扎根沿海 精耕細作得始終
——記浙江京城再生資源有限公司總經理助理董章雨

董章雨，北京市電線電纜總廠有限責任公司職工。作為企業外派的一名管理人員，他與企業共同歷經了最艱難的創業期、穩步發展的成長期和蒸蒸日上的收獲期。他用青春無悔演繹了美麗畫卷，用無比熱忱的行動繪就公司成長歷程。

細化崗位職責促提升

為完善管理并確保工作順利開展，董章雨從自身角度出發，通過反復的過程驗證逐漸摸索經驗積累，創新地制訂了 “八八定律”，即八個明確，八項管理。通過不斷提升管理能力以及堅持科學應用，使各個環節形成健康有序的良性循環。

“八八定律”的形成是來源于對預算的執行，年度任務的分解及其本職工作的總結。接到年度任務首先需要思考的是如何保質保量完成，從處理好采購、銷售、本部門工作以及資金和生產環節的整體把握才能促使目標的完成。他要求時刻明確，加強管理，根據業務進行細分，積極整理規劃落實到崗、到人、到清晰的文字，這樣的總結才能更有效。

董章雨對采購貨源源頭實施有效監督，物流過程進行時間管理，積極協調與生產部、財務部的銜接工作，促進自采購→物流報關→生產→銷售→資金再到采購的良性循環。將有效風控、合理分工、時間統籌、人員分配、團隊配合、方式方法融入到整個循環之中。在運營過程中安全是重中之重，他要求每個人都要堅決警記，沒有模凌兩可，堅決執行到位以確保公司整體利益得到維護。

在企業領導和董章雨團隊的共同努力下，銷售收入從2014年完成1200萬元，到2015年實現1.95億元，再到2016年實現3.34億元，至2017年突破5億元，到2018年實現6億元以上。

建設培養有擔當骨干隊伍

董章雨認為，企業發展的關鍵是擁有足夠的人才，足夠的可用之人。人才培養是作為部門管理人員的重點工作之一，不僅僅需要培養骨干，更要把骨干凝聚在一起，使其同一方向、同一節奏發力而完成目標和任務。

基于對人才培養的深刻認識，董章雨著力于用心、用方法、用機會去培養隊伍。他在工作中虛心學習，努力把部門建設、團隊建設落到實面上去，使部門的每一名員工都能獨當一面，努力把部門建成一支團結、敢擔當的 “狼性”團隊。

在團隊建設方面，董章雨注重分工、責任的明確。人員要因人而異，依據企業崗位需要積極培育和引導。在合適的時間把適合的人安排在適應的崗位上去，促使員工成為有用的人、可用的人，更要把眾多可用之人凝聚在一起，使其成為一股繩一股力。作為一名管理人員，他時刻要求自己不斷自我學習和素質的提升。

人是需要不斷地充電，不斷地突破自己，來適應環境變化和實現自身質變的，董章雨以身作則、以榜樣來影響團隊，他堅信自己的言行是最好的教科書。

注重大局觀 提高社會責任

對于企業管理，董章雨嚴格要求自身及管理人員，具備大局觀、全局觀，更要具備社會責任感。企業肩負著責任奮勇前行，這是原則和使命。他堅持對國家負責、對百姓負責、對企業負責的態度，嚴格按照環保要求和國家有關規定來經營管理，努力實現做好領軍企業、模范企業。2017年，公司榮獲邊防檢查誠信單位榮譽稱號，成為再生金屬園區最具影響力單位之一，奠定了國企的標桿地位。