價值觀視角下的人力資源管理

董明菊

（大同區(qū)產業(yè)園區(qū)服務中心，黑龍江 大慶 163515）

放眼全球，享有盛名的全球“百年老店”公司在取得卓越不凡成就的同時，都擁有一套鮮明而富有個性的價值觀體系，企業(yè)價值觀指引著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理作為價值觀的提煉推手，起到了非常重要的作用。

1 確立企業(yè)價值觀

基于價值觀視角下的人力資源管理的基礎便是要確立適合企業(yè)發(fā)展的價值觀。要立足于企業(yè)自身特點、所處的環(huán)境，其價值觀能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，體現出企業(yè)員工對事業(yè)的共同追求。

塑造企業(yè)價值觀要重點考慮的因素包括了企業(yè)經營范圍、產品特點、雇員的知識結構年齡層次、企業(yè)外部所涉及到政治民族法律經濟道德等因素。

在塑造企業(yè)價值觀的過程中，應當注意以下幾個原則：一、細致總結歸納，企業(yè)的價值取向如何，哪些因素對企業(yè)有價值的，提煉相關重要的因素要點。二、簡單生動表達，總結價值觀不能用太過深澀的辭藻，而應當是人人都能看得懂的、生動形象的、畫龍點睛的。三、堅持不懈地灌輸，企業(yè)價值觀不是一蹴而就的，必須在不同場合、無時無刻地進行宣導。四、樹立典型、以身作則，企業(yè)價值觀如果不能落地，最終就只能是一個口號，也就失去了真正的價值所在，只有身體力行去踐行這些價值觀，這樣的價值觀才具備塑造的可能。

2 價值觀視角下的人力資源管理途徑

從業(yè)務角度上講，價值觀視角下的人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理類似，都包括了規(guī)劃、分析、招聘、培訓、任用、考核、薪酬等業(yè)務組成?！?br>