淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施

蘇小明 山西六建集團有限公司

1 開展工程施工現(xiàn)場管控的意義解析

目前建筑工程項目基本都具有著工程建設體量大、運作周期長、建設流程繁瑣等特征，在實際工程的建設開展中通常會受到來自于多環(huán)節(jié)因素的影響，例如施工現(xiàn)場環(huán)境因素、建設企業(yè)技術水準、建設材料的品質(zhì)等，則無疑都會對工程建設的整體品質(zhì)與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項目管控水準也有著較為嚴苛要求，特別是施工現(xiàn)場管控工作的開展水準。

施工現(xiàn)場管控的核心目標就是借助全面的工程運作管理，有效把控好施工現(xiàn)場可能存在的多方面因素，深入?yún)f(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)建設要素的關聯(lián)，從而規(guī)避由于外部因素所引發(fā)的建設安全與品質(zhì)問題的產(chǎn)生，保障建筑工程項目可以有效依據(jù)規(guī)劃進度保質(zhì)保量地完成，從而為建設工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現(xiàn)場管控工作規(guī)范化開展，也對建設當中成本管控起到了有效的促進作用，借助有效的建設現(xiàn)場管控，可以輔助建設企業(yè)第一時間探知建設過程中所產(chǎn)生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現(xiàn)場管控對于建設中品質(zhì)問題的監(jiān)管，也可以幫助相關工程建設企業(yè)減少由于品質(zhì)問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設成本。同時，施工現(xiàn)場管控對于建設進度的切實保障，也可以規(guī)避因為工程建設周期延誤所帶來的工程運作成本提升，進而更好地保證工程建設企業(yè)實現(xiàn)建設成本管控的目標。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

近幾年，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國家來說，我國的房屋建筑管理制度還存在很多的問題，需要進一步地完善和改進。經(jīng)濟發(fā)展帶動了企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展過程中也使得一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，將謀求經(jīng)濟利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執(zhí)行時缺乏一定的執(zhí)行力度，并且一些制度在執(zhí)行時缺乏時效性，使許多建筑企業(yè)的“有機可乘”。一些企業(yè)在實際施工中并沒有按照規(guī)定制度嚴格執(zhí)行，使制度如同虛設，不能發(fā)揮作用。一些企業(yè)打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質(zhì)量，一些建筑甚至無法完成驗收。

2.2 材料質(zhì)量因素影響

建筑工程的工程量比較大，施工中用到的建筑材料的種類多數(shù)量大。因此，建筑材料與建筑施工質(zhì)量也有很大的關系。施工管理工作開展的過程中對于材料管理不當，也會影響建筑工程質(zhì)量。材料的管理一方面包括材料本身的質(zhì)量，管理人員沒有嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，導致劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場并用于施工中。另一方面材料的存儲不當。施工中的很多材料在存儲時必須保證存儲環(huán)境溫度和濕度都比較適宜，做好防火防潮等重要防護措施，才能保證材料能夠投入使用。此外，部分管理人員為了獲取利益，允許施工人員在施工中偷工減料，導致建筑工程質(zhì)量受到嚴重的影響。

2.3 技術管理方法上的問題

現(xiàn)在建筑行業(yè)開始向智能建筑發(fā)展，施工技術和以往也有了很大的差別。最大的改變就是技術類型的豐富，不同項目的施工計劃不同，目前比較傳統(tǒng)的技術管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙，數(shù)據(jù)信息的流失嚴重，部分工作的開展受到了限制。傳統(tǒng)的管理方式給現(xiàn)代的建筑管理工作帶來了負擔，增加了難度，導致了工作過程容易出現(xiàn)問題，引起嚴重的后果，這樣的情況是因為有關部門沒有重視時代發(fā)展的結果，沒有深入理解，從不同角度去看待管理問題，不能夠有足夠清晰的管理意識，因此管理方式落后，為了符合新時代的需求，引入互聯(lián)網(wǎng)信息管理及時，讓其不斷優(yōu)化，對這一問題給予改善非常重要。

2.4 工作人員專業(yè)素質(zhì)問題

建筑工程施工現(xiàn)場管控工作人員的專業(yè)技術水準對于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，以往的建設技術已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉變，對現(xiàn)場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術培訓，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)無法得到切實保障。

3 建筑施工管理的有效控制措施

3.1 建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業(yè)和管理人員要充分意識到建筑施工管理制度體系的重要性，并且能夠根據(jù)我國房屋建筑施工的實際情況，制定符合我國房屋建筑發(fā)展的制度體系，讓制度體系切實可用。首先要堅持科學原則，組建建筑施工管理部門，保證管理部門發(fā)揮自身的職責，做好建筑管理工作。制定切實有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業(yè)中的位置，讓建筑企業(yè)中的員工增加對建筑施工管理的重視程度，讓企業(yè)整體上關注建筑施工管理工作，營造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門應該參與到施工單位的管理工作之中，指導施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業(yè)的建設材料，并將其提供給企業(yè)作為管理制度體系建設的良好參考，提升決策的科學性、可靠性。施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在建筑施工管理中存在的問題，根據(jù)自身的實際情況，制定符合企業(yè)自身施工管理的制度體系，解決企業(yè)自身的實際問題，制定更加具體、有針對性的管理制度。在制定管理制度時可以引進一些專業(yè)的管理人才或是經(jīng)驗豐富的施工人員參與到施工政策制定的工作中來，制定出更適應建筑施工實際需求的制度體系。

3.2 嚴格管理建筑材料和設備

（1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應商正規(guī)可靠，符合國家建筑規(guī)定相關標準，對材料質(zhì)量進行考察。（2）在建筑材料運輸?shù)倪^程中，要做好防護工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。（3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。（4）材料進場后，要進行科學管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時出現(xiàn)差錯，在存儲時也需要做好相應的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，減少材料浪費，進而達到控制成本的目的。施工機械設備管理首先要選擇正規(guī)的設備供應廠家，在施工過程中，要定期對設備進行保養(yǎng)、維護和檢修工作，確保設備的正常運行，保障施工質(zhì)量，延長設備的使用壽命，控制施工成本。

3.3 加強質(zhì)量管理

當前人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求，要想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要注重質(zhì)量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會直接影響到整體工程的質(zhì)量。因此，建筑單位提高對工程質(zhì)量管理的重視程度，同時要采取有效的管理措施。首先，要加強材料質(zhì)量管理，材料是工程建設的基礎，對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，施工單位要嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。在施工前，有關人員要依據(jù)施工需求，制定合理的采購計劃，質(zhì)量檢查人員也要加強材料質(zhì)量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質(zhì)量管理。最后，還需要組織所有人員進行培訓，讓他們可以全面掌握施工技術，確保施工質(zhì)量。

3.4 提高相關技術人員專業(yè)素質(zhì)

施工材料錯誤的使用和存放會導致材料報廢從而無法使用，造成資源的浪費，該情況需要根據(jù)材料的使用準則來進行規(guī)范要求，對施工人員進行教育，強化他們這方面的意識。所以需要有能夠掌握這些專業(yè)技能的施工人員參與到施工過程中，建筑企業(yè)在進行人員招募的時候，需要對其進行培訓，一個專業(yè)的團隊，其工作的效率非常高，建筑工程企業(yè)能夠為施工人員提供更多的機會。招聘技術人員，需要對技術人員的專業(yè)素質(zhì)給予重視，選擇優(yōu)秀的人才。

3.5 增強施工技術管理

房屋建筑施工是一個復雜的項目，隨著現(xiàn)代化技術的不斷發(fā)展，許多技術手段被引用到房屋建筑施工當中，并且發(fā)揮著重要的作用。但房屋建筑施工要涉及多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間必須增進交流、強化合作，保證項目整體完善運轉。施工人員要對施工設計方案有一個全面地了解，并要不斷熟悉設計圖紙。如果建筑施工中出現(xiàn)了一定的技術問題，施工人員之間要結合施工圖紙展開積極的討論，達成共識，找到解決策略，解決技術難題。對于一些重大的技術問題，建筑施工人員要及時的聯(lián)系施工責任部門，讓其盡快聯(lián)系專業(yè)的技術人員對問題展開探討，直到問題完善解決，從而避免技術問題對施工造成的不良影響。另外，建筑施工企業(yè)可以通過監(jiān)管的方式是對建筑施工的技術質(zhì)量進行審核，并且保證嚴格按照標準進行，減少出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標的情況，提升施工質(zhì)量。

3.6 進行安全教育培訓

在制定安全管理制度之后，施工單位需要對相關工作人員進行安全教育培訓，對安全管理制度進行講解，使工作人員切實了解制度的內(nèi)容和標準，加強工作人員對施工安全管理的重視。在培訓結束后，為了確保培訓質(zhì)量，需要對工作人員進行考核，確保安全教育培訓的效果。

3.7 深化協(xié)調(diào)與監(jiān)管舉措

針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續(xù)化建設。所以，相關的突發(fā)事件發(fā)生往往是不能完全規(guī)避的，特別是類似停電、機械設施產(chǎn)生故障的問題，在工程建設中時有發(fā)生。倘若此些突發(fā)事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監(jiān)督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。除了革新管控機制，項目管控部門也需要創(chuàng)建明晰的績效評估標準作為監(jiān)管的依據(jù)，從而更好地削減場地管控的難度。

4 結束語

施工階段是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，加強施工管理能有效保障建筑工程的順利進行，控制施工質(zhì)量和進度。通過對建筑工程管理中施工管理的要點進行分析，有助于整體建筑工程的管理，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。