“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

尚練達(dá)

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100000）

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合

在第十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議中，李克強(qiáng)總理首次提出了最“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這也是最早的官方運(yùn)用。會(huì)議就如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行有效融合進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，報(bào)告中還指出要把物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)充分結(jié)合起來(lái)促進(jìn)新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合就是指基于現(xiàn)代信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)資源把各類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的融合，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與發(fā)展機(jī)遇。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的特征分析

第一，字面中“+”號(hào)即為連接的寓意，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合就是要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)進(jìn)行跨界結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展；第二，將兩種事物進(jìn)行結(jié)合必然激發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)新思維，因此互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合需要?jiǎng)?chuàng)新的策略來(lái)支持，以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。第三，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合符合時(shí)代要求，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)的趨勢(shì)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)服務(wù)的必然要求，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的契機(jī)。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)管理策略的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析其必要性。其一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)輻射到社會(huì)的各行各業(yè)，人們的日常生活方式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都隨著發(fā)生了巨大的改變，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用具有先進(jìn)性、時(shí)代性的特質(zhì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也是如此，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不再適用，在與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合過(guò)程中無(wú)法滿足其現(xiàn)實(shí)要求；其次，賬目表形式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄模式本身具有缺乏安全性與可靠性的缺陷，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律變化莫測(cè)的當(dāng)下，不利于企業(yè)的發(fā)展，而基于互聯(lián)網(wǎng)可以為智能化辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供可能，對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義。

2 在當(dāng)前背景下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在不足分析

2.1 缺乏高端人才隊(duì)伍

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部高端財(cái)務(wù)人才缺口逐漸加大，現(xiàn)有從業(yè)人員往往不能更好的滿足新時(shí)代條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，這主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維的缺乏、信息技術(shù)應(yīng)用能力的不足等方面，這些因素將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，在一定程度上降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)既為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也為企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員職能的多樣性的變化，財(cái)會(huì)人員不應(yīng)只需要會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表、處理賬務(wù)結(jié)算等內(nèi)容，更多時(shí)候數(shù)據(jù)分析成為財(cái)會(huì)人員的主要工作內(nèi)容之一，因此企業(yè)發(fā)展與高端人才的不足之間產(chǎn)生鮮明的矛盾。

2.2 管理制度有待改進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了便捷的信息資源獲取、共享、交流等方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性、可靠性提供了保障，但是信息資源具有復(fù)雜性、龐大性特征，因此信息資源的正確提取管理利用是十分重要的，但是就目前而言，許多企業(yè)在這一方面做的并不充分，特別是在財(cái)務(wù)管理這一板塊。例如一些工程單位對(duì)于物料資源的核查，當(dāng)一定時(shí)期項(xiàng)目過(guò)多時(shí)往往會(huì)造成混亂，導(dǎo)致甲乙兩方賬目核對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤引發(fā)不必要的糾紛，而造成這些問(wèn)題的主要原因源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。

2.3 創(chuàng)新思維的不足

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，很多企業(yè)并不缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合思維的認(rèn)知，在很多層面都進(jìn)行了積極的探索，但所取得的效果并不理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的問(wèn)題主要在于創(chuàng)新思維的不足，在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變時(shí)被許多固有的條條框框所束縛，不能大膽的進(jìn)行創(chuàng)造性的改變。例如，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者為了保證經(jīng)濟(jì)收益，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展之前依然依賴于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)進(jìn)行預(yù)判，并不能將大數(shù)據(jù)充分的利用起來(lái)，在商業(yè)機(jī)遇瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，市場(chǎng)評(píng)估的滯后性必然會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

管理理念落后也是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新時(shí)所面臨的主要問(wèn)題，企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合新機(jī)制的發(fā)展保持觀望狀態(tài)，不能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)制定順應(yīng)時(shí)代潮流的策略。另一方面，一些企業(yè)管理者在創(chuàng)新過(guò)程中往往缺乏對(duì)企業(yè)自身的深入了解，盲目的制定并不能滿足企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理策略，從而無(wú)法起到預(yù)期的作用。總而言之，形式主義在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)中是普遍存在的問(wèn)題。

3 企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

3.1 基于大數(shù)據(jù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息獲取、交換、共享的便捷化極大的促進(jìn)了企業(yè)之間的溝融效率，擴(kuò)展了不同市場(chǎng)主體之間構(gòu)建聯(lián)絡(luò)的渠道。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)資源可以更加快捷、準(zhǔn)確的獲得各類數(shù)據(jù)信息，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展大有裨益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這一網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程中必然會(huì)與市場(chǎng)產(chǎn)生更多的聯(lián)系，在功能上也會(huì)與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)差異性，需要承擔(dān)的任務(wù)更加多元化、復(fù)雜化。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性劃分主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)進(jìn)行，而各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行以及財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系由行政方式來(lái)促進(jìn)。但是在“互聯(lián) 網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下，信息的獲取呈現(xiàn)扁平化、規(guī)模化、便捷化特征，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不在適用。因此建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基于大數(shù)據(jù)能夠極大縮減業(yè)務(wù)辦理流程，與各個(gè)部門(mén)之間的溝通也會(huì)變得更加方便，對(duì)于減小管理成本提高財(cái)會(huì)核算效率起到了積極作用。另外，大數(shù)據(jù)也為財(cái)務(wù)管理人員賦予了新的職能，在市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)控制、支付核算等方面能夠發(fā)揮更多的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2 智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用

運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中主要的工作內(nèi)容之一，而預(yù)算編制對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、實(shí)時(shí)性都有較高要求，傳統(tǒng)的模式下由于信息的獲取存在一定概率的失真，因此預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性存在不足。開(kāi)發(fā)和利用智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)發(fā)展的迫切要求，這主要體現(xiàn)在：第一，基于智能管理系統(tǒng)能夠精確的記錄各類與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并基于智能算法進(jìn)行分析避免了大量人為因素、環(huán)境干擾導(dǎo)致的預(yù)算編制失真問(wèn)題，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性、科學(xué)性極為有利。第二，智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以基于歷史大數(shù)據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控來(lái)對(duì)某一周期內(nèi)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行評(píng)估判斷，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供必要參考，與傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研方法相比基于大數(shù)據(jù)的智能分析系統(tǒng)很好的杜絕了調(diào)研覆蓋面狹窄的弊端。第三，智能化辦公系統(tǒng)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整理、儲(chǔ)存、修改工作的精確性，也能夠在很大程度上減小因工作人員疏忽造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤發(fā)生，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效率減輕了財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.3 培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任何階段，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的必備因素，新時(shí)達(dá)背景下高層次的人才更是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略得以展開(kāi)的先決條件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)的不斷融合，市場(chǎng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)，還要具備良好的計(jì)算機(jī)軟件操作能力，以及對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)足夠的認(rèn)知，基于此企業(yè)對(duì)于高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，招聘人才時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行能力測(cè)試，不僅要考慮應(yīng)聘者的學(xué)歷水平還要從學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度、信息應(yīng)用能力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量；第二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格后再進(jìn)行定崗上崗，培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)由資深專業(yè)人士進(jìn)行授課，必要時(shí)可以采用一對(duì)一師徒制的方式進(jìn)行全面培養(yǎng)，期間培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋云技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等多個(gè)層面的知識(shí)。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才提供良好的升職空間與符合市場(chǎng)規(guī)律的薪資水平，例如：根據(jù)工作人員的業(yè)務(wù)完成質(zhì)量與工作積極性給予一定的獎(jiǎng)金福利，并提供更多外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以提升其工作積極性，從而達(dá)到唯才是用、唯才必留的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合已經(jīng)成為趨勢(shì)，針對(duì)這一背景，本文從基于大數(shù)據(jù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用、培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍三個(gè)層面給出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，希望對(duì)行業(yè)發(fā)展有所借鑒，當(dāng)然，對(duì)于更加深入的理論研究還需要廣大從業(yè)者投入更多的精力。