危貨運輸企業成本控制問題分析與處理探索

■左成淋

（四川省宜賓威力化工有限責任公司）

引 言

成本控制效果影響著危品運輸企業未來發展，為了實現經濟效益最大化的目標，危貨運輸企業不斷加強對企業內部各項費用的核算與管理，能夠有效提高成本控制質量的同時，也能加大對各項費用收支的監督力度。在明確危貨運輸企業成本控制現存問題的前提下，如何采取針對性的處理對策，是目前各危貨運輸企業需要考慮的首要問題。

1 危貨運輸企業成本控制的重要性

成本控制作為企業成本管理工作中最為重要的一環，重視成本控制，對于危貨運輸企業來說，不僅只是為了提高市場競爭力與發展空間，也是有效提高危貨運輸企業整體運營管理水平與經濟效益的重要手段[1]。危貨運輸企業因自身特殊的性質，更需要對成本費用加以控制，通過加強成本控制，能夠幫助危貨運輸企業合理配置企業資源與使用，將有限的資源實現合理分配，提高企業資源利用率的同時，也能最大程度上減少企業資源損耗與浪費，進而達到對成本有效性控制的效果。危貨運輸相較于一般產品運輸在成本投入方面有著巨大的差異，危貨運輸在運輸的過程中一旦發生事故，造成經濟損失與人員傷亡的同時，也會影響企業良好的發展，所以危品運輸企業為了降低危貨運輸過程中事故發生的概率，不得不加強運輸安全防護，相對應的成本也會隨之增加，危品運輸企業所能獲取的利潤空間也會縮小，在不影響危貨運輸質量與效率的前提下，將成本控制在合理的范圍內，一方面可以大大地促使危貨運輸企業實現經濟效益最大化，另一方面也可以對企業內部財務管理工作進行牽制，也能有效防止企業資金被貪沒盜取或浪費丟失，為保障危貨運輸企業長遠穩定發展起到了十分關鍵性的作用。

2 危貨運輸企業成本控制現存問題

2.1 運輸效率較低

重復運輸與危貨運輸超載一直是影響危貨企業運輸效率低下的主要問題，其主要原因在于危貨運輸行業自身利潤空間較小，各危貨運輸企業為了追求最大化經濟效益，通過采取上述手段來獲得更多的利潤，雖然在一定程度上能夠促使成本投入降低，但相對也加劇了安全隱患的發生。比如說部分危貨運輸企業為了節約成本，原本可以直接將危貨運輸到目的地，但卻停留在某處將貨物重復裝運，加上在實際運輸的過程中沒有選擇合適的運輸工具，承載力不足，導致運輸效率降低的同時，一旦因危貨超載而導致事故發生，也會造成嚴重的損失，既浪費了運輸資源，也沒有完成運輸任務，不僅會損害企業信譽，也會影響企業未來發展。

2.2 工作人員素質水平有待提高

從事危貨運輸人員數量較多，加上危貨運輸企業在招聘時并沒有充分考慮人員素質水平這一點，進而導致各工作人員素質水平參差不齊，危貨運輸人員、裝卸人員以及押運人員并不具備相應的資格證，對危貨運輸安全意識與專業性存在缺失，不僅在危貨運輸過程中埋下安全隱患，也會加劇事故發生現場逃逸等現象的出現，危貨運輸企業浪費了人力資源成本投入的同時，也會因人為因素增加成本投入，不利于危貨運輸企業成本控制工作順利開展。

2.3 成本控制制度不完善

成本控制制度不完善是影響現階段危貨運輸企業順利開展成本控制工作的主要問題，部分危貨運輸企業雖然制定了成本控制制度，但缺少全面的監督與考核，使得成本控制制度得不到準確的落實，大大地降低執行力，也使得企業財務部門與相關人員行為不能有效規范，嚴重了影響了危貨運輸企業成本控制工作質量。此外，危貨運輸企業在成本控制方面只是停留在成本核算與簡單的成本分析上，并沒有采取相對應的成本控制手段，使得危貨運輸企業長效性成本控制缺失，達不到預期效果與目標的同時，也極大地造成了企業資源損耗與浪費。

3 針對危貨運輸企業成本控制問題的具體處理對策

3.1 加強成本控制意識

為了實現危貨運輸企業經濟效益最大化的目標，企業管理者除了需要加強成本控制意識以外，也要提升成本控制與成本管理對企業未來良好發展重要性的意識，轉變原有的成本控制模式，改變一味追求利潤不斷開展企業業務來提升經濟效益的方式，合理控制成本，不僅是有效促使危貨運輸企業綜合效益提升的手段之一，也是實現精準把控企業成本費用支出的前提[2]。將成本控制意識在企業內部進行宣傳，必須保證危貨運輸企業每個工作人員都具備成本控制意識，從根本上達到有效控制危貨運輸企業成本的效果。危貨運輸企業的成本控制應遵循促進企業整體經濟效益為核心內容，用科學、客觀的成本效益觀念來思考企業成本與控制問題，通過對企業成本投入與產出費用的對比和分析，最大程度上提高危貨運輸企業成本控制合理性與可行性，為危貨運輸企業增加更多的經濟效益。隨著時代不斷發展，危貨運輸企業也需要具備現代化的成本控制觀念，不能將成本控制只停留在降低成本投入層面，而是利用成本控制手段來獲取最大化的經濟效益，從而提高危貨運輸企業核心競爭力。

3.2 擴大成本控制范圍

部分危貨運輸企業在成本控制方面一直存在欠缺，并沒有從全方面、全過程對企業成本進行控制，進而使得危貨運輸企業成本控制不理想，達不到預期效果。在實際操作的過程中，危貨運輸企業管理者對成本控制的重點只是停留在運輸成本的單一控制上，并沒有充分去考慮危貨運輸全過程所產生的成本費用控制。因此，針對上述問題，危貨運輸企業擴大成本控制范圍，不僅可以實現對危貨運輸全過程的控制，也能進一步完善危貨運輸企業成本控制內容，通過對危貨裝卸、危貨運輸、危貨押運等各項環節的成本控制，做好與危貨運輸相關內容的成本核算與控制，有利于將企業資源消耗降到最小化的同時，也能促使危貨運輸企業利潤空間得到提升。此外，為提升危貨運輸企業成本控制效用，基于危貨運輸企業特殊的性質，注重危貨運輸售后服務成本控制，在一定程度上能夠幫助危貨運輸企業深入了解客戶需求，也能針對客戶提出的問題對危貨每個運輸環節加以細化，從而逐漸形成長效型成本控制體系。

3.3 運用現代化成本控制手段

隨著時代不斷發展，為了滿足現下危貨運輸企業實際發展需要以及實現經濟效益最大化的目標，危貨運輸企業也需要運用現代化成本控制手段，減輕企業財務人員工作量的同時，也能有效降低人工成本。目前是信息化時代，危貨運輸企業將信息技術融入到成本控制中，可以幫助危貨運輸企業科學、合理地分析成本控制過程中潛在的問題，提升成本控制效率與質量，減少因成本控制而影響危貨運輸企業正確決策等問題的發生。借助現代化成本控制手段，有利于為危貨運輸企業制定科學、有效的成本控制措施提供支撐，降低企業各類資源消耗，從根源上對各項工作所產生的成本費用進行長效性的控制。此外，危貨運輸是一項危險性極高的工作，需要配備專業的運輸人員，危貨運輸企業應重視此方面專業人才的培養，將有限的資源運用到合適的地方，從而真正實現危貨運輸企業有效控制成本的目的。

3.4 健全與完善成本控制制度

健全與完善成本控制制度是確保危貨運輸企業順利開展成本控制過程的基礎，同時也是實現對成本有效控制的主要手段之一，通過健全與完善成本控制制度，在一定程度上能夠對企業各項工作的成本控制進行規范，同時并設立工作考核機制，定期對企業財務部門與相關人員進行考核與評價，不僅可以提升企業財務部門工作效率與質量，也可以明確相關人員崗位職責意識，進而全面提高危貨運輸企業成本控制水平。危貨運輸企業通過不斷加強成本控制，一方面可以讓自身企業在競爭激烈的市場中保持穩定的地位，另一方面也可以促進自身企業未來可持續性的發展。

3.5 合理規劃危貨運輸網絡

因危品運輸企業自身較為特殊的性質，危品運輸極易受到各方因素的影響與干擾，一旦運輸過程中發生事故，不僅會造成無法挽回經濟損失，運輸人員人身安全也遭受到了嚴重的威脅，極大地影響了危品運輸企業未來良好的發展。根據上述問題，為了規避危品運輸企業在運輸方面的風險以及自身經濟效益的提升，除了需要進一步加強運輸成本控制以外，也要合理規劃危貨運輸網絡，根據對以往危貨運輸事故原因的分析，制定危品運輸路線以及安全風險評估體系的建立，以此來幫助危品運輸企業預測危品運輸過程中尚未發生或有可能發生的事故，并評估事故發生后果，在此基礎上采取針對性的風險防范措施，有助于提升危品運輸安全性，同時也能實現對危品運輸企業加以合理控制的目的，減少因不穩定安全因素引發危品運輸事故造成經濟損失對危品運輸企業的影響。合理規劃危貨運輸網絡，不僅可以達到有效避免危品運輸過程中潛在風險的效果，也可以幫助危品運輸企業大大地節約運輸成本費用，站在企業發展的角度上來說，在滿足危品運輸需求的前提下，將運輸成本降低到最低，既能促進危品運輸企業經濟效益的增加，同時也能更好地兼顧社會效益，從而為推動我國經濟可持續的發展貢獻一份力量。

結 語

綜上所述，危貨運輸企業加強成本控制，有利于降低成本投入的同時，也能實現企業經濟效益最大化的目標。通過不斷強化運輸成本控制意識與現代化成本控制手段的利用，不僅可以有效擴大成本控制范圍，也能促使危貨運輸企業成本控制水平得到大幅度提升，確保危貨運輸企業長遠穩定發展的同時，也能更好兼顧社會效益。