房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

萬宏寶 江蘇潤揚建設工程集團有限公司

1 優化和完善現場施工技術管理工作的重要性

房建工程的現場管理工作對于整個建筑的順利施工和建筑的安全性起到至關重要的作用。所以，建筑企業的相關負責人一定要加強對于現場施工技術管理工作的水平。在房建工程建設之前，一定要對施工現場的施工周圍的情況進行具體的了解，進而根據實際情況進行現場的管理工作。要對房建工程的施工質量進行嚴格的控制，還需要在保證質量的前提下保證房建工程的投入資金，保證建筑企業的經濟效益。不斷地提升企業的自身實力，進而提升本企業在行業中的綜合競爭力。

2 房建工程施工現場技術的相關內容

2.1 房建工程施工現場技術管理的基本概述

加強對房屋建設工程的現場技術管理工作強度，可以促進房建工程的質量和進度。對房建工程的現場管理主要是對現場的施工流程進行管理，管理過程中要嚴格參照相關規定進行，引導施工人員不斷地提升自身的專業技術水平。因為管理水平等方面的差異，在現階段房建施工現場管理的過程中更容易造成一些技術問題。一旦出現管理技術方面的問題，相關負責人一定要第一時間發現問題，并且找出出現問題的地方，及時找到合適的解決發展，避免因為技術管理方面的問題造成安全隱患，促進房建工程更高質量更快速度地完成。與此同時，還要加強現代化的管理水平，保證施工企業效益的最大化。

2.2 房建工程施工現場技術管理工作的具體內容

（1）房建施工材料的技術應用管理。在房建施工前和施工的過程中，一定要嚴格地篩選施工所需要的材料，要加強對房建過程中施工材料的管理工作。因為只有確保施工材料的安全，才可以確保整個房建工程的安全。在施工之前，需要根據施工現場的實際需要，嚴格地篩選出與其相適應的施工材料。在施工的過程中，一定要重視混凝土材料的應用，由于混凝土施工技術是比較重要的施工部分，所以一定要認真地對待混凝土的施工工作。與此同時，要根據房屋建設工作的配置和具體的要求進行施工。

（2）房建施工中建造技術的應用。房建工程中地面的平整度、房屋施工過程中水電路的具體規劃工作和建筑墻體的施工技術都會很大程度上影響建筑的安全，然而，這幾個方面也是比較容易出現問題的地方。因此，一定要加強對這幾個問題的重視程度。首先，對于地面的平整問題可以利用找平的方式保證地面的平整度，為后期的施工奠定良好的基礎。其次，由于水電線路存在很大的安全隱患，所以，對于房屋施工過程中水電線路的問題一定要提前根據房屋的實際情況進行具體的規劃，保證水電路線的安全性。最后，要不斷地改進和完善建筑墻體的施工技術，因為建筑墻體的施工技術會對整個工程的墻體保溫程度造成很大的影響。

3 房建工程技術管理存在的問題

3.1 管理觀念落后

從多個建筑企業的實際施工狀況上可探知，很多企業仍然存在“重技術，輕管理”的施工風氣，而將企業及上級部門所下發的各項工程技術管理準則視為無物，從而使得相關施工人員在開展各項施工工作之時，均處于放任自流的狀態。正因如此，很多中小型建筑企業缺乏適合本企業長久發展的管理方略，實行的一切管理工作，均是以傳統的工程技術管理模式為主要指導方針，而這種行為，將直接導致該企業的相關管理人員仍以原有的施工技術操作標準為參考依據，也會使得管理人員所開展的一系列管理活動與目前施工人員所實行的工程技術不能精確地契合。由此可見，這種極度缺乏科學性的工程技術管理模式，必然無法與時代相接軌，若是相關管理人員無法準確認識到自身的不足之處，仍然故步自封地將以往企業所制定的技術管理方法強加于現在的相關施工人員實行的新型技術中，必然導致該工程項目的建設失敗，因而，企業也將在此種不良管理行為的影響之下，逐漸走向衰亡。

3.2 管理組織匱乏

于建筑企業之中負責技術管理職責的部門，不僅負責工程技術的管理工作，其所處理的業務范圍也延伸到了該施工項目建設工作的方方面面，而一些建筑企業為了盡量縮減該工程人力資源投資成本，便將負責管理工作的相關人員降至3人左右，而由于該企業具有較大的工程任務量，管理人員無法顧及此工程項目的方方面面。其中，經由相關管理人員多方參考所制定出的管理策略，還依舊處于理論階段，并未真正被應用于實際的技術管理工作中。這樣一來，相關管理人員便逐漸借助此種技術管理結構畫地為牢，處處限制房建工程中各個施工技術的應用空間，這便使得工程技術在此種缺乏實踐性的管理結構壓迫之下，無法將其自身的應用優勢全面展現出來。

3.3 管理人員素質較低

不少房建企業的上級部門認為，在自身企業內部設置專門的工程技術管理部門是多此一舉，其并未起到顯著的作用效果。因此，很多不具備專業技術知識及業務處理水平的低學歷工作人員便爭相進入此部門空掛閑職，而這類人群所組建而成的管理團隊，將會拉低整個企業的管理水平，不僅如此，經由此種方法所構建而成的管理結構層次也喪失了該部門所應有的鮮明特點。該管理部門主要由非管理專業的低學歷人員及退休的施工人員為主，前者沒有專業知識的理論性基礎作為依托，而后者的管理思想較為老舊，其也在無形之中透露出對工程技術應用管理工作的輕視態度。而正是由于房建企業這種過于隨意的用人方式，使真正有才能的高素質管理人員由于自身的一腔熱血難以釋放，而主動辭職，由此可見，通過此種方式選擇負責工程項目管理工作的專業性人才，并不具備可行性。

4 做好施工現場的技術管理的建議

4.1 科學制定目標，設立專門管理機構

技術管理工作是在技術實施過程中制定相應目標，確保技術正確實施，達到理想效果。要確保正確制定管理目標，制定目標時，不僅是單一房屋建筑工程項目目標，更是企業未來發展目標，要讓所有員工為企業發展而努力，確保員工積極參與管理活動。為保證管理工作運行質量，企業應成立管理部門，更好地開展管理工作。

4.2 建立健全的技術管理制度

優化完善技術管理制度，是有效提升現場施工管理水平的重要保證。施工企業必須要認識到，技術制度既要從工程實際出發，更要科學合理并且具備可操作性。完善的制度能夠讓每一位施工人員按照要求進行準確的施工操作，讓整個工程有序高效地合理運行。這不但是提升工程進度效率的重要要求，更是有效提升工程施工質量的重要保障。合理的制度能夠保證在施工中盡可能地降低施工成本無效支出，同時更能夠保證每一個施工細節的安全，最終提升整個工程的安全性。

4.3 提高施工工作人員的整體素質

提升施工人員的專業素質，是保證施工技術管理水平持續提升的重要措施。一是要做好專業人員的引進。建筑施工企業要提高招聘條件，通過優厚的待遇吸引有豐富經驗同時具備高學歷的人才補充到隊伍中。二是要做好現有人員培訓。要科學組織安排對一線員工進行專業培訓，持續提升所有員工的專業能力和整體素質。同時要注意科學合理地根據員工能力和特點進行崗位分配，從而充分發揮每一位員工的能力，充分提升整體施工水平。三是要強化終身學習的觀念。讓每一位職工都充分認識到學習是沒有盡頭的，需要持續不斷始終學習。

4.4 使用科學的施工方法

不斷優化提升施工技術并廣泛應用到實際工程之中，是保證工程質量的重要措施。當前我國房建工程施工技術與過去相比有了很大的提高，但是與國際一流水平相比，還是有著一定的距離。這就需要施工企業要時刻學習了解最新的施工技術手段，并及時根據工程實際情況落實到施工中，從而不斷提升施工技術管理質量水平。

4.5 使用先進施工管理手段

隨著科學技術水平的不斷發展，互聯網技術以及信息化管理已經深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術對工程施工的各種數據進行細致高效地統計，進而分析出最科學合理的施工方法，提高工程施工效率。同時利用這信息管理平臺還可以加強建筑企業各部門之間的溝通，一旦工程出現任何問題應及時反饋解決，這種先進的科學管理技術是提高工程施工效率，提高工程施工質量、保證工程整體工作順利進行的基礎。

4.6 優化技術管理的監督機制

有效監督管理機制能確保施工建設工作的有序性和高效性。由于進行工程建筑施工管理最為重要的目標是保障施工建設過程中的安全和質量，因此在進行施工建設的過程中，管理人員必須充分的掌握各類施工技術要點，析每一項技術在施工過程中所能起到的建設作用，從而不斷優化施工技術方案，并且也能實現更為準確的監督管理。優化技術管理的監督機制，不僅要求管理人員具備良好的技術儲備，也需要通過建立起專業的工程監督管理小組，促使各施工建設環節都有專業的人員進行監督，從而有效保障施工工程質量。監督管理小組會協助管理負責人開展監督工作，一旦發現問題能從源頭上選擇科學的解決對策減少問題帶來的損害，也能有效杜絕同類事件再次發生。

4.7 應用現代化的工程技術管理概念

面對慘烈的市場競爭，應答不斷增強技術管理的水準，工程質量得到確保，才能夠保證企業在市場競爭中獲得優勢，這樣才能夠獲得最好的經濟收益。進而對企業提出更高的要求，對于技術管理較為繁瑣的建筑工程應當從細節出發科學的管理與協作，關鍵是在于管理工作，促使建筑工程的技術管理水準得到提升。

4.8 注重建筑工程質量，做好技術資料管理

房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應確保檔案完整，從房屋建筑準備階段到竣工階段都要進行材料收集，并嚴格按照相應要求進行管理，管理人員要重視本職工作，充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設計變更，應該做好在房屋建筑工程設計階段的造價管理工作，減少成本投入，獲取更多經濟收益。

5 結束語

我國建筑行業的發展仍然處于快速發展階段，建筑企業面臨著全新的發展機遇和巨大的挑戰。為了實現在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力，建筑企業必須通過提升建筑工程施工技術管理水平來確保施工建設的質量，提高施工建設的效率。而這也要求相關的項目管理人員必須加強對建筑工程施工技術管理水平提升的重視，不斷地積累工作經驗，加強專業學習，開拓創新思路，優化管理制度和管理體系，從而提升技術管理水平，不僅能實現建筑企業的可持續發展，也最終獲得自我職業能力的拔高升級。