國有企業后備干部管理機制研究

阮 野

（新疆昌源水務集團有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

1 前言

國有企業需要做好后備干部的梯度培養與科學管理的各項工作，讓后備干部成為企業參與市場競爭與長期發展的人才支持，在提高企業內部管理效率的基礎上提高外部競爭的綜合能力。

2 國有企業開展后備干部培養與管理過程中出現的問題

1）后備干部的選拔與實際培養機制出現不健全的問題，管理體系得不到全面性的保障。研究指出國有企業需要做好后備干部的梯度培養與科學管理的各項工作，讓后備干部成為企業參與市場競爭與長期發展的人才支持，這樣利于企業收獲更高層面的發展效果。但是結合學術分析與生產實際得知國有企業后備干部的選拔與實際培養機制出現不健全的問題，管理體系得不到全面性的保障。后備干部的選拔與管理制度出現缺乏創新性的問題，制度文化出現蒼白的問題，未能結合國有企業實際開展合理的后備干部選拔與管理工作。

2）后備干部出現思想作風不良的問題，需要提高思想作風建設的實際效果。思想作風是國有企業需要開展的一項建設工作，通過思想作風建設活動的開展讓員工樹立正確的思想認知與工作意識，減少后備干部出現思想作風不過關的問題。但是國有企業在進行后備干部培養的過程中出現一些后備干部思想作風不良的問題，需要提高思想作風建設的實際效果。后備干部出現享樂主義、官僚主義等不良的思想作風，這些工作風氣會影響后備干部綜合能力的養成。國有企業需要結合實際情況制定針對性的培養方案與管理計劃，通過思想教育培養后備干部高尚的思想認知與工作態度以保障人才培養的實際效果[1]。

3）組織管理出現效率低效的問題，影響內部凝聚力的提升。研究指出國有企業應該關注到后備干部培養所具備的重要價值，分析在后備干部培養以及實際管理中出現的各種問題，綜合多種因素制定科學的培養方案與管理計劃。組織管理是國有企業開展后備干部培養的重要內容，通過多種培養活動的開展提高后備干部的綜合能力，這樣利于推動企業的深化發展。基于時代發展提出的能力培養要求，國有企業應該通過后備干部的培養與多項管理工作的開展提升內部的凝聚力，有助于提升企業內部的管理水平。

3 后備干部的選拔機制的構建

1）加強對后備干部專業素養的培養。加強對后備干部的專業素養的培養，主要是培養后備干部的實干精神、專業知識和專業能力、執行能力等。與國有企業的基層工作人員或者管理者相比較，國有企業后備干部具有其一定的特殊性，其處于真干部和普通員工之間，后備干部的實干作風、執行力及專業能力，一定程度上影響著國有企業管理者的決策和管理水平和質量，以此同時也對企業基層的普通員工起著榜樣的作用，對他們的行為和工作態度產生著一定影響。

2）加強后備干部的思想作風建設。在國有企業后備干部的培養和管理工作中，后備干部的思想作風建設也非常重要。國有企業的發展要堅持黨的領導，并融合“三會一課”和“兩學一做”等常態化活動，為后備干部開展相關的培訓，幫助他們加強自身的思想作風建設，為企業培養真正有擔當、有責任感、作風優良的后備干部隊伍。立足國有企業的自身發展狀況，積極開展思想政治教育和理論學習，幫助后備干部的不斷提高他們的政治理論水平、政治覺悟、政治能力、政治素養等，真正培養出意志力頑強、政治立場堅定、本領高超的后備干部隊伍。

3）在全局觀念方面。結合企業整體發展目標及方向，切實解決好員工生活以及工作中的問題，加強部門之間的溝通與合作，顧全大局，以提升客戶的服務水平為核心。

4）在建立互信關系方面。要樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，注重加強團隊合作，并在團隊合作的過程中始終保持真誠的態度，切實維護好自身的良好形象；在處理事務的過程中要嚴于律己，積極為團隊合作提供意見。

5）在組織認同方面。要始終保持責任意識，以理性的態度開展合作，能夠在組織活動進行的過程中發揮自身的主觀能動性；充分了解組織活動的目標及實施方案，在工作上結合企業發展的實際情況要將事前、事中以及事后有效結合在一起，及時與上級部門進行反饋，積極主動地完成各項工作[2]。

4 新時期國有企業進一步加強后備干部培養與管理的有效策略

1）國有企業應進一步對選拔與監督管理體系進行完善。在國有企業內部，后備干部培養及管理水平的持續提升，必須要求國有企業對該項工作給予充分的重視，在此基礎上要設計一套科學合理的選拔與監督管理體系，給予制度保障。在國有企業篩選具有后備干部潛質的管理人員時，首先要堅持的該工作必須在黨的領導下進行，同時值得注意的是，企業選拔后備干部過程中不能只對候選人的業務能力進行考察，更重要的是該候選人是否具備較高的思想道德素質，并且應該在保障質量的基礎上控制一定的數量。對于進行上述業務能力及思想道德考察后達不到國有企業要求的員工，企業管理層應禁止其通過任何途徑進入后備干部行列。對于已經通過初步篩選的員工，要對其今后的生產經營管理活動中的業務能力、思想作風等進行更為嚴格的考察監督。并且，在制度層面，國有企業應進一步完善后備干部的選拔與監督管理機制并進行堅決徹底的執行落實。

2）國有企業應進一步加強后備干部的思想作風建設工作。在國有企業內部進一步加強后備干部的思想建設工作是后備干部的培養及管理工作的重要途徑。國有企業對于后備干部的思想道德素質提升工作始終要充分重視，定期對企業內部的優秀后備干部進行思想作風方面的培訓工作。并且，我國經濟社會正處于快速變革時期，在加強后備干部思想作風建設工作的過程中，一定要充分考慮我國特殊的發展階段，在此基礎上將后備干部的思想作風建設工作與國有企業的長期發展戰略想結合，在該過程中弘揚踏實肯干的價值觀，緊抓企業內部的“反腐倡廉”工作。通過這一系列思想作風建設工作，使得后備干部進一步提升自身思想道德素質，對自身的工作及日常言行進行更為嚴格的約束。

3）國有企業內部在后備干部培養及管理過程中要充分發揮集體的力量。國有企業應該對傳統意義上的后備管理培養及管理工作中的個體化管理進行大力變革，充分發揮集體的力量。例如，國有企業應對自身正在培養及管理的后備干部定期進行集體培訓，這種方式也能在客觀上為這些后備干部提供一個交流平臺，集思廣益能夠更好地為國有企業的發展建言獻策。同時，能夠使企業的后備干部管理過程中更好地發現每一位后備干部的優勢，能夠更好地對企業內部的人力資本進行更為優化的配置。

4）建立更加動態的管理機制。在國有企業培養管理過程中，要進一步堅持對優秀后備干部進行更為動態的管理，國有企業要改變以往定期對后備干部進行管理的制度，要對后備干部的培養及管理工作進行實時動態的觀察了解，通過這種實時的考察監督對后備干部的日常工作能力進行嚴格的提升，且更加動態的管理機制較以往較為傳統的管理方式更能起到督促作用。

5 結束語

國有企業需要重視后備干部的思想作風建設，對后備干部的日常言行進行規范性指導。此外，國有企業也應該重視提高后備干部管理的實效性，在提高其執行力的基礎上強化企業內部凝聚力。