任杰：安全紅線守護(hù)者

李勝基

愛崗行道義，敬業(yè)寫春秋。對(duì)于遼寧省國資委維護(hù)穩(wěn)定工作處（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處）副處長任杰來說，除了本單位，省屬國有企業(yè)的生產(chǎn)一線也是他奮戰(zhàn)的“崗位”。他帶著責(zé)任、情懷和理想，上工地、下煤礦，上輪船、下車間，送政策、送制度，送經(jīng)驗(yàn)、送服務(wù)，不論早晚，不分節(jié)假日，時(shí)刻督促協(xié)助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，用勤勉履職筑牢安全生產(chǎn)防線。

2009年，任杰從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到遼寧省國資委工作，從事省屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以及信訪穩(wěn)定和內(nèi)保反恐工作。10年間，他多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，特別是在黨的十九大期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)安保工作中，因成績突出，被遼寧省委、省政府記個(gè)人一等功。

2019年9月，遼寧省委授予他“人民滿意的公務(wù)員”稱號(hào)。

他緣何獲此殊榮？因?yàn)椤?wù)“靠前”、細(xì)致

國資委是政府的特設(shè)機(jī)構(gòu)，代表政府對(duì)政府授權(quán)的企業(yè)履行國有資產(chǎn)出資人的職責(zé)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不行使政府的社會(huì)公共管理職能。自2006年開始，遼寧省政府把省國資委納入安委會(huì)成員單位，要求省國資委對(duì)所監(jiān)管的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和考核。省國資委履行出資人職責(zé)的省屬國有企業(yè)共有25家，職工近30萬人，所屬行業(yè)眾多，安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源和重要部位及目標(biāo)上千個(gè)。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)重特大事故，將會(huì)對(duì)遼寧國有企業(yè)的改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成巨大的影響。

生命大于天，責(zé)任重于山，安全高于一切。面對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管這項(xiàng)長期而艱巨的工作，任杰發(fā)揮軍人特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，虛心向前輩請(qǐng)教，守紀(jì)律、講規(guī)矩，精準(zhǔn)掌握、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省委省政府、省國資委有關(guān)安全生產(chǎn)管理的方針、政策和規(guī)定，很快便升級(jí)為“行家里手”。

“光我有‘金剛鉆遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須讓眾多國企負(fù)責(zé)人全面掌握、深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的規(guī)定要求，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。”任杰邁開腿、磨破嘴，一有空就深入企業(yè)，把上級(jí)要求傳達(dá)到位，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、制度建設(shè)、安全防范和隱患治理措施等，組織或參與對(duì)所監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的督促檢查，同事都說他是個(gè)“辦公室里坐不住的拼命三郎”。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，省國資委從保證維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工安全的角度出發(fā)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。所以，許多人都問任杰：“這種細(xì)致的‘靠前服務(wù)，是你的職責(zé)所在嗎？”他總是這樣回答：“寧為安全受累，不為事故流淚。只要能協(xié)調(diào)配合綜合監(jiān)管部門和行業(yè)監(jiān)管部門，幫助企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的‘安全盾，我的服務(wù)就有價(jià)值;只要生產(chǎn)安全、企業(yè)健康、職工滿意，我的內(nèi)心就有成就感。”

為了幫助企業(yè)“治未病”，督促企業(yè)法人時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，任杰真是下了不少功夫：10年來，他經(jīng)手起草和落實(shí)的各類文件、材料達(dá)1000多份;督促并協(xié)助推動(dòng)企業(yè)落實(shí)好“規(guī)定動(dòng)作”、搞好“自選動(dòng)作”，推動(dòng)企業(yè)建立并推行上百種行之有效的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，將安全要素融入生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上;組織企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾、事故警示教育、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)公益宣傳等，努力讓每個(gè)月都成為“安全生產(chǎn)月”;組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，并進(jìn)行測(cè)評(píng)考試;建立了企業(yè)微信群，充分利用新媒體有效發(fā)揮“緊箍咒”作用、快捷共享安全生產(chǎn)信息、加強(qiáng)省屬國企間的溝通;主動(dòng)收集整理、宣傳推廣一些企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，變“被動(dòng)要”為“主動(dòng)給”，推動(dòng)企業(yè)互學(xué)互比、先進(jìn)帶后進(jìn)……

作風(fēng)務(wù)實(shí)、過硬

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須讓安全先行。習(xí)近平總書記多次指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。”作為一名黨員干部，任杰始終把維護(hù)國有資產(chǎn)安全運(yùn)行作為第一選擇、把企業(yè)員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)省屬國有企業(yè)實(shí)際情況的深挖探訪，陸續(xù)填補(bǔ)了企業(yè)安全管理細(xì)則的空白。

“生產(chǎn)必須安全”這句話，任杰對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，尤其是對(duì)自己，不知道說了多少遍，“‘安全二字，不能光靠嘴上強(qiáng)調(diào)，要將其落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。這一點(diǎn)，我和廣大企業(yè)員工共勉”。為促使企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)并落到實(shí)處，任杰緊盯重點(diǎn)時(shí)段、要害部位、敏感區(qū)域，幫助企業(yè)查隱患、出實(shí)招、解難題。遇到緊急任務(wù)時(shí)，他更是主動(dòng)放棄節(jié)假日、休息日，“白加黑”“五加二”地奮戰(zhàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。平日里，任杰經(jīng)常乘坐公共交通工具到企業(yè)檢查工作，并堅(jiān)持“三不”原則：不需要企業(yè)派車接送，不在企業(yè)食堂就餐，不給企業(yè)添亂。

多年來，任杰參與省委省政府、行業(yè)部門及省國資委組織的對(duì)各市和省屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)安保督導(dǎo)、檢查、考核等100多次，不管與企業(yè)負(fù)責(zé)人是否熟稔，該批評(píng)的批評(píng)，該紅臉時(shí)紅臉，決不放過任何薄弱環(huán)節(jié)，決不允許任何隱患存在，并提出科學(xué)的整改意見。

一次，任杰到一家省屬企業(yè)進(jìn)行檢查，在一個(gè)生產(chǎn)車間里發(fā)現(xiàn)許多職工不戴安全帽。陪同檢查的企業(yè)負(fù)責(zé)人連忙解釋說：“這個(gè)車間里高空墜物的可能性不大。安全帽較重，夏天戴著熱、不舒服，工作時(shí)也不方便，所以多數(shù)職工不戴，車間領(lǐng)導(dǎo)也就不深管了。”任杰立刻嚴(yán)厲批評(píng)道：“存有僥幸心理是錯(cuò)誤之一，不強(qiáng)化管理是錯(cuò)誤之二，不想辦法解決安全隱患是錯(cuò)誤之三。你們可以參照其他企業(yè)的做法，訂制一批質(zhì)量好、材料輕、防護(hù)性好的安全帽，保證職工安全。”那位企業(yè)負(fù)責(zé)人聽后一拍大腿，說：“是呀，我怎么沒想到？馬上就辦！”

類似的故事還有很多。對(duì)于任杰來說，使命在哪兒，人就在哪兒。忙，早已成為他的工作常態(tài)，而性格開朗的他總是說：“為國企負(fù)責(zé)、讓人民滿意，我是忙并快樂著。”