湖北藥企老板貸款抗疫記

張穎馨

工作人員連夜未休，向一線運送醫療物資。圖/ 受訪者提供

“打仗是最好的團建，經歷困難也是。一起吃過香，一起啃過糠，一起扛過搶，一起打過勝仗，才是真正的命運共同體。軍心在，精神在！”這是一名餐飲企業董事長近日在微信朋友圈的發文。

新型冠狀病毒感染的肺炎（下稱“新冠肺炎”）疫情蔓延下，多個行業遭受沖擊，身處其中的企業更是不可避免。但《財經》記者注意到，盡管面臨諸多挑戰，中國的民營企業家依然在通過自己的方式積極“抗疫”。

本文的主人公是身處抗疫一線的湖北某醫藥企業負責人，自新冠肺炎疫情發生后，他及自己的團隊已向前線緊急調度醫療物資過億元。

這個春節，對他來說是特別的：安靜、冷漠，也備感溫情。他對部分人把武漢的老百姓當作“瘟神”而忿忿不平，他為被感染新冠肺炎的員工而痛心，他也遇到了物資運送、資金鏈吃緊等難題，因此對“雪中送炭”的人倍感珍惜……

“一步都不能退?！彪娫捘穷^的他，聲音中夾雜著哽咽。他說，之所以向《財經》記者講述這些內容，是希望更多的人關注到民營企業的真正難題和需要，更希望金融機構能把國家政策落到實處，給民營企業足夠的成長空間。

以下為這名湖北醫藥企業主的自述內容，《財經》記者進行了部分刪減。

三次被拒貸不改初心

從疫情爆發到現在，我平均每天就休息兩個小時。不僅僅是我，我們公司的很多員工也是如此，尤其是調度員、司機，徹夜未眠運送物資。

我們的工作主要是向醫院、疾控中心等，提供包括防護服、口罩、消毒水、護目鏡、體溫槍等在內的醫療物資。目前我們已經調度并向相關方供應了超過1億元的醫療物資。

雖然這些是我們日常工作的一部分，但在疫情下，日常工作卻變得就像“大山”一般壓在我們身上。以往熟悉得不能再熟悉、順利得不能再順利的環節，現在可能都成了我們抗疫工作中的“攔路虎”。

春節期間，所有工廠全部放假。這是中國的傳統，即便你給員工加幾倍的工資，也不見得就能立即開工。再者，為了防止疫情蔓延，很多地方采取了封路等措施，員工無法及時到崗，不少工廠難以恢復生產。因此在醫療等物資的儲備、供應、運輸等工作中，就存在不小的困難。

而比物資更讓我頭疼的，是如何補足資金缺口。舉個例子，平常我們可能每個月就供應1億元左右的物資，但在疫情出現后，每個月就可能需要供應3億元左右的物資。之前拿1億元的物資，前期我只需支付3000萬元，后續7000萬元慢慢付。但現在，要拿到1億元物資，我就得把1億元現款先交出去，而且還只能拿回5000萬元的物資，因為大家都在排隊等貨。

貨緊、上下游供應商一定程度的漲價、打款后排隊等貨、下游（醫院、疾控中心等）無法及時付款……這些情況都指向同一個問題：資金。目前，我們已儲備并供應了超過1.2億元的醫療物資。通常情況下，公司賬面上會有5000萬-6000萬元的現金，但若按照未來兩個月的儲備供應計劃，還需要3.5億-4億元的資金。

雖然我們的物資會供應到藥房等地，基本能保證一半的資金回流，但依然還存在1.8億-2億元的資金缺口。怎么辦？如果資金缺口補不上，就無法采購到足夠多的貨。更準確地說，是“搶”不到更多的貨。

重壓之下，只能向平常與我們有業務往來的金融機構尋求資金支持。彼時，我們立即向一家湖北省外的城市商業銀行提交了貸款申請，對方最初回復“還沒有上班”;上班后我們再次提交申請，對方說“額度受限”;于是我們重新進行申請調整，對方則建議“還是找本地銀行更好”。

我從這家銀行內部人士處打聽到，對方一方面是擔心我們后續無法及時還款，另一方面是覺得異地放款所需要的程序和手續麻煩，不便進行。

從風險角度來說，這樣的考慮我可以理解。但是三次拒絕，消耗了不少溝通時間，最關鍵的是資金還未能及時到位。另一方面，從我們2019年的經營情況來看（營收近33億元，凈利潤超2億元），還款不會存在太大問題。

上游催款、下游催貨、手中資金鏈吃緊，再加上銀行的拒貸，心里真的是五味雜陳。不身處這個位置，你永遠無法體會這是怎樣的一種壓力和滋味。

30小時內獲4000萬元貸款

正是因為吃過“閉門羹”，才能更深刻地體會到“雪中送炭”的珍貴。

就在之前提到的那家銀行第一次拒絕貸款時，我就意識到了處于非常時期，即便是平常銀行眼中的“優質客戶”，也不一定能順利得到資金支持。于是我親自與一家政策性銀行支行行長聯系，說明了當前由于醫療物資采購調度，需要大量資金支持。

這名支行行長立即將我們的情況反饋給地方分行行長，后者又反饋至省分行行長，再反饋至總行一位副行長處。隨后，該銀行啟動了綠色通道和相應的應急方案，總行授權省分行，由省分行相關負責人立即啟動相關程序。

當天，銀行相關負責人緊急召開貸審會，展開對我們的項目調查、信貸審核、合規審查等工作，直到凌晨，大家還在通過微信視頻或電話等方式推進。

過程中，因為封城導致一些材料無法及時送達，我們只能將掃描件提交給銀行。對方考慮到我們的情況，一些無法立即提交的文件，同意我們后續補齊。

最終，在貸款受理、審查、審批、用信、支付等環節后，該銀行提供的4000萬元貸款進入公司賬戶。從申請貸款到資金入賬，整個過程所花費的時間不超過30小時。與平常向銀行申請貸款相比，任何一個程序都沒有少，但之前不用十天半個月，是無法完成的。后來我聽這家銀行內部人士說，這應該是該銀行史上在應急事件中支持企業最快的一筆貸款。

資金一到賬，我就趕緊排隊“搶貨”，不夸張地說，我當時都掉了眼淚。能這么快拿到這筆4000萬元信用擔保貸款，除了之前這家銀行對我們經營情況有一定了解外（雙方存在業務往來），確實是對方考慮到當下，越快越多的資金到位，我們才能去調度采購更多的醫療物資，救更多人的性命。

我很感謝這家政策性銀行，在我壓力最大的時候“雪中送炭”。近日，我們又向這家銀行申請了一筆2000萬元的貸款，也迅速得到了響應。

銀行對企業的支持應該是一種使命和擔當，不應只考慮到自己的業績和利益。任何一家大企業都是從小企業發展而來。金融系統的不少政策都是很好的，但依然有很多小企業貸不到錢，最終因資金鏈斷裂而倒下。這其中肯定有不少是經營不善引起，但是對于那些有發展潛力的企業，銀行應該多一分支持和幫助。在經濟下行的環境中，銀行的錢不能躺著“睡覺”。

疫情發生后，該藥企緊急調度采購醫療物資。圖/ 受訪者提供

值得慶幸的是，疫情之下，國家監管部門也在通過出臺相關政策加大對疫情防控相關重點企業，甚至是對受疫情影響的其他行業里中小企業的扶持。截至目前，我們已經得到了來自中國農業發展銀行、武漢農商行、交通銀行和光大銀行的貸款支持。至少最近兩個月的醫療物資儲備所需費用，我們是充足的。

經歷過這些，再來看金融機構對企業的支持，我只有一個建議：落到實處。落實，就是不要來虛的落實，不說虛話，也不說套話，你落實就行，真正地去幫助企業。比如新增貸款、延期、降息、不抽貸斷貸等等，只要能落到實處，很多好的企業都死不了。再好的政策，一旦落不到實處，即便是經營沒問題的企業，都可能會死掉。

一句話，政府拿出政策，銀行則得拿出實實在在到位的力度。

“舍小家為大家”

物質上的壓力有所緩解，但精神上的壓力著實不小。今年的春節極其不平凡，它是安靜的，但同時也是冷漠的。

說“安靜”，春節本是走親訪友的好時候，如今大家卻因為疫情被“隔離”在家。安靜之中，它又是冷漠的。在國外，其他國家的人看到中國人，便會趕緊捂住鼻子;我去美國入關時，就被一遍又一遍地審查。而在國內，不少人則把從湖北來的人當作“瘟神”，唯恐避之不及;我們的調度員在連夜進行跨省調度時，忍受著饑餓和冷眼……理性地思考，湖北的老百姓也是“受害者”，他們沒有錯，不應該遭受“特殊”對待。

還有人說，現在所有行業都不行，唯醫藥行業獨好。說句心里話，無論是有疫情，還是沒有疫情，醫藥行業都不會差。如果在疫情出現的時候，我們一門心思去賺錢，賺黑心錢，肯定可以實現暴利。但我們能這樣做嗎？答案是否定的。即便國家沒有相關規定，我們的良心也過不去。

更何況，相比起賺錢、“獨好”來說，我們更希望將自己與病毒隔離，不去一線冒險，與家人團聚。但從春節前開始，我們公司的全部采購人員就沒有放假，一直到今天，每天連續18小時作戰。整個團隊40余人，堅持“抗疫”。

他們冒著最易被感染的危險，他們極度勞累，他們家里有小孩住院，老人在病中，小區被封閉。他們不談任何條件，保證隨叫隨到，接受任務、執行命令，“舍小家為大家”。

即便做好了相關防護，目前依然有兩名調度員被感染新冠肺炎：其中一人病情危重，在醫院治療;另外一人在家中自我隔離，服藥治療。

我心里特別不好受，本可以讓全部員工停止工作，回家“隔離”，但我不能。我們不是什么偉大的人，在自己的國家、家鄉遇到困難的時候，即便我們做的事是滄海一粟，但不能往后退一步。

再寒冷的冬天總會過去，再遲到的春天終將到來。既然遭遇磨難，除了勇敢面對，我們別無選擇。但只要全國人民上下齊心，疫情結束指日可待。屆時，武漢還是那個武漢，但中國人卻連接得更加緊密。