進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

曾際

【摘?要】在建筑行業發展中，建筑施工企業要想在市場競爭中生存下去，就必須要重視進度管理，采取一定的措施，優化進度管理的模式，改革和創新進度管理的方法。同時，要保證建筑工程質量，提升建筑企業的整體效益，推動我國建筑工程的發展。

【關鍵詞】建筑工程;進度管理改進;建筑管理

引言

近年來，隨著我國整體經濟實力的快速加強，越來越多的資金和資源被投入建筑工程領域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產生活的同時，也帶動了國民生產總值的增加，甚至很多都成為當地的新地標，展示出了一個城市的文化水平和形象。眾所周知，由于建筑工程項目施工周期長、內容繁多、工藝復雜且施工難度較大，建筑企業要控制建筑工程建設成本、保障建筑工程建設質量，必須在建設過程中正確認識施工進度、施工成本及施工質量三者之間的關系。通過加強建設進度管理工作，提升建筑工程項目經濟效益，增強自身綜合競爭實力。

1建筑工程施工進度管理與控制的必要性

1.1有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的實施，必然有工期限制與要求。為了避免建筑工程延期，必然要加強對建筑工程工期的管控，使其在規定時間內全面竣工，從而投入使用。傳統的建筑工程施工過程中，往往由于缺乏對工期的全面管控，最終造成施工的盲目性，表現在前期緊張，后期寬松，導致施工人員的工作強度不平衡;或者前期寬松，后期緊張，造成施工草草收尾，嚴重影響了施工質量。這2種結果都不利于對建筑工程施工質量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工過程的全面規劃。

1.2有助于提高建筑工程的整體經濟效益

建筑工程的實施過程，是一項復雜的系統工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實施，必然要考慮最終的經濟效益。在建筑工程實施過程中，施工質量和經濟效益會受到多種因素的影響和制約，如施工環境的復雜多變和不確定性會影響施工進度，導致建設單位資金投入時間過長，從而周轉困難，影響最終的經濟效益。因此，在施工建設過程中，必須綜合考慮施工進度的管理與控制以及施工成本和施工質量的管理與控制，避免因為施工進度控制不當給施工單位的資金周轉帶來不便的影響。

2改進進度管理模式對建筑工程管理產生的主要影響

2.1改善工程質量

結合建筑工程施工真實情況，優化管理模式，重點對工程進度的管理加以改善，不但可全面提升工程質量，而且能保障施工單位長遠發展。質量管理是保障建筑質量的關鍵因素，良好的管理可促使工程按時竣工，并達到質量要求，保證建筑使用年限。因此，施工方在現場監管環節，應嚴格按照施工流程，強化各施工細節的質量管理，落實施工進度管理措施，提高管理水平。改進建筑工程的進度管理模式，可對施工環節應用的材料、設備等質量進行控制，同時控制施工人員資質，保障對影響建筑質量的各個要素展開全面管理，控制施工進度，提高工程施工質量。

2.2保證施工安全

安全問題是施工中非常重要的問題，也是建筑企業最關心的問題，安全問題處理不當，可能會造成工程延緩，影響建筑工程的施工進度，造成生命損失，所以說保證施工安全是對建筑企業最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人員的安全意識，施工單位的安全教育，施工中的安全設備，這些都是影響安全的因素。企業的管理者重視進度管理，可以實現建筑材料、施工設備的科學管理，提升材料的安全性。同時，科學的進度管理，可以把施工控制在合理的范圍內，讓工作人員按照流程施工，保證施工過程符合規范，降低安全事故發生的概率。當安全事故發生時，也可以制定出應急預案，對現場的事故及時處理，盡量減少人員傷亡和財產損失。最近幾年，建筑工程安全事故越來越多，給人們的財產和生命造成很大的損失，引發了人們的擔憂，而合理控制施工進度，可以保證工作人員的安全，在一定程度上保證施工環境的安全性，促進建筑工程發展。

2.3節約建設成本

優化建筑工程的進度管理工作模式，還可有效節約建筑的施工成本，促使企業實現良性發展。在工程管理環節，成本管理是重點部分，一旦管理不善，勢必會導致施工成本逐漸增加，影響工程經濟效益。對此，應強化進度管理的改進，由于施工材料是影響工程成本的重要因素，因此管理過程可重點從施工材料的管理入手。例如：在材料的采購環節，應強化市場分析，了解材料當前市場價格，審核供應商資質，綜合供應商信譽以及材料價格等各項因素，選擇質量好、價格合理的施工材料，在滿足建筑施工需求的前提下，合理控制材料的采購成本。在施工環節材料的領取方面的管理，應做好材料的出入庫記錄，妥善安置剩余建材，提高材料的利用效率。通過以上管理保障材料順利采購和使用，有效節約工程的建設，保證施工進度。

3建筑工程中進度管理模式的改進策略

3.1把握各個階段質量，完善管理制度

進度管理對建筑工程具有很大的意義，因此，在實際施工中，要完善工程管理制度，重視工程各個階段的施工。一方面，要嚴格落實工程分工制度，保證讓各項工程都能得到落實，把責任落實到位，通過科學的管理模式，約束施工全體工作人員行為。比如，建立獎罰機制，對某一方面做得好的人員進行獎勵，激勵其他人員的質量意識，讓其在工作中按照相關的制度進行工作，保證工程的進度，提升工程的整體效益。另一方面，完善工程進度管理體系，在工程的各個環節做好監督，在實際的工作中及時和部門相關人員溝通，有效推進工程的進度。同時，要結合工程的實際情況，對影響工程的各個因素進行考量，完善相關的規章制度;另外，要結合施工的實際情況和特點，對一些隱性的問題要做好針對性處理。通過這樣的方式提高進度管理的質量，保證工程能順利竣工。

3.2重視現場管理，強化成本管控

首先，要重視工程的現場管理，提高工程組織人員的能力和專業水平，根據進度管理目標協調好施工，發揮項目經理的作用，對不同階段的工作進行追蹤監督，結合施工環境制定施工計劃，當工期緊張時，可以適當延長作業時間，盡量減少工程修改、返工現象，以免延誤工期;在各個施工環節，要保證施工與工程圖紙相符，完善檢驗標準;同時，重視施工設備建設，對一些極端天氣要做好應急設備，針對施工中的暴雨和大風問題要好充分的準備，保證各項工程都能按照進度進行。其次，還要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事項比較多，支出情況非常復雜，在實際的施工中，要控制施工的成本，對工程項目資金，要掌握其來龍去脈，對建筑項目的成本支出有一個明確的了解，實現企業的盈虧情況透明化;嚴格落實施工中的預算，對其中的機械、材料、水電和人工等都要合理控制，結合實際成本分析施工方案，避免超出預計范圍，保證企業能最大限度實現利益，提高企業的市場競爭能力。

結束語

總而言之，面對建筑進度管理的各項挑戰，在建筑管理環節，管理者應明確意識到良好的進度管理措施對建筑工程產生的積極影響，制定出全面的管理制度，創新進度管理工作思路，落實建筑施工現場的各項管理措施，保障施工流程順利進行，并強化對施工成本的管控，提高工程效益，從而推動我國建筑事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李曉光.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].居舍，2018（32）：129.

[2]荀越.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決辦法[J].現代物業（中旬刊），2019（5）：148.

[3]傅曉艷.建筑工程管理實踐中實施進度管理的策略設計[J].住宅與房地產，2018（24）：139+141.

（作者身份證號碼：430502198303142011）