北京住總六公司天秀園項目部將黨建引領作為立椎之本

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近日，北京住總第六開發建設有限公司天津寶坻天秀園項目部經理石建林從京寶人居黨支部書記、董事長王欣手中接過了 “黨建先鋒+勞動競賽”第一的錦旗。這已是該項目部在與其他兩個兄弟單位同場競技比拼中，通過考評監督小組對安全、質量、進度、環保、技術創新等5個方面的檢查評比打分后，第二次榮獲第一名。

黨建引領是天秀園項目部的立椎之本，思想到位是項目部前進的動力。該項目部黨員加預備黨員共有6名，結合 “黨建先鋒+勞動競賽”活動要求，天秀園項目部黨支部在施工現場設立黨員責任區，黨員亮身份、踐承諾、挑重擔、樹標桿，帶領職工下坑上樓，研討技術方案，交流細部做法，檢查質量標準，排除安全隱患，推動施工進度，掀起生產高潮，同時項目部還成立消防安全環保、技術科研攻關、經營成本結算、生活區常態化管理4個領導小組，以便在第一時間了解現場情況，迅速解決施工及管理過程中遇到的問題。項目部經理、書記搶先擔起重擔，為別人“減壓”，哪里困難多，哪里需要協調、急需 “堵口子”，哪里就有黨員們的身影。

該項目部黨支部將黨建與生產經營工作緊密結合，根據抓細、抓小、抓落實及屬地管理的要求，將施工全過程中涉及的人、材、機等要素盡可能地加以預判，工序提前部署，方案提前策劃和研討，做到心中有數、未雨綢繆。項目部教育和引導管理人員要弄懂會用各項相關法律法規，做到 “遇事先問法”，規范化施工。項目部經理石建林這樣解釋道： “只有思想到位了，工程也就到位了。施工過程中，管理思路上的缺失往往直接制約施工生產進度。比如大型機械的管理，項目部要求進場時間、拆裝方案都要提前策劃，提前在屬地報備，再按要求進場使用。這和先進場使用再去屬地報備其結果完全不一樣。”

經過狀元城和金玉三園兩項工程的施工，如今的天秀園項目部在實踐中對基礎管理有了更多的經驗和更深的認識。 “堅定理想信念，強化超前意識，做好提前策劃，遇事多想一步，做事先行一步，思想更進一層，以發展的眼光謀事干事。”項目部經理石建林解釋說，這倡導的是事先做好部署，事中順利推進，事后及時總結。結合集團公司的各項管理規定，項目部提出基礎管理工作中的 “四個突顯”，即：施工生產要突顯計劃的嚴肅性、技術要突顯方案的實用性、安全要突顯措施的到位、經營要突顯過程的管控；總結歸納了 “五個解決”，即：解決日常施工過程中生產和安全質量問題、解決技術與細部做法的問題、解決細部作法與圖紙設計的矛盾、解決安全管控和人的心理抵觸問題、解決現場技術經濟變更洽商同步簽認的問題，從而方向更明確、重點更突出、任務更聚焦，實現了黨建與生產經營的“雙量”提升，也全面提升了項目部黨建工作科學化水平。

天秀園項目部黨支部引導管理人員將這些好的管理方法和管理理念融入到日常施工管理的各個環節，同時著重培養青年骨干人才，讓他們在工作中帶著問題學，用心用腦，在學中悟，對標對表抓牢管理中的核心要點，細化管理措施，同時找差距、補不足。

項目部還要求，每一個分項工程都要做施工樣板，讓每一個操作工人看得見、摸得著，全面地反映工序先后順序，工種的交叉配合，工日定額、人工定額等生產、質量、成本問題，真正起到實物交底、試驗田和文化站的作用。這些質量管控措施一方面約束勞務分包方重視工程質量過程控制，另一方面給室內裝修打下堅實基礎，將質量隱患消滅在萌芽中，不會因結構施工質量問題對裝修施工造成影響。