人力資源部做好企業組織管理的具體措施

何陽愛

（浙江新亞醫療科技股份有限公司，浙江 杭州 310000）

在企業持續快速發展的過程中，為深入且高效的提升企業的發展成效，為不斷優化自身的經營水平，應該充分全面做好人力資源管理。人力資源部門是企業的核心部門，是企業各項業務的關鍵參與部門。為優化企業的內部管理成效，同時也全方位提升企業的崗位匹配性，必須做好精細化的組織管理，依托于科學且完善的舉措，最大程度提升企業的經營發展成效。

1 企業組織管理的重要意義

在企業持續快速發展的過程中，科學且高效化的組織管理具有非常重要的現實作用。一方面，科學的組織管理工作，能夠在很大程度上優化企業的內部管理成效，同時也能夠全方位提升企業的內部運行水平，充分全面的提升企業的核心競爭力。企業是由人組成的，尤其是對于醫療器材的制造企業而言，人是非常關鍵的參與主體。依托于科學的組織管理，能夠按照人員的不同專業素養，能夠按照差異化的崗位需求等來做好科學的人力資源配置，以此來最大程度的提升人力資源的整體管理成效，不斷優化人力資源的核心效能以及關鍵作用。另一方面，在企業持續快速發展的過程中，科學且高效化的組織管理，還能夠進一步優化企業的生產效益，實現各個部門之間的高效統籌配合，更好的提升企業的內部發展成效。可以說，企業作為市場經濟的發展主體，必須充分且全面的優化組織管理模式。尤其是人力資源部門，更應該結合現階段的發展趨勢以及企業的整體特點，行之有效的搭建高效化的組織管理體系，有效規避可能產生的人力資源浪費以及人力成本消耗過高等現實問題，最大程度優化企業的核心競爭力。

2 人力資源部做好企業組織管理的具體措施

在企業經營以及發展的過程中，人力資源管理是非常核心與關鍵的，人力資源部門也是重要的核心部門。為充分全面的提升企業的經營發展成效，不斷優化企業的內部管理質量，企業應該充分全面做好組織管理工作。依托于科學且精細化的舉措，更好的強化組織管理的整體成效，全方位推動企業的健康持續發展。

2.1 科學精簡機構，實現專業發展

對于機械制造類企業而言，人力資源部門應該充分全面的結合企業自身的發展實踐，應該科學且高效的結合自身的發展環境，行之有效的進行科學的機構精簡，全方位實現自身的專業發展。醫療機械制造業屬于中小企業，雖然年營業額相對比較高，但相對龐大的組織機構，不利于企業的持續發展，也難以優化企業的經營發展成效。為此，在實踐過程中，企業應該依托于人力資源部來實現科學且高效的組織管理，最大程度提升企業的經營發展質量，全方位優化企業的核心競爭力。一方面，企業應該結合自身的發展階段，充分明確自身的發展目標，科學且高效的提升自身的發展成效。在組織管理的過程中，企業更要制定清晰化的目標以及責任體系，真正實現崗位的精簡化。對于企業人員，“閑人”的存在不僅會擠占企業的資源，同時也容易造成比較高的人力成本投入。為此，企業必須做好機構精簡工作，科學配置不同崗位的專業人員，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動性，更好更快的實現企業的長效快速發展。另一方面，在企業持續發展的過程中，為更好的優化內部管理成效，企業還應該打造高效化的組織管理體系，尤其是要創設科學的組織結構。在崗位設置的過程中，要契合企業的發展需要，同時保障各個部門之間的高效配合以及全面協調，最大程度提升企業的經營發展水平。可以說，科學的組織管理，能夠更好的提升企業業務的處理能力，同時也能夠全方位實現企業內部信息的高效流通以及全面配合，最大程度提升企業的發展競爭力。

2.2 理清工作職責，實現輕裝上陣

在企業持續快速發展的過程中，科學的組織管理工作，能夠將企業內部人員的工作職責以及任務目標等進行全方位解析，繼而讓每個人都可以輕裝上陣，繼而讓每個人都能夠找準自己的定位。在實踐過程中，尤其是中小企業的管理者，他們往往將管理權限牢牢的把握在自己手中，尤其是在核心業務的處理方面，更是親力親為。這種相對傳統的管理模式，在很大程度上制約著企業的良性發展，同時也不利于企業的健康運行。對于管理者而言，單個人的能力以及素養畢竟是有限的，單個人的精力也是相對缺乏的，可能在初期階段，因為工作內容相對比較簡單，這就使得他們可以進行應付。但伴隨著企業的持續發展以及生產業務的不斷擴大，管理者的精力必將受到一定程度的牽制，這不利于管理者參與到企業的經營決策之中。因此，在實踐過程中，人力資源部應該充分全面的做好組織管理工作，應該切實有效的開展理清每個人的具體工作職責，也包括經營管理者。在理清工作職責的前提下，人力資源部門還應該強化與經營管理者的溝通，依托于科學且高效的大數據技術，全面研判企業組織管理中可能存在的不足以及現實問題，以便及時進行組織架構的增減以及變革等。與此同時，對于醫療機械制造業而言，生產車間是非常核心的工作場所。為保障各個環節的工作成效，同時也為了全方位優化生產效率，人力資源部還應該積極會同經營管理者來變革組織管理的方式，科學全面的實現扁平化管理。所謂扁平化管理，就是指在管理實踐中，要賦予各個車間主任一定的權限，由他們來結合具體的制造流程進行科學的崗位分工以及人員配置。可以說，健全且完善化的管理層次，能夠在很大程度上提升企業的運行成效，能夠更好的提升企業的整體發展水平。

2.3 實現崗位側重，全面突出核心

對于醫療機械制造的中小企業而言，在快速發展的過程中，市場業務部門以及生產制造部門是非常關鍵的核心。為全方位突出這兩方面的工作成效，同時也為了實現企業自身利益的最大化，人力資源部應該實現科學的崗位側重，全面突出核心。一方面，人力資源部應該結合企業自身的業務傾向等來科學配置工作崗位，對于核心崗位要適當增加人員配置，對于不重要的崗位，可以適當減少人員配置，甚至直接進行部門整合。依托于這樣的方式，能夠在很大程度上提升企業的內部管理運行成效，也有助于優化企業的發展競爭力。另一方面，人力資源部還應該保障各個部門之間的獨立性，積極建構完善的信息化管理系統，科學依托于清晰化的組織架構體系，更好的明確各個部門的具體職責，有效規避可能出現的任務交叉問題，更好的優化企業的經營發展質量。一旦出現工作交叉，人力資源部要積極進行分析以及研判，科學理清交叉問題的成因，積極采用高效且科學的優化解決對策，進一步推動企業的長效快速發展。可以說，在組織管理中，只有保障各個部門的獨立運行，才能夠更好的發揮其運行成效。

3 結論

在企業經營以及發展的實踐過程中，科學且高效化的組織管理是非常必要且關鍵的。人力資源部應該充分全面做好組織管理工作，積極結合自身的發展需求，科學全面的優化自身的內部管理成效，行之有效的做好關鍵性的組織管理工作，全方位提升自身的核心發展成效。