建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

趙佳

（中國電建集團(tuán)河北工程有限公司，河北石家莊 050021）

隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項(xiàng)目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動(dòng)管理水平更上層次的同時(shí)，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

1 創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用價(jià)值

1.1 順應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑領(lǐng)域乃至市場環(huán)境的總體發(fā)展趨勢，為了能夠更好的順應(yīng)市場的發(fā)展，在新時(shí)期下把握發(fā)展機(jī)遇，建筑領(lǐng)域需要進(jìn)行從內(nèi)到外的改革式創(chuàng)新，才能滿足市場和公眾的需求。建筑企業(yè)內(nèi)部的改革意味著工程管理的模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式很難在市場新要求的情況下保持其作用的發(fā)揮，企業(yè)要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新型管理模式的帶動(dòng)下，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，采用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)以及自動(dòng)化的管理技術(shù)在提升管理水平的同時(shí)，也大大提高了其管理效率，從根本上在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.2 提供理論依據(jù)，助力科學(xué)化管理

在時(shí)代發(fā)展要求下，管理模式與技術(shù)水平的創(chuàng)新是企業(yè)永恒的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理水平提升必然也需要?jiǎng)?chuàng)新力度的不斷增強(qiáng)，而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要的則是系統(tǒng)有力的理論依據(jù)作為支撐，建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和普及過程即是創(chuàng)新理念以及創(chuàng)新意識(shí)的傳播過程，可以幫助管理人員憑借先進(jìn)的管理知識(shí)與管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。這有利于在對(duì)工程項(xiàng)目正確認(rèn)識(shí)的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的管理，借鑒先進(jìn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)工程項(xiàng)目中的管理對(duì)象進(jìn)行合理的劃分，并針對(duì)不同的管理項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理手段及模式，從而確保管理效率和最終效益。

1.3 優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管控

建筑工程可以通過創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控。工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以在借鑒信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合全面詳細(xì)的數(shù)據(jù)匹配與分析，通過對(duì)人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對(duì)資源進(jìn)行合理的配制，避免了傳統(tǒng)管理模式在資源配置過程中產(chǎn)生的單一性和片面性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的有序性和模式化。

與此同時(shí)，創(chuàng)新管理模式在對(duì)工程項(xiàng)目資源配置的過程，也是對(duì)工程進(jìn)展的管控過程，通過該方式以實(shí)現(xiàn)建筑單位對(duì)生產(chǎn)以及管理的過程進(jìn)行高效的把控，保證施工過程的安全和質(zhì)量要求，從而能夠幫助企業(yè)更好發(fā)揮管理效力，確保工程運(yùn)行的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有力的應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況。此外，管理模式的創(chuàng)新也能夠推動(dòng)管理制度的更新和升級(jí)，這也為工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供了明確有力的制度保障。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對(duì)管理意識(shí)的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2 工程管理體系缺乏

在國內(nèi)建筑工程取得突破進(jìn)展的表面之下，仍舊存在著相應(yīng)管理機(jī)制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理組織和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，相應(yīng)的管理理論也缺少高校以及培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場運(yùn)行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

2.3 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目全局的掌控以及在面對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)的能力，然而就目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識(shí)欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

3 管理創(chuàng)新模式的發(fā)展措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識(shí)的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想狀態(tài)，隨時(shí)關(guān)注市場發(fā)展動(dòng)向以明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進(jìn)行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時(shí)要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認(rèn)識(shí)，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與知識(shí)培養(yǎng)對(duì)這種創(chuàng)新的理念加以鞏固，用思想提升引導(dǎo)管理人員綜合素養(yǎng)以及管理能力的提升，為創(chuàng)新管理模式打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新管理體系

為了切實(shí)打好工程管理工作的基礎(chǔ)就需要對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新性革新，突破和改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的權(quán)責(zé)不清問題，通過項(xiàng)目管理工作的統(tǒng)一授權(quán)，進(jìn)行職責(zé)劃分，并針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時(shí)確保工程質(zhì)量。通過構(gòu)建完整的創(chuàng)新型工程管理模式，進(jìn)行市場的推廣和和引導(dǎo)，為建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供全面的市場氛圍和良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式創(chuàng)新的核心在于技術(shù)手段的創(chuàng)新，要充分利用信息化技術(shù)在工程管理方面的應(yīng)用，通過國內(nèi)外先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的借鑒和應(yīng)用，加強(qiáng)工程管理與信息技術(shù)的充分融合，采用信息系統(tǒng)的快捷、高效、精準(zhǔn)、節(jié)能等優(yōu)勢，逐漸進(jìn)行工程管理數(shù)字化模式的更新迭代，在加強(qiáng)管理效率的同時(shí)，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展，從而進(jìn)一步為提升建筑企業(yè)的競爭力打好堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在城建領(lǐng)域?qū)τ谕苿?dòng)社會(huì)發(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，建筑工程的質(zhì)量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質(zhì)量，可以通過各種方式進(jìn)行工程項(xiàng)目由內(nèi)向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創(chuàng)新的管理管理模式能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁?qiáng)有力的內(nèi)部支撐，因此，在建工企業(yè)未來的發(fā)展中，需要結(jié)合市場及工程本身的需求，進(jìn)行合理有效的管理模式創(chuàng)新。