情況下，建筑工程的主要工藝包括工程測量、土方開挖施工、基坑排水施工、土方回填施工、鋼混結構施工、砌體施工、預留孔施工、預埋件施工、設備基礎施工、抹灰施工、裝飾施工、腳手架施工、防水施工和防滲防漏施工等。

在技術措施方面，通常需要結合實際的工程條件、工程需求和現(xiàn)場實際情況來進行合理的技術選擇。比如，在土石方的回填施工中，如果構筑物和基樁頂部驟變在50cm以內，可采用振動夯和蛙夯等的這些小型夯實設備進行夯實處理，且夯實過程中的分層厚度應控制在15cm～20cm，剩余部分可借助于重型壓路機來進行處理，其分層厚度應控制在30cm。通過這樣的方式，才可以有效保障施工質量，讓建筑工程的施工管理效果得到進一步提升。

3.3 分區(qū)流水作業(yè)交叉施工組織

在建筑工程的具體施工中，分區(qū)流水作業(yè)是指結合施工區(qū)域和施工面實際要求與標準，通過科學合理的方式對施工現(xiàn)場進行分區(qū)，以此來實現(xiàn)各個分區(qū)之間的流水作業(yè)效果，避免施工干擾。施工組織中，應該按照不同建筑工程實際特征來進行分區(qū)。比如，對于安裝工程、基坑開挖以及大體積混凝土澆筑等的這些工序，和一些要求比較特殊的工序，都可以通過分區(qū)流水作業(yè)的形式來進行施工。在通過這種施工組織和作業(yè)形式進行整體工程項目的施工過程中，應該對各個區(qū)域之間班組加以充分調動，來保障施工效率，并將各個施工隊進行合理穿插，保障相鄰工序之間的緊密配合。在前一道工序的施工完成之后，應立刻進行工程驗收，并立即完成相關的交接工作，以此來保障下一道工序的立即開展。

為保障施工組織的合理性，使其在具體施工管理中發(fā)揮出顯著優(yōu)勢，在建筑工程施工之前，便需要對整體的施工內容做到全面掌握與了解，對工程中的每一個重要工程節(jié)點做良好把控，并根據(jù)具體的施工節(jié)點來進行施工組織方案的合理制定。通過這樣的方式，才可以對施工進度與施工質量加以合理控制，進一步提升施工管理效果。

4 施工組織設計在施工管理中的重要性

施工組織設計在工程管理中也起著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 有助于實現(xiàn)施工管理的工程目標

工程施工管理，是有一定的工程目標的。在當前的工程管理活動中，通常的目標是工程質量保障、工程周期優(yōu)化、工程成本可控。通過有效的施工組織設計，有助于管理人員較好地達成上述目標，在既定的建設周期內，以可控的資金投入，營造具有較高質量的工程項目，這對建設開發(fā)單位，以及整個建筑行業(yè)都具有重要意義[4]。有效的施工組織設計，通過從多個角度剖析工程項目的實施過程，分析各種問題產生的可能環(huán)節(jié)并提前在組織設計階段加以預防與解決。

4.2 有助于實現(xiàn)施工管理的環(huán)保目標

踐行可持續(xù)發(fā)展理念，緩解因各種生產活動帶來的環(huán)境污染、資源緊缺現(xiàn)象，是2035美麗中國建設的必然要求，也是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質量的必然途徑。建筑行業(yè)作為我國國民經濟的重要行業(yè)，理應在環(huán)保實踐中發(fā)揮示范作用。通過在施工組織設計中引入環(huán)保理念，采用綠色環(huán)保材料，使用先進工程技術，可以有效實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、降低污染排放的目標。例如在工程設備的選用上，將氣動鎬更換為水鉆，可以有效減少過程中粉塵、降低噪聲[4]；在工程材料上，采用NALC預制墻板代替?zhèn)鹘y(tǒng)磚塊作為砌筑材料，可以減少現(xiàn)場砌筑施工產生的泥漿污染；在環(huán)境治理上，采用裸土覆蓋、自動噴淋等多種手段，可以有效減少揚塵污染。上述施工組織設計中的合理考量，可以在根源上減少土建工程對環(huán)境產生負面影響的程度，無疑對工程管理具有重要意義。

4.3 有助于實現(xiàn)施工管理的安全目標

安全一直是建筑工地的頭等問題，安全管理也是工程管理的重中之重。工程現(xiàn)場的環(huán)境往往比較復雜，水、電、氣、地質、天氣等各方面因素，如果不能妥善處置，都會帶來潛在的安全隱患，輕則造成財務損失，重則威脅員工的生命健康。我們在施工組織設計中，通過將各種安全生產理念引入設計方案，使管理工作更加合理有序地調度各種設備和人員，協(xié)調現(xiàn)場資源，結合科學設置的安全防護措施，可以有效減少施工現(xiàn)場的危險隱患，實現(xiàn)安全施工，達成施工管理的安全目標。

4.4 有助于實現(xiàn)施工管理的成本目標

在建筑工程的施工管理中，良好的施工組織設計可以讓各個施工工序之間實現(xiàn)緊密連接，同時也可以對施工中的材料、人員、機械、技術、方法等做到合理控制。通過這樣的方式，就可以有效避免時間浪費、材料浪費、機械設備閑置、人力成本浪費等的情況發(fā)生，以此來實現(xiàn)工程成本的良好控制。同時，合理的施工組織設計也可以有效避免工程變更甚至返工等的情況發(fā)生，進一步控制施工成本。

5 施工組織設計創(chuàng)新：穿插施工

5.1 實際案例

杭州亞運村某地塊為全精裝項目，精裝修面積32萬方。為解決超高層樓棟總工期緊張的問題，在施工組織設計上加以創(chuàng)新，采用基于鋁合金模板體系、全鋼智能爬架的穿插施工管理模式。

5.2 穿插實施前提

為保障整個工程穿插施工的順利推進，本項目整體采取設計、招標前置，并于主體大面施工前完成所有施工藍圖和深化圖。在招采方面，提前完成各分包單位的招標工作；在設計管理方面，根據(jù)鋁模特點統(tǒng)一連梁尺寸、洞口尺寸等細部尺寸，提前完善水電管線排布圖、強弱電箱定位圖、門窗洞口尺寸及固定位置深化圖。項目并利用BIM技術，提前進行土建、水電、裝修等相關問題的檢查。

5.3 工序穿插策劃及效益

為做到各專業(yè)合理相互穿插，實現(xiàn)精裝修提前介入，從而在總周期不變的情況下加長精裝修施工周期這一目標。對實施樓棟的各專業(yè)工程內容，精心策劃，編制詳細的穿插計劃；實現(xiàn)等節(jié)拍流水施工。除設計、采購前置外，精裝修現(xiàn)場集中加工；外立面裝飾、門窗、欄桿百葉、保溫、涂料隨主體結構施工在爬架內同步進行；主體作業(yè)區(qū)域與精裝修作業(yè)區(qū)域以樓層間截水閉水措施進行有效分割，各樓層根據(jù)既定計劃有序開展各道工序施工，實現(xiàn)勞動力相對固化，從傳統(tǒng)的勞動力集中投入轉換為少量勞動力扁平化施工管理。項目共24道工序，精裝修在主體作業(yè)面以下第八層（即第八道工序）提前介入，實現(xiàn)了樓層間不同專業(yè)的立體穿插、同時施工。該項目超高層采用實施穿插提效后，工期約比標準工期提效20%以上。

6 結束語

總之，施工組織的設計在建設項目的施工管理中起著重要的作用。好的施工組織設計可以優(yōu)化資源配置，提高施工效率，有效促進施工進度和質量目標的實現(xiàn)。因此應通過科學選擇施工方案，有效管理施工進度，加強施工組織布局，科學地制定運輸計劃，嚴格審查施工組織設計，建立健全施工組織結構，有必要提高施工機械化水平等方法，從而達到應有的施工質量要求。加強施工組織設計的科學性和有效性，有助于實現(xiàn)提高建設項目施工管理水平、管理力度和管理質量。