房地產開發經營中的預算管理措施探究

■李 捷

（福建閩東電力股份有限公司）

引 言

房地產開發經營管控過程中，要能保障預算優勢能全面深入的發揮價值作用，要能實現在預算管理層面上，獲得更加到位的預算管理效果，一般在預算管控過程中，應能探索可靠的預算管理指導制度和預算管理流程方式，在預算管控過程中，獲得更加到位的管理優勢。通過預算管控能使企業提升資金獲取和管理的能力，降低資金使用成本，提升企業經濟效益。

1 預算管理在房地產開發經營中的重要作用

房地產開發經營中，要加強對資金的可靠管理，消除資金管理風險，同時能可靠的制定資金管理風險策略，在資金管理過程中，能建立更加可靠的資金使用成本管控能力，制定可靠的資金管理控制方案，提升資金使用的實際價值效率，在房地產的開發管理過程中，能具備更加到位的資金使用效率提升、融資成本降低、資金鏈安全管理能力提升的效果。而要實現上述房地產開發經營管理的各項指標，就要可靠的引入預算管理模式，在開發經營過程中，能具備更加大到位的管控優勢，以預算管理作為風險管理、融資策略、資金階段使用的參考依據，提升房地產開發經營效果，其具體的價值作用表現在：

1.1 提供精確的決策依據

預算管理工作的科學開展，在房地產開發前提的可行性研究階段，對項目建設的各個環節過程深入研究，能提供更加可靠的管控依據，在精確決策工作開展中，獲得較為可靠的管控指導依據，尤其是對于房地產開發經營來說，因為其投資的規模較大，實際的資金占用比例大，項目的建設時間長，風險隱患較多，在房地產開發經營舉措中，利用可靠、精確的房地產開發經營管理模式，能實現在管控過程中，消除經營風險，對項目深入的分析研究，提升實際的管理經營價值。

1.2 提供可靠的融資依據

房地產開發經營需要大量投入資金，進行項目融資往往是房地產開發的重要環節，而融資過程中，融資的規模、融資方式、融資的時間節點，都會對房地產開發經營效果造成一定的影響，在融資過程中，引入預算管理指導，對項目不同建設階段的資金需求量具有清晰可靠的認知，同時更具企業的財務管理情況、政策形式，以預算管理分析數據為融資決策參考，提前制定必要的融資計劃戰略，降低融資成本，獲得較為可靠的融資風險管控能力。

1.3 指導項目的造價管控

房地產開發經營需要做好造價控制，提升經濟效益水平，降低房地產企業的經營風險，在造價管控過程中，要能具備更加可靠的造價管控優勢，在造價管理過程中，以預算數據作為造價預算目標制定的可靠參考，同時在人員、物資、設備的進場管控、采購管理環節，都能充分依靠造價管理的科學模式，提升造價管理在項目建設中的指導能力。同時以時間的項目建設投入成本數據與計劃成本、預算成本科學分析，不斷優化預算管理模式，提升預算管理水平，不斷在房地產開發經營中提升預算水平，也為項目建設中的隱患問題識別提供了可靠的參考。

2 房地產企業預算管理工作中存在的問題

2.1 預算準確度不足

預算管理的精確性是預算決策和預算參考的重要保障，在預算工作開展中，獲得較高的預算管理優勢，就要做到在預算管理工作開展中，提升預算水平，更加精確的完成預算管控內容，指導有關工作的可靠開展。在缺乏較高預算準確度保障前提下，很多預算管理的實際價值受到影響，在預算工作開展中，導致實際的發展情況與預算數據存在偏差，預算優勢不能發揮，很多預算管理的決策指導效果受到影響，更為嚴重的情況是可以導致企業形成錯誤的決策指導，預算管理的決策價值不能可靠發揮，決策指導優勢不明顯，而在不準確的預算數據指導下，在企業資金鏈的管控上可能出現問題，十分不利于企業的穩定發展。

2.2 預算管理和企業的戰略發展規劃不相適應

預算管理工作內容的開展，一定程度上，要能服務于企業的戰略發展規劃目標，為企業穩定可靠的發展提供助力，但是企業在預算管理工作開展中，如不能引入戰略規劃發展理念，在企業的發展上，存在很多預算方法和預算模式不協調的問題，與房地產開發經營的企業發展理念相悖，使得預算管理的內容不能對企業的實際發展需求產生更加匹配性的指導。預算管理在不符合企業的發展戰略規劃理念的基本前提下，也會導致很多預算成本的增加，實際的預算結果被可靠引入的程度降低，預算管理的指導價值下降。比如在市場環境復雜，企業穩定發展受到一定影響的前提下，房地產開發企業要執行穩健的發展戰略模式，降低負債率，控制投資開發，有效控制風險性較大的項目投資。

2.3 預算管理認識的不足

而預算管理工作開展中，要迎合企業的戰略發展思維，在企業的建設發展過程中，能具備更加到位的管控優勢，獲得突出的預算管理管控效果。預算管理認知不足，很多科學化預算方法不能落實，如在預算中不能采取保守式的預算理念，在預算管理上，仍然存在很多的粗放式、冒進式預算管理的方式，導致預算管理的實際效果不能可靠發揮。

2.4 缺乏完善的預算管理組織體系

因為房地產開發企業自身存在預算管理方面的問題，比如缺乏專業預算管理人才、預算管理的流程制度存在問題、不尊重預算管控對象內容的客觀實施，導致很多預算管理缺乏制度建設效果，組織管理存在隱患，決策優勢不突出，預算管理的實際價值不能有效發揮。

3 房地產開發經營中做好預算管理的有效措施

3.1 提高預算管理的準確度

預算管理準確度提升關鍵是能落實好可靠的預算管理模式，建立可靠的預算管理制度，在預算工作開展中，建立可靠的預算管理流程，消除影響預算管理精確性的影響因素，在預算管理過程中，能做好項目開發建設的可靠管理。一般需要在預算管理流程制度的制定過程中，能獲得較高的預算管理規范和要求落實能力，同時結合房地產開發經營過程的實際預算管理需求，找到可靠的預算管理提升和規范發展的路徑，在預算工作的時間開展中，能保障具備更加到位的預算管理優勢，在預算工作開展中，能獲得更加到位的預算效果反饋校核能力，在實踐中調整和完善。預算管理準確度的提升要重視專業人才的引進和培養，對于房地產開發經營中的預算管理來說，很多的預算管理內容相互交織，需要預算管理人員掌握預算管理可靠方法的同時，能具備對項目開發建設各個流程環節和造價影響因素的深入研究和理解，同時為提升預算管理的效率和精確性，企業需要現代化預算管理人才，落實必要的預算管理機制，提升預算管理的實際效果，獲得較高的預算管理優勢。同時要提升預算管理人員的責任意識和認真程度，處理加強崗位職責宣傳外，企業需要制定可靠的責任考核機制，通過科學全面的管理評價，獲得較高的預算管理人員較高的重視程度，發揮良好的預算管理效果。

3.2 細致分解企業管理指標

預算管理工作開展中，要提升預算管理的精確性，同時要能具備更加到位的預算管理優勢，獲得較高的預算管理價值，在預算管理工作開展中，能防治預算項目遺漏，同時也要注重提升預算管理的實際效率，一般可以在房地產開發經營中，將預算項目進行細致的管理指標劃分，以細致的分解，獲得較高的預算管理工作開展中的可靠建設指導能力，在預算工作開展中，同樣建立起有關預算管理人員的清晰責任機制，能實現在企業的管理指標開展中，全面提升實際的管理人員責任意識，在管控過程中，能獲得較高的預算管理制度可靠實施效果，更能以細化的預算管理模式，提升企業對預算管理精確性和管理效率。

3.3 集中管理資金

預算管理工作開展中，應能具備更加到位的預算管理資金管控機制，尤其是在房地產開發經營中，需要涉及對融資資金、資金使用方面的管控，集中式的資金管理機制，能提升房地產開發企業對自由資金情況的深入了解能力，在制定資金管理計劃過程中，更加具備較高的資金管理優勢，為預算管理提供戰略參考，降低資金管理的風險，同時使得預算管理的實際效果突出，發揮出更加到位的資金管理指導優勢。

3.4 關注國家政策變化以及市場環境

預算管理工作獲得數據結果，主要是能實現在預算管理過程中，提供房地產開發經營的決策參考，其因為受到較大因素的影響，可能存在預算偏差大的隱患，尤其是受到國家政策的影響以及市場環境變化的影響，可能導致房地產開發經營的預算參考價值受到影響。房地產開發企業應對國家有關部門的發布信息及時獲取，并能進行深入解決，有效調整發展戰略，在經濟建設發展過程中，能發揮出更加到位的調控效果。對市場環境可靠監測，一般要能對市場材料價格、人工費用的變動等有效掌控，掌握各種預算對象的市場價格波動規律，在預算過程中，有效的體現其波動規律，比如引入預算調整系數，更加精確科學的開展預算工作，獲得準確的預算結果。

4 結 語

房地產開發企業要重視體現自身的預算管理能力，加強人才隊伍的建設，完善有關的預算流程機制，對國家政策和有關的市場環境變化可靠的掌握，做好企業的資金管理，可靠分析預算管理指標任務，提升人員的責任意識，在預算管理的實踐經營過程中，不斷優化調整，發揮出更加到位的管理效果。