數字化工廠建設對成本管理的促進作用

■羅紅霞

（宜賓普什聯動科技有限公司）

引 言

隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，商業環境與過去相比已有了較大的變化，對于制造企業而言，傳統生產管理模式已經不再適用于當前市場需求，企業需要對自身生產管理模式進行改進和完善。如今互聯網信息技術在國內逐漸普及，將信息技術與企業生產管理進行結合，已成為當前各行各業發展轉型的必經之路，在制造企業的成本管理方面，也需要與信息技術結合實現工廠數字化建設，從而提高生產效率和管理水平。

1 數字化工廠的相關內容闡述

數字化工廠是以信息數字化技術為基礎，通過互聯網信息技術平臺來實現對企業組織的數字化信息的高效管理，將核心企業與其他相關聯的成員緊密聯系在一起，與此同時，數字化工廠以成本全生命周期管理提供的數據信息為重要參考依據，通過在虛擬環境內對生產流程的模擬，根據數據分析結果找出現有流程存在的問題，并提出合理的解決方案。數字化工廠利用信息技術對該企業的工作流、物流以及資金流進行合理利用以及控制和管理，使企業內部所有成員達成高度協調配合的狀態，與此同時，在實現信息資源共享的前提下，使得組織成員能夠迅速對市場環境變化做出反應，進而為客戶提供最精準以及全方位的服務[1]。

2 當前部分企業成本管理存在的問題

2.1 對價值鏈成本管理缺乏認識

制造企業在進行成本管理過程中，往往需要基于價值鏈角度來實現企業內部和外部所有環節的成本控制管理，通過對企業所有運營環節的分析考察，并將其與行業中其他競爭對手的管理數據進行比對，從而發現其中隱藏的增值環節，進而對自身的管理缺陷進行改進，以達到控制成本的目的。然而部分制造企業并沒有對價值鏈成本管理形成較為深入的認識，因此并沒有將價值鏈管理思想應用到實際成本管理當中。

2.2 對數字化工廠建設不夠重視

雖然目前我國已經進入了信息化時代，信息技術對我國各行各業的發展產生了十分深遠的影響，將其應用到實際管理工作當中已是當前階段企業發展的主流趨勢。然而部分企業管理者深受過去傳統思想觀念的影響，認為當前商業環境依然使用過去一味擴大生產規模的發展模式，沒有意識到數字化信息技術對于企業管理以及未來發展的積極意義，因而對數字化工廠建設不夠重視。

2.3 成本核算方法過時

制造企業在近幾年發展十分迅速，企業的發展壯大的同時，外部商業環境以及內部業務數量也逐漸變得復雜，因此制造企業的財務工作的難度相比過去有了明顯提升。然而部分制造企業的財務人員受慣性思維的影響，依然沿用過去的成本核算方法對運營成本進行核算和管理，使核算結果喪失了企業所要求的準確性和客觀性以及全面性。

2.4 未能充分發揮數字化的優勢

對于制造企業而言，由于產品種類較為繁雜，在小品種產品種類可達到幾百種，因此提高產品業務管理工作效率是制造企業負責人要著重考慮的問題。面對如此繁多的工作量，單靠人工進行分組和記錄是遠遠不夠的，必須借助數字化信息技術平臺，憑借其強大的信息收集和分析記錄功能，對企業的業務管理以及市場需求進行分析管理，在提高工作效率的同時，強化企業對市場需求的預測能力，進而提升企業自身的核心競爭力[2]。然而部分制造企業并沒有將數字化的優勢充分發揮出來，需要在后續工作中對自身管理體系進行改進，以適應數字化信息系統的效用發揮。

3 改善企業成本管理的具體措施

3.1 加強對價值鏈管理的認知

要想讓價值鏈管理在制造企業成本管理工作中發揮應用的作用，需要企業管理者對價值鏈管理思想重視起來。首先，企業管理者要積極主動學習價值鏈管理知識理論，明確其對于企業管理以及未來發展的積極作用，進而在實際管理工作中將其應用。其次，企業管理者要向下屬及其基層工作人員講解價值鏈管理思想的內涵及其重要作用，并建立相應激勵制度鼓勵員工學習價值鏈管理思想，促進相關工作措施的落地實施。

3.2 重視數字化工廠建設

數字化工廠建設是當前制造企業發展轉型的必經之路，因此企業必須加快數字化工廠建設步伐。意識問題解決主要取決于于企業管理人員，首先，企業領導應將數字化工廠建設作為企業核心戰略方向，并做好企業各部門之間的協調，確保所有內部資源用于數字化工廠的建設工作。其次，可以邀請外部專業人員來企業內部為管理人員講解當前我國制造企業的主流發展方向，與此同時向管理層介紹目前最為先進的信息管理系統以及財務管理理論體系，并將數字化技術的優越性在現場進行演示，使企業管理層認識到數字化工廠建設的重要性。

3.3 將現代管理方法與業務管理相結合

制造企業在快速發展，自身的財務管理水平也應當隨之快速提升。首先，企業管理者要督促財務人員提升自身專業技能和完善知識儲備，使其工作能力能夠勝任企業的成本核算需求。其次，為了保障相關成本管理工作措施能夠落地實施，企業管理者可以考慮將財務管理工作與業務管理工作進行高效結合，使財務管理人員充分了解企業各項業務開展的具體情況，在制定成本管理決策時可將其作為可靠依據，以確保規劃方案的可執行性。

3.4 充分發揮數字化的巨大優勢

3.4.1 明確生產成本目標

實現數字化工廠成本設計的最關鍵因素是企業的生產成本管理目標，即企業需要在產品設計階段就需要規劃好生產成本的具體數額界限，以此為依據來開展后續生產以及管理工作[3]。值得注意的是，這一成本數額在中途不可調整，無論是客戶需求的因素還是企業自身生產計劃改變的因素都不得改變。這說明企業管理者要將成本管理從生產現場轉移到產品預設管理目標上，而預算目標則需要數字化信息技術通過對市場環境以及自身發展情況的信息數據進行分析，以客戶需求為導向，并依據分析結果來制定管理目標，以保證生產成本目標的準確性和合理性，并用目標成本約束產品設計，生成產品BOM，制定產品工藝路線，形成物料清單，指導供應采購、生產領用、制造過程。

3.4.2 提高溝通效率

在制造企業未實現數字化工廠建設時，企業各管理層級信息溝通效率較低，使得各部門工作人員無法及時接受信息指令，影響了企業生產制造工作。而借助數字化工廠平臺，憑借其信息共享網絡所具備高效信息傳遞功能，極大提高了各部門信息溝通的效率，實現跨部門組織高效協調合作，從供應鏈角度對于產品的原料采購、生產制造、銷售推廣等環節進行管理，將企業的戰略規劃目標進行分解，將其各項工作規劃指令下達到各個單位，促使產品目標成本實現的同時，提高了企業整體的管理水平。

3.4.3 提高增值作業效率

除了提高溝通效率以及加強信息管理服務之外，借助數字化工廠平臺制造執行（MES）模塊，進而將與產品有關的模型、數據信息等內容植入數字化生產過程中，由數字化信息系統來完成產品的成本控制、生產加工以及庫存管理環節，并對產品作業信息數據分析，提高增值作業效率、消除或減少不增值作業。

3.4.4 改進生產工藝

在生產加工環節完成之后，還需要根據工作結果反饋，對生產加工環節出現的問題進行收集和分析。制造企業可借助數字化工廠平臺，對生產加工過程中產生的各類產品成本數據及時進行歸集，并將各環節工序成本與設計成本對比分析，找出差異背后的原因，對其及時改善，以保障后續各項成本處于可控狀態。

3.4.5 分析市場需求，找到最佳產品

制造企業要想有效提升企業經濟效益，就需要準確把握市場需求，以市場需求為出發點來設計規劃產品生產。企業管理人員可憑借數字化工廠平臺強大的信息分析能力，通過對以往銷售業績以及市場行情數據的分析，尋找公司盈利能力最強產品，確立最佳產品組合，為公司決策產品策略定位提供有力支撐。針對市場需求的變化趨勢，由于生產數字化的緣故，我國制造企業從過去傳統規模制造逐漸轉型個性化定制，利用數字化信息技術精準分析客戶的實際需求，進而將個性化、數字化的生產服務體系建立了起來。

3.4.6 為實現阿米巴經營管理打好基礎

阿米巴經營的本質是在透明公正的環境下進行獨立核算。制造企業要想在后期發展過程中建立阿米巴經濟管理模式，首先需要解決相關成本費用的合理歸集問題，而這一問題則需要企業推行精細化成本管理體系。企業可借助數字化平臺對企業進行多層次的成本管理，其成本中心可設立在產業設備以及工位之上，使得各層級的成本花費都能以成本中心為基本單位得到有效控制，進而為實現阿米巴經營管理打下良好的基礎。

4 結 語

綜上所述，建設數字化工廠有利于制造企業提升管理水平，進而提升自身市場競爭力。制造業作為我國經濟建設工作的核心動力，其健康穩定發展對于我國經濟發展有著十分重要的積極作用。因此，企業負責人要勇擔社會責任，積極開展數字化工廠建設活動，使其為制造業發展提供強大助力。由于我國數字化信息技術起步較晚，許多制度以及工作流程還沒有得到完善，因此需要企業在實際工作中積極探索和歸納，制定出符合自身的管理方法，從而獲得更快更好發展。