淺析EPC模式下長輸管道項目的現場施工質量

余 杰

（大慶油田工程建設有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

EPC總承包模式主要指的是發包人針對整個建設項目的勘察、設計、采購、施工等各個任務發包給具有總承包資質的承包人，然后承包人嚴格按照合同的規定來完成工程項目的設計、物資采購、施工作業和投產運行等各項工作[1]。

1 長輸管道施工質量管理特點

1.1 影響因素多

長輸管道在建設過程中由于其跨度較大，因此會受到沿途復雜地質狀況的影響，而且整個工程在運行過程中需要大量的組織協調工作，信息交流也經常會出現不通暢現象。

1.2 隱蔽性強

一些承包商會實現經濟利益的最大化，實現經濟利益的最大化經常會出現降低施工質量標準要求的現象，從而使得常州管道項目的建設質量會產生較大波動，而且由于長輸管道大部分處在地下，具有較強隱蔽性，因此質量的檢測比較困難。

1.3 質量驗收局限性大

在實際針對傳輸管道進行質量驗收的過程中通常情況下會按照分批檢驗單元的進行，針對其中的關鍵部位來進行抽檢。

2 EPC模式下長輸管道建設施工現場質量管理

2.1 源頭管理

2.1.1 強化進場物資檢查驗收

針對進場的設備、材料、夠配件等在進行安裝施工之前，項目組成員首先必須要對設備進行嚴格的開箱檢驗，并完成物資的現場驗收工作。主要針對設備外觀規格數量進行嚴格核對，并對各種進場物資的質量證明文件進行嚴格檢查，這樣才能最大程度避免因物質生產、運輸、包裝等各種因素導致出現物質質量缺陷[2]。

要針對進場材料嚴格的進行第三方驗證性檢驗。長輸管道在實際的建設過程中針對到貨的合金設備、合金鋼焊接材料通常情況下必須要針對其中合金元素進行驗證性檢驗。要聘請第三方檢驗機構針對不同牌號的熱收縮袋以及配套底漆等進行性能檢驗工作，而且整個檢驗過程必須要經過業主和監理人員的確認。

2.1.2 加強上崗制度考核，做好圖紙以及技術交底

如果長輸管道在建設過程中實際采取的是EPC總承包和施工單位的建設模式，施工人員整體文化水平以及技能水平都會出現較大差異，而且施工人員本身的流動性也比較大。因此項目不必須要在施工過程中需要質量培訓、持證上崗等相關制度進行嚴格落實，同時還要對施工圖紙和工程技術交底工作進行合理組織，要堅決杜絕在施工人員沒有充分掌握施工圖紙的情況下進行施工。為了最大程度避免技術交底工作流于形式，在長輸管道實際的建設過程中可以嚴格的按照“交底和反交底”的模式來進行嚴格檢查，并將整個操作流程以及技術交底工作進行嚴格記錄和告知，以此來進一步強化作業人員之間的交流和掌握程度。

2.1.3 梳理管理職責，發揮監管優勢

EPC模式下傳輸管道建設質量管理的關鍵在于將監督體系的作用充分發揮出來。總承包單位要嚴格按照項目實際運行狀況構建起完善的質量保障體系，并對整個體系運行過程進行嚴格監督。與此同時，監理單位、無損檢測單位也要根據項目運行狀況建立起健全的質量管理組織機構，按照項目實際需求來配置相應的質量管理人員和技術人員，并在實際施工中嚴格履行自身職責。

業主要在整個項目運行過程中充分發揮出總承包商、監理單位、無損檢測單位之間的協調作用。針對焊接施工質量管理環節，業主應該通過采取合理控制措施和相應的渠道，充分保障現場監理人員能夠嚴格的履行施工旁站和評片旁站的監督責任。要在項目運行過程中將多重監管的優勢充分發揮出來，才能保障超出管道的施工質量。

2.2 過程控制

2.2.1 日常施工檢查形式和重點

長輸管道建設項目在實際的運行過程中必須要將施工現場的日常檢查工作進行嚴格落實，要堅決杜絕“一陣風”形式的檢查。在具體檢查過程中要嚴格按照項目質量計劃以及經過省級的質量技術方案來作為檢查依據，并將項目建設實體質量、質量行為和質量資料作為重點檢查內容，一旦在檢查過程中發現問題要嚴格按照《EPC巡檢記錄》進行下發，與此同時還要提出相應的整改意見。

在具體施工過程中要在施工人員組織起來進行“質量喊話”，對施工過程中的工藝和質量控制要點進行進一步明確，不斷強化施工人員的質量意識。與此同時還可以通過采取視頻監督方式來對施工過程中的操作行為進行嚴格監督，做好現場視頻證據記錄，以此來有效遏制操作過程中的違章行為。

2.2.2 定期召開質量例會，強化工程質量分析

總承包項目部在整個項目運行過程中要通過合理組織形式定期開展質量例會，將質量檢查過程中發現的問題進行及時通報，并針對所有問題具體的原因進行深入分析，同時還要拿出可行的解決辦法。

在整個項目運行過程中必須要針對工程質量開展良好的質量分析活動，針對焊口檢驗二級比偏高的現象要及時采取糾偏措施，以此來進一步提升管道焊口檢驗一級片比例。與此同時，還要針對防腐補口質量、管道下溝埋深的現場作業質量進行嚴格檢查和指導，并通過嚴格的監督讓各個施工單位進行及時整改，并對有效防止同類問題的再次發生。

2.2.3 第一時間處理現場質量問題

針對施工現場出現的質量問題，監理單位、總承包商、施工單位責任人必須要第一時間在現場進行溝通交流[3]，針對具體質量問題進行深入分析，并拿出可行的解決辦法。

EPC模式下長輸管道項目現場施工質量管理多數情況下都是以組織警示教育、集中培訓以及考核為主。針對焊接不合格問題、防腐補口質量問題必須要做好現場研究分析，并強化技術培訓，有效避免同類問題發生。

3 結束語

綜上所述，傳輸管道項目在建設過程中涉及到多個建設部門，在長輸管道項目建設過程中充分利用EPC管理模式，能夠充分發揮出多重監督管理優勢，有效提升項目的建設質量。