建筑工程施工現場管理有效途徑分析

張建杰 山西四建集團有限公司第十二分公司

1 前言

建筑工程是城市的重要組成部分。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展與城市化進程的不斷推進，對建筑工程的建設要求也越來越高。而為了達到相關要求，必須要有效開展好建筑工程施工現場管理工作。

2 有效開展建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程施工現場管理水平，首先關系著施工質量，現代建筑工程對施工質量的要求正越來越高，為切實保障施工質量合格，有效開展建筑工程施工現場管理必不可少。其次關系著施工進度，必須通過有效的建筑工程施工現場管理，才能夠確保工程在規定工期內，按照既定日計劃、周計劃、月計劃等保質保量地完成施工任務。再次關系著施工成本，隨著近年來建筑工程規模的不斷擴大、投資的不斷增加，只有有效開展好建筑工程施工現場管理工作，才能夠盡量節省成本、提高效益。最后還關系著施工安全，任何工作都是“安全第一”，建筑工程施工工作更是如此，如若忽視了建筑工程施工現場管理，則必然也無法有效保障施工現場安全。由此可見，有效開展建筑工程施工現場管理的意義重大，不容忽視。

3 建筑工程施工現場管理的有效途徑

3.1 施工現場質量管理

3.2 提高施工質量管理意識

在建筑工程施工期間應當提高施工質量管理意識，充分重視施工質量管理。無論是領導人員、施工管理人員還是施工人員，均必須要深刻理解施工質量管理的內涵意義、認同施工質量管理的作用價值，將施工質量管理工作始終都擺放在非常重要的位置。

3.3 完善施工質量管理機制

完善的施工質量管理機制，是保障建筑工程施工現場質量管理工作高效、有序開展的基礎，所以從這方面來說，完善施工質量管理機制非常關鍵。施工質量管理機制不能空洞化、形式化，而應充分結合建筑工程的實際需求和施工現場情況，在其中明確施工各環節的質量目標及總體質量目標、施工質量管理責任、施工質量管理的具體要求、施工質量管理流程等，確保機制合理性、機制科學性、機制可行性。

3.4 加強施工現場各項要素管理

在建筑工程施工現場有著各種各樣的要素，為保障施工質量，必須要有效管理好這些要素。具體來說，首先應當針對工藝技術進行科學有力的管理，在各施工環節前都先組織好有效的技術交底工作，確保所選工藝技術符合要求。其次應當針對施工材料和設備進行科學有力的管理，在施工現場安排專門的材料和設備放置區域，對各類材料進行分類堆放，提高現場資源利用率，并加強材料和設備的維護與抽檢，避免出現損壞或不合格問題。再次應當針對施工人員進行科學有力的管理，聘用專業施工隊伍，監督施工人員的各項作業，確保全體施工人員都規范施工。最后應當針對施工現場交通進行科學有力的管理，開辟暢通的材料運輸通道。

3.5 重視施工質量檢驗

重視施工質量檢驗，是保障建筑工程施工現場質量合格的重要舉措。每施工完一道工序后，都必須先進行施工質量檢驗，確認檢驗合格后再施工下道工序；如若質量檢驗不合格的話，則需先返工，返工后再檢驗，直至合格。

4 施工現場進度管理

4.1 合理編制施工進度計劃

先編制出合理的施工進度計劃，再進行有效的施工現場進度管理，才是科學的管理途徑。首先，在施工總進度計劃的編制中，應明確各階段作業的時間安排與合同要求。其次，在施工里程碑進度計劃的編制中，應明確各階段的控制點，用以約束后續計劃。再次，在施工詳細進度計劃的編制中，應明確各個施工環節的具體作業內容，通常是按照WBS進行分解。最后，在施工專業進度計劃的編制中，應明確每項作業的精確進度計劃。此外，還應充分根據現場環境條件、設備和材料、資源投入等因素，對建筑工程施工現場的進度計劃進行適當的調整和優化。

4.2 采取精細化施工進度管理模式

傳統的施工進度管理模式過于粗放，應盡快采取精細化施工進度管理模式，才能夠提高施工現場進度管理效果。具體來說，在建筑工程施工現場進度管理中，首先應充分考慮到總工期和后續工期條件等問題，通過結合各種因素、采取綜合性措施，來保證施工進度計劃的有效落實；其次，應重視和加強施工進度檢測，通過運用先進的P6軟件等來智能化評價實際施工進度，并實時更新數據庫，形成每周反饋。

5 施工現場成本管理

5.1 加強材料和設備費用管理

在建筑工程施工現場成本管理中，最關鍵的一點就是要加強材料和設備費用管理，因為材料和設備價格直接影響著工程總成本。具體來說，在采購各類材料和設備時應遵循“貨比三家”的原則，在同類產品中選擇性價比最高的產品，并且提前做好市場調查，制定有效的價格控制預案，避免在施工期間出現較大幅度的價格波動。同時，在材料和設備采購完畢后，還應加強維護管理，避免材料和設備發生損壞，一旦損壞則應當及時進行維修或更換，盡量減少因材料和設備損壞問題而造成的成本浪費。

5.2 加強工程變更與合同價調整管理

在施工現場可能會遇到一些不可預料的工程變更，加強工程變更與合同價調整管理是減少施工成本浪費的必要舉措。在實際執行工程變更前，必須先由工程師進行簽字確認；在具體的工程變更執行過程中，應嚴格按照規范程序處理相關事宜。此外，若計算發現一旦進行了工程變更，實際的施工成本會超過總概算成本，則必須先向相關部門提交審查，等到審查通過、批準同意后，再來實施工程變更。

5.3 加強施工現場簽證管理

施工現場簽證是一種重要的施工文件，它由總承包商、工程監理方、施工單位這三方所共同簽訂的。施工現場簽證的本質是以書面形式詳細描述了施工事實，而因它產生的相關成本，也屬于施工成本的一部分，因此必須要加強施工現場簽證管理，確保其真實有效。

5.4 加強進度款結算管理

進度款結算管理在施工現場成本管理中是不容忽視的一環，必須要保證嚴格按照合同約定，在全面考慮到施工現場實際情況的前提下，結合施工進度、工程變更文件等，開展好進度款結算工作。

6 施工現場安全管理

6.1 落實安全生產責任制

在施工現場安全管理中，需有效落實安全生產責任制，保證安全生產責任縱向到底、橫向到邊、層層落實。在制定安全生產責任制之時，應當對實際情況進行充分考慮，結合過往施工經驗對極易發生安全事故的施工部位、環節等落實好安全生產防范措施。同時，還應加強對安全生產責任制落實情況的檢查，并采取合理的獎懲制度。

6.2 實施動態化施工安全管理

在施工現場安全管理中，應實施動態化施工安全管理，也就是將施工安全管理貫穿施工的全程，確保將各項安全管理工作都做仔細、做到位，以最大限度地發揮出施工安全管理的作用。通過實施動態化施工安全管理，能夠及時發現施工現場中存在的安全隱患并及時將隱患排查和解決，從而將施工安全風險降到最低。

6.3 加強施工安全防護管理

在建筑工程的現場施工過程中，應加強施工安全防護管理，確保給全體施工人員都配備種類齊全、質量合格的安全防護設備，并督促施工人員在現場佩戴好各類安全防護設備，這樣才能夠切實保障施工人員的人身安全。

6.4 加強機械設備安全管理

隨著各種施工機械設備的不斷推陳出新，雖然給建筑工程施工工作帶來了更大便利，但同時也帶來了更多的機械設備安全隱患。例如，有的新型機械設備操作比較復雜，若操作人員操作不當或不熟練的話極易引起安全事故；還有的機械設備本身存在質量或損壞問題，若使用這樣的機械設備進行作業的話也會埋下較大安全隱患。因此，加強機械設備安全管理是非常重要的一點。一方面，應加強對機械設備采購環節的管理，確保機械設備質量合格、性能達標；另一方面，應派遣具備相關資格證書的專業人員進行機械設備操作。

6.5 加強現場臨時用電管理

在建筑工程施工現場會搭建一些臨時用電設施，只有加強現場臨時用電管理，才能夠避免用電安全事故的發生。具體來說，首先應保證所有電工都是持證上崗；其次在各項用電操作中都應嚴格佩戴安全護具；再次應做好有效的防漏電、防觸電措施，例如對配電箱使用金屬外殼并設置保護零線、對引入和引出線增設防護套管等；最后還應做好日常安全巡檢工作。

6.6 建立安全預警機制

在建立安全預警機制時，應當充分運用現代信息技術與大數據技術，其中包括現場危險源監測平臺，還包括監測信息管理系統、預警系統、應急控制系統等。在建筑工程施工現場，有了科學的安全預警機制后，便能夠提前預警可能會發生的種種施工安全事故，以便于提前做好有針對性的預防方案。

7 結束語

綜上所述，在當前社會經濟發展日益迅速以及人民物質生活水平日益提升的背景下，人們對建筑工程的建設要求必然也越來越高。施工現場管理是建筑工程建設期間的一項重要工作，必須要對這項工作引起高度重視。