杜伊琳 楊舒博
(中央民族大學(xué) 北京 100081)
我國高校教師聘任制自1986年正式實(shí)行,90年代末又進(jìn)行了崗位責(zé)任制的改革,確立了“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的制度,制定了“能上能下、優(yōu)勝劣汰、合理流動”的競爭激勵機(jī)制。①這項(xiàng)改革在調(diào)動教師積極性、提升高校辦學(xué)績效和效益、優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面均取得了顯著成效,但在實(shí)施過程中仍存在不少問題。本文著重討論崗位責(zé)任制改革過程中存在的問題及其原因,并試圖從契約理論的角度對其進(jìn)行路徑探析。
關(guān)系契約理論以交易的社會關(guān)系嵌入性為理論基點(diǎn),強(qiáng)調(diào)交易雙方在可以在長期的合作中只締結(jié)一個具有適應(yīng)性和變通性的契約,而無須對契約所有相關(guān)細(xì)節(jié)均達(dá)成共識。不同于正式契約必須依靠法律來實(shí)行,關(guān)系契約的實(shí)行倚賴于契約雙方對自身聲譽(yù)的重視和未來合作價(jià)值的考量,還有在合作中形成的信任、柔性、協(xié)作以及信息互換等關(guān)系性準(zhǔn)則。當(dāng)社會法律制度不健全的情況時(shí),關(guān)系契約能夠?qū)φ狡跫s起替代作用。②我國的高校教師聘任制度法律條款并不完善,未能很好地保障教師權(quán)利,但基于關(guān)系契約理論,能夠憑借契約雙方對自身聲譽(yù)的考慮和未來合作價(jià)值的預(yù)判,保障雙方履行關(guān)系契約。
根據(jù)契約的關(guān)系性定義,個體或群體在這種關(guān)系內(nèi)分工、交換、選擇、計(jì)劃并行使權(quán)力,繼而將這一切適用于自己作為其成員的社會中。這一行為實(shí)施過程中形成了慣例性規(guī)范,出現(xiàn)了了正當(dāng)行為的準(zhǔn)則——契約規(guī)范。該規(guī)范對一社會或團(tuán)體之成員具備一定的約束力,同時(shí)還是能夠指導(dǎo)和調(diào)控適當(dāng)?shù)摹⒖山邮艿男袨榈臏?zhǔn)則,具體分為:普通契約規(guī)范、關(guān)系契約規(guī)范和分立契約規(guī)范。③其中,普通契約規(guī)范所形成的合同性行為是至關(guān)重要的,因此在我國高校教師聘任制度改革中,合同的契約性至關(guān)重要。
(一)選拔人才機(jī)制不合理。首先,各大高校“近親繁殖”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,在高校招聘的時(shí)候,會優(yōu)先考慮本校的畢業(yè)生,校外的人員很難進(jìn)入這個學(xué)校系統(tǒng),這就會造成學(xué)術(shù)思想難以有創(chuàng)新性,學(xué)生與老師的思想近乎趨同,還會間接的造成論資排輩的現(xiàn)象,并且在學(xué)校形成不同派系,不利于學(xué)術(shù)思想的交流和碰撞,使學(xué)術(shù)發(fā)展趨于封閉和保守。此外,很多高校出現(xiàn)“重評輕聘”的現(xiàn)象,針對高校的某一職務(wù)或者崗位,主要以校內(nèi)選拔為主,并沒有采用完全的公開招聘進(jìn)行選拔,沒有新生力量的及時(shí)補(bǔ)充,對于學(xué)校的工作推進(jìn)以及人員激勵都具有不良的影響。
(二)高校教師聘任制行政化嚴(yán)重。在我國高校運(yùn)行的過程中,行政領(lǐng)導(dǎo)始終占據(jù)主導(dǎo)地位,所以部分高校教師的選聘時(shí)行政化嚴(yán)重,不能夠以學(xué)術(shù)委員會為中心開展招聘工作,選聘教師的最終決定權(quán)不在學(xué)術(shù)組織,而是由高層行政領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,學(xué)術(shù)組織又礙于行政壓力不能對領(lǐng)導(dǎo)的決定提出質(zhì)疑,這就造成了很多教師的聘任并沒有完全經(jīng)過學(xué)術(shù)組織的專業(yè)認(rèn)定,由于專業(yè)的不同,思考問題層面和角度的不同,難免會有所偏差,所以高校教師聘任的行政化問題是制約人才選拔的重要因素。
(三)考核評審制度不合理。對于考核晉升、職稱評審的標(biāo)準(zhǔn)欠缺科學(xué)性、系統(tǒng)性和公平性。幾乎所有高校教師的考核晉升均是依靠量化管理和考核,借助各種客觀或定量指標(biāo)如教學(xué)時(shí)數(shù)、論文數(shù)量、期刊級別、科研經(jīng)費(fèi)量等來規(guī)定教師職責(zé)并對教師教學(xué)科研職責(zé)完成情況進(jìn)行評價(jià)的管理方法。④所有項(xiàng)目的考核指標(biāo)都被納入考核和評審的范圍內(nèi),就連學(xué)校某些會議的出席率也會被納入進(jìn)來,課時(shí)量和論文數(shù)就會更加的嚴(yán)苛,導(dǎo)致教師要抽出大部分的時(shí)間來應(yīng)付這些與自己研究教學(xué)不相干的事情。另一方面,片面追求論文的數(shù)量,就會忽略論文質(zhì)量,甚至出現(xiàn)學(xué)術(shù)不端、造假等行為。最后,考核和評審的過程中,人為主觀因素影響過大,缺乏末位淘汰機(jī)制。就無法制約和懲罰不合格的教師,也就無法激勵和鞭策其他教師。
由于評優(yōu)和晉升的名額有限,部分高校內(nèi)部就會產(chǎn)生一種輪流評優(yōu)晉升的行為,變向的論資排輩而不是選賢舉能,很多不合格的老師也能憑借這個制度待在學(xué)校,形成了一種“只進(jìn)不出、只上不下”的怪圈,那激勵和約束的作用也就徹底消失。
根據(jù)黨的“十九大”優(yōu)先發(fā)展教育的戰(zhàn)略,我國要進(jìn)一步大力優(yōu)化教育環(huán)境,提升教育質(zhì)量。同時(shí),要深化高校教師聘任制度改革,落實(shí)高校教師事業(yè)編制改革,在政策層面優(yōu)化聘任環(huán)境。其次要加大力度宣傳,切實(shí)轉(zhuǎn)變高層管理人員及教師的觀念,激發(fā)其上進(jìn)心與競爭意識,樹立開放意識和流動意識,破除論資排輩、平均主義等陳舊觀念,在全社會中為聘任制提供良好的環(huán)境。
近年來,全國各地各行業(yè)都在簡政放權(quán),深化行政體制改革。學(xué)校去行政化改革,高校更應(yīng)如此。各大高校應(yīng)積極落實(shí)政策,在招聘教師的環(huán)節(jié)中去行政化,將專業(yè)人才選聘的決策權(quán)交還給學(xué)術(shù)組織,最大程度減少行政干預(yù)。
在國家教育相關(guān)部門的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,各大高校要全面健全各自的教師聘任制度,并且積極落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié),從政策和機(jī)制上避免“近親繁殖”“重評輕聘”等阻礙聘任制發(fā)展的現(xiàn)象。定期展開公開招聘,公平公正的選聘崗位人員,為學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)提供新鮮血液。在教師聘任時(shí),要建立公平自愿平等的契約合同,雙方要在信息平等對稱的情況下建立合約關(guān)系。
明確崗位職責(zé)和權(quán)限,將崗位細(xì)化,教學(xué)崗、科研崗、管理崗等等,針對不同崗位的人進(jìn)行不同的職責(zé)劃分,更加科學(xué)的制定崗位,合理安排編制。
教師通過公開招聘進(jìn)入學(xué)校之后,要有明確、科學(xué)合理的教師考核、評審以及晉升的標(biāo)準(zhǔn)。首先,不能單從量化上進(jìn)行管理,要結(jié)合實(shí)際,制定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),將教學(xué)、科研以及社會服務(wù)三大項(xiàng)細(xì)化列入考核標(biāo)準(zhǔn),杜絕從數(shù)量上卡人。其次,減少教學(xué)科研崗教師的其他行政任務(wù),鼓勵教師集中精力專心于本職工作。最后,要建立并且實(shí)施明確的獎懲制度以促進(jìn)教師工作積極性,建立教師末位淘汰制,建立合理的教師退出機(jī)制。
在教師職稱評審晉升方面,要杜絕人為因素的干預(yù),避免輪流評優(yōu)晉升現(xiàn)象。制定明確的標(biāo)準(zhǔn),在諸多編制的限制下,擇優(yōu)錄取還是達(dá)標(biāo)錄取要根據(jù)實(shí)際情況制定。同時(shí),監(jiān)管部門要加大力度監(jiān)督關(guān)于指標(biāo)分配的過程和原則。
【注釋】
①邱江.高校教師聘任制改革對策研究[J].高等農(nóng)業(yè)教育,2006(11):40-42.
②孫元欣,于茂薦.關(guān)系契約理論研究述評[J].學(xué)術(shù)交流,2010(08):117-123.
③謝皓,易承光.關(guān)系契約理論初探[J].法制與社會,2010(10):1-2.
④王寰安.高校實(shí)施教師聘任制的現(xiàn)狀調(diào)查及政策建議[J].高等教育研究,2008(02):22-28.