論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

魯莉煒 山東萬信項目管理有限公司

1 前言

隨著我國現代化建設進程如火如荼的推進，建筑工程土建施工現場的管理受到社會各界的高度關注。一方面，科學精準地工程土建施工現場管理能夠幫助施工企業加強成本控制，大幅度提升施工企業方面的經濟收益。另一方面，有效地施工現場管理落實能夠促使各施工環節有條不紊地運轉，避免施工過程中可能存在的安全問題和質量問題。因此，建筑施工企業必須系統的認識土建施工現場管理的積極意義，從細節著手對現場施工管理進行全面優化。

2 土建施工現場管理的重要意義

2.1 提升建筑質量水平

在我國現代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工企業必須根據行業需求提升整體能力。事實上，在建筑施工企業展開施工作業的過程中，現場施工管理的優化能夠大幅度提高建筑產品的生產質量，提高企業在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工企業凝聚力的產生并非易事。因此，建筑施工企業必須專門制定土建施工現場管理制度，嚴抓土建施工現場管理的各個環節，在制度與管理的協調配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產形成一股合力。除此以外，土建施工現場管理工作的開展還可以在一定程度上協助相關管理人員及時發現土建工程中存在的安全和質量隱患，保證工程項目設計的合理性和施工作業開展的有序性，為建筑產品整體質量的提升奠定堅實的基礎。

2.2 滿足現代化市場需求

近些年來，土建行業伴隨市場經濟體制的繁榮而得到了蓬勃發展，新技術和新工藝的融入，大幅度提高了土建工程的產品質量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現場管理，可能會為施工企業帶來返工的風險，不僅無法滿足建筑施工企業發展的基本需求，甚至可能會導致施工企業的口碑驟降。因此，在土建建筑施工企業發展運行過程中，其既需要致力于打造高品質低造價的產品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規律，開發建筑行業的發展潛力，系統性的解決土建工程工期質量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入企業施工的合理性與科學性，從而完善現場管理的戰略性發展目標，推動建筑施工行業的健康繁榮發展。

2.3 團隊管理需求

隨著土建建筑工程市場競爭壓力的逐漸增加，人才在某種程度上已經成為決定土建施工企業行業地位的重要依據。縱觀現階段在行業競爭中處于優勢地位的建筑施工企業，無一不具備優質的人才團隊。客觀來說，優質高效地土建工程現場施工管理是培養專業人才和專業團隊的最佳途徑，這主要是因為現階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業經驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業素養和技術水平方面也是參差不齊，因此只有通過現場施工管理的干預才能在最短時間內推動各企業人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協調發展，共同為高質量建筑品牌的構建奠定基礎。除此以外，現代化施工現場管理要求建筑施工企業方面建立健全的人才培養機制，落實科學有效地施工現場安全管理，這對于施工企業的可持續發展具有長遠意義。

3 土建工程施工現場常見問題

3.1 責任制度和工作職責有待完善

建筑工程土建施工現場環境十分復雜，存在諸多材料、設備、人員，想要有條不紊地開展施工，就要明確劃分各個部門以及工作人員的職責，協調溝通好各個部門的工作，保證不同部門和施工人員之間能夠高效配合。不過當前很多企業在土建施工現場管理中缺乏明確的施工工作職責，沒有構建完善的責任制度，導致施工過程中管理工作不暢，一旦發現問題存在互相推諉責任、無法第一時間找到負責人的情況。

3.2 施工團隊管理問題

人員作為直接影響土建施工質量與效率的因素，工程必須要加強對施工人員的管控，重視人員培訓與考核工作，不斷激發人員的忠誠度和積極性，從而有效提高施工團隊的綜合素養。而建筑工程的現場施工人員流動性較強，其綜合素養不高，且很多工程并不重視管理團隊的思想、技能培訓工作，這就大大增加了人員失誤現象發生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。同時，投資成本管理人員、安全管理人員、技術人員等的素養不高也會增加土建施工的難度，不利于施工效果的提升，影響到各項施工作業的正常進行。

3.3 安全生產問題

建筑施工的安全和長期穩定從很大程度上受到安全管理工作效果的影響，不過當前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理規范化問題。第一，安全管理人員的綜合素質和能力有待進一步優化。很多建筑施工安全管理員知識儲備不足，導致在實際開展安全管理工作時無法明確施工中的危險源，無法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工企業讓沒有安全管理經驗和資格證書的人擔任安全管理員，這無疑不能達到安全管理目的。第二，安全管理規范化不足，很多施工企業采用的是簡單的安全排查和表面化的安全管理工作，無法對施工技術、物資管理等各個方面進行規范化安全管理，加上施工隊伍整體安全意識偏低，進一步阻礙了安全規范化管理。

4 建筑工程土建施工現場管理的有效途徑分析

4.1 落實責任制度

各個部門之間應當在建筑工程土建施工過程中加強溝通和協調，確保各項施工作業能夠有條不紊地開展，盡量避免發生施工沖突，保證各項工作按照既定施工計劃開展。責任制度是保證各部門和各個人員能夠各盡其責、主動完成自身工作任務的有效措施。為此，應當將各個崗位的工作職責做好明確規定。首先，應當將項目經理制度充分落實。為了確保建筑工程能夠滿足市場發展的需求，應當對項目經理的技術素養、職業道德素養、管理水平等綜合素質進行嚴格審核，保證其能夠有效地管理施工現場。其次，對項目內部組織結構進行明確，根據建筑工程實際情況做好施工組織方案的制定和完善，確保各個部門都能夠對自身工作內容和職責有明確的認識，保證能夠實現權責統一。最后，做好監督機制的建立和完善，加強對所有參建人員工作情況的監督管理，嚴格處罰施工中違法規章制度操作的人員，對施工人員的工作行為進行嚴格約束監督。

4.2 加強對施工團隊的管理，提高施工人員的綜合素養

土建施工現場管理工作需要更高素質的人員參與進來，這就需要施工現場管理人員能夠擁有一定的管理經驗和豐富的行業知識，以保證在土建施工出現問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產生。而工程需要重視人才的儲備培養和施工人員的定期培訓工作，保證施工現場管理團隊綜合素養的提升。同時，建筑工程也需要重視對土建施工人員的技術指導，及時調整技術人員、管理人員存在的違規操作，有效減少施工隱患發生的概率。

4.3 加強對施工現場材料的管理

施工現場管理人員對施工現場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業的整體經濟效益不受損失。在現場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現場材料的有效利用，是兩項重要的內容。相關管理人員要全面調查市場上的材料價格，在保證材料質量符合標準的前提下，選擇價格合理、品質保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節約的意識。

4.4 優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工企業對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工企業之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

4.5 加強對施工現場的安全管理，提高施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現場安全監管制度，從自身實際施工情況和市場變化規律出發，并充分參考相關施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項設備、工藝的操作要點，并能夠嚴格按照規章制度來開展作業，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。最后，建筑工程需要加強對施工現場安全措施的管理，如合理設計和安裝防火、放電措施，認真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標識的設置，選擇合適的位置進行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護措施。

4.6 強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監管體系，成立專業化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環節，要重點做好質量監管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

5 結束語

綜上所述，建筑施工企業施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工企業應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發展。