農商行創新人力資源管理三策

李雪沁

建立健全管理體制

為最大限度發揮人力資源在經營管理中的積極效能，犍為農商銀行從制度層面著手，強化制度保障，著力健全管理、選拔、激勵機制。一是2019年以來制定并完善了《員工職業通道積分管理辦法》，將員工學歷、工齡、職稱、工作環境、工作業績、業務知識考試成績等形成綜合性、系統性的積分管理體系，并將員工積分運用到中層干部選拔任用及員工個人收入分配中，做到人盡其才、才盡其用。二是2019年7月犍為農商銀行修訂了《客戶經理考核辦法》，分支行級、公司條線、小微條線、個貸條線四個類別因地制宜細化客戶經理隊伍的考核方式，形成科學、合理、有效的客戶經理管理模式，最大限度激發和增強客戶經理干事創業的凝聚力、戰斗力和創造力，更好地服務“三農”、服務實體、服務地方經濟。

優化管理模式

強化總行職能部門建設及支行網點管理。根據省農信聯社關于部門設置的相關要求，犍為農商銀行整合精簡總行職能部門數量，進一步明晰了各部門職責范圍。目前，犍為農商銀行共有7個職能部門，3個貸款業務部，各部門各司其職、互相配合，機關人力資源得到有效利用，工作效率得以全面提升。犍為農商銀行現有支行級網點9個，分理處23個。按照“一級管一級，一級對一級負責”的理念，犍為農商銀行按行政區劃將分理處分別劃歸對應支行管理，并充分運用“考核”這根指揮棒，將支行與轄內分理處高效聯結，凝聚拼搏力量與發展共識。……