加強企業管理提升經濟效益分析

■張 珩

（西班牙胡安卡洛斯國王大學）

引 言

對于每個企業來說，面臨的問題就是加強自身管理。而企業立足社會的根本就是管理制度上的創新。從企業管理角度上來看，其主要管理的內容有企業思想、組織、方法和模式等，并不定期的進行調整、整合和創新，可結合企業發展前景和市場發展，其組成要包括以下文件，分別為企業的組織機構設計、相關部門規劃、專業管理制度等。從企業的角度上來看，要做好各方面的服務質量，并對工作人員進行明確分工，制定出規范的管理制度，進而促使企業在市場有著重要的地位。

1 提高經濟效益對企業的重要意義

在當今社會，隨著經濟全球化的發展，也在不斷拓展企業的業務范圍，這對于企業來說，其經濟對象和環境也發生了變化，企業之間經濟有著密切的聯系，從某種程度上來看，也給企業帶來了一定的競爭壓力，企業生存根本來源于經濟效益。企業為了想以后更好地發展，必須要從經濟效益方面入手，在此背景下，提高企業的經濟效益對企業來說有著非常重要的意義。

2 企業管理制度的作用

從現代企業管理角度上來看，主要是圍繞著企業管理內容，做出有效的措施給企業管理，在安排上，制度化，這也是企業所有部門在生產過程中必須要遵守的，隨著時代的不斷發展，企業管理制度是根同社會生產的。企業管理制度其實是制度性安排。讓企業能夠運用各種資源，來協調和統一在日常中的生產、經營和管理工作。

3 企業管理對經濟效益的影響

3.1 提高員工的積極性

如果企業想要做的更大做的更好，離不開管理方面工作。基于此，從企業的角度上來看，對企業必須要加強管理，這對于提高經濟效益來說起著重要的作用。通過加強企業的管理，能使企業對工作的積極性獲得提高，不斷提升企業的經濟效益。因為越大的企業，工作力運轉的就越大。所以對于企業而言，在生產的過程中，如果缺少人員的情況，那從某種程度上來看，會降低企業的生產效果。所以提高企業的管理效果，優化管理組織結構，由此以來，使企業在生產中所投入成本有所降低，調動員工的積極性，對員工缺少這一問題更好地解決。

3.2 更加合理配置資源

對于企業的管理來說，管理者在解決問題時要從微觀和宏觀兩個角度出發，此管理方式更精準掌握企業的管理系統。為了能夠更加全面、系統對企業進行管理，那么要科學處理好企業資源的配置，對企業的資源合理配置，并為企業做出相應的貢獻，促進企業日后更好地發展。通過加強企業的管理，提高企業的生產，順利開展相應的銷售環節，增大企業的效率，提高企業的整體利潤。對于企業管理者來說，作為合格的管理人員，必須要有效的掌控資源配置各個方面，防止企業的整體結構系統漏洞的現象發生。

3.3 降低企業的經濟成本

對于企業來說，在創辦的過程中，不僅需要人力、物力，更需要的是金錢。對企業的成本只要擁有足夠，那么才能成功搭建企業的基本構建。在投資企業的前期，最重要的一步就是成本預算，而且按時預算本錢。從企業管理的角度上來看，最重要的影響就是節省企業成本。通過加強企業管理，協調好企業各部門之間的聯系，提高企業的目標，實現利益最大化。

4 加強企業管理提升經濟效益的措施

4.1 充分利用現代管理方法，向管理要效益

對于企業來說，管理就好比是一個永恒的主題，為企業的順利發展提供重要的保障，管理能夠順利進行直接關系到整個企業的工作流程，這對企業的經濟效益會產生一定的影響。比如：在進行財務管理過程中，對全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等問題必須要高度重視起來。在人力資源管理過程中，要加大力度來培養合理人才，并建立相關激勵制度，調動員工的積極性，激發員工的工作熱情[1]。在銷售管理過程中，要將產品和市場的有效結合必須要注重，要掌控銷售方法和市場信息。在管理裝備能源過程中，對設備的點檢和相應的維護管理、維修管理經濟型狀態預知、大修管理要高度重視。在生產和工藝流程管理過程中，對工藝流程的不斷優化和改善、充分利用節能降耗的方法要注重起來，加大力度培養員工的安全意識，可為員工培養一些對危險因素的辨別和控制等內容。

4.2 建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

企業可以建立三全成本管理體系，所謂三全指的是；全員、全系統、全方位，進而來推動成本管理，來培養員工成本的意識和行為規范；對于完全成本來說，影響其構成的主要因素就是查找和分析；對成本責任制全系統推行，并采取有效的方法、對成本的空間進行尋求，有效的運用在完全成本管理系統中，從事完全成本有所降低。

4.3 擴大企業經營規模，向規范化要效益

目前，從企業的角度上來看，向規模化要效益隨處可見，但是，企業對自身經營規模能否擴大，其中要考慮的因素比較多，比如：要考慮的自身行業的性質和特點，以及發展的前景、經營的業績，利潤空間有多大，對調研、研究、分析和評估要做好。以上這些能否向規模化要效益方可決定[2]。

4.4 提高產品質量，向產品質量要效益

企業要將自身的產品質量不斷提高，對產品的信譽和形象問題一定要做好，向產品質量要效益。比如：充分利用質量管理體系，其體系的有效性和標準化促使產品的質量獲得提高。為了提高產品質量，還要嚴格把關好原材料的質量、精細化生產、產品質量。

4.5 以經濟效益為中心，宣傳效益理念

企業要以經濟效益為中心，將企業改革發展的成果分享給員工，并采取有效的方式使員工對效益有一定的觀念，可以采取宣傳、引導和強化方式，促使全體員工對整個生產經營活動樹立“緊日子的思想，做到經濟效益人人關心，營造出良好地企業發展氛圍，促使企業內部各系統在開展各項工作中，以整體經濟效益為中心。從企業全體員工角度上來看，只有對效益觀念正確樹立，那么在日常工作中，對自身工作仔細認真執行，進而提高工作效果，促使企業在市場競爭中有著重要的地位，使企業的核心競爭力獲得提高[3]。讓企業可持續發展，讓每一個員工能夠富裕，始終秉承這一點，在員工促進企業可持續發展同時，也讓員工對企業改革發展的成果進行共享，建立和諧企業。

4.6 以戰略管理引領企業發展

企業戰略管理是最關鍵的因素，因為此因素是企業形成競爭優勢和對市場進行的參與，此因素決定了企業未來的發展。尤其是在當今世界一體化經濟和一體化競爭。對于企業來說，也增加了生存環境的不確定和復雜性。為了使企業得以生存日后更好地發展，那么要立足全局，深入分析戰略、還要相應的戰略目標，并采取有效的戰略策略，順利實施此戰略，將其作為保證。對自身的優勢不斷的強化，促使企業的內部資源和外部資源達到動態平衡，由此以來，企業才能夠實現可持續發展。

4.7 完善成本內控機制，發揮內部監督作用

企業要采取有效的措施，來對內部的成本進行控制，使資產運營效率和毛利率獲得提高。建立長效運行機制，以降本增效為核心，建立增收節體系，促使領導、管理部室、生產單位共同參與，進而形成閉環，做到企業內部各系統在開展各項工作中，都能自覺以經濟效益為中心，為完成年度和戰略目標提供重要保障[4]。在對目標毛利率實施的過程中，要結合市場戰略的需求、行業毛利率和產品成熟度，設定目標毛利率，但在此前提下，要簽訂銷售合同。與此同時，保證利潤空間。對間隔成本分析預警機制進行建立，結合市場定價的相關原則，來對比和判斷成本和目標利潤，如果目標的利潤比較低或者是沒有利潤，要采取有效的預警措施。比如：對產品升級這一措施，使成本能夠有所降低。從產品設計源頭角度出發，對產品成本周期的成本進行控制，根據相關的設計規律，在成本控制的源頭上展開控制，來全面實施設計目標成本管理。并制定經濟指標和評價標準，從設計部門和工藝部門業務工作入手。在對成本全方位和全過程控制背景下，促使市場空間和利潤的空間更長遠。

4.8 加強企業信息化管理

在經濟全球化市場背景下，企業為了更好融入到此競爭中，那么要使企業的管理水平獲得提高，將經營的機制進行轉換，建立相應的制度，提高企業的市場競爭力和經濟效益，以上可這些通過信息化管理可實現，這對于企業來說，也是生存的法寶。通過信息化管理使企業的收集、傳遞、處理和信息利用能力獲得提高，最為充實可靠的依據給企業的決策，使制度起到一定的約束力，提高企業的管理水平[5]。與此同時，對企業管理信息化實施，對于企業的內部管理來說，就像是一場革命。改變以往傳統而落后管理思想，創新出新的管理方式，樹立新的管理理念，此過程也是對企業改革的深化。

結 語

總而言之，為了提高經濟效益，要從企業管理方面入手。結合企業的管理工作，調動員工的積極性，使企業成本預算有所降低。企業在各方面發展離不開人力、物力、財力，以上因素只有合理的配備，為企業的運轉和經營活動提供重要保障，在市場有著重要的地位，提高企業的核心競爭力。