分享經濟視角下的人力資源管理

周井玉

（大同區(qū)商務糧食服務中心，黑龍江 大慶 163515）

從互聯(lián)網企業(yè)的人力資源分布來看，可以分為兩部分：隸屬于公司直接管理的員工隊伍，以及在分享經濟運營機制下的社會員工隊伍。對于前者，可以在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式下展開；對于后者而言，則需結合分享經濟所規(guī)定的普惠制經濟發(fā)展要求，以創(chuàng)新的姿態(tài)去探索對社會員工隊伍的管理模式，而這也構成了本文立論的出發(fā)點。近年來隨著“滴滴”司機、“美團”派送人員負面信息的發(fā)布，也促使社會各界日益重視對社會員工隊伍的管理問題，但在建構有效的人力資源管理措施時卻面臨著諸多難題，如難以對社會員工實施跟蹤管理，再如，較為重視社會員工薪酬激勵，而未能形成有效的規(guī)制機制等。

1 分享經濟視角下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 社會員工入職前的資格審核面臨挑戰(zhàn)

分享經濟的一大亮點便是，為社會大眾提供了自主擇業(yè)的機會，并在互聯(lián)網平臺所提供的信息交互功能中直接與服務對象進行接洽，這就顯著降低了社會員工的工作成本投入。然而，互聯(lián)網企業(yè)固然能夠在信息共享平臺中，對社會員工開展入職前的資格審核，但這種資格審核并未關注這類員工的職業(yè)心理素質，也未能關注這類員工的求職意圖，這就為今后的工作埋下了隱患。而且，包括“滴滴”、“美團”在內的互聯(lián)網企業(yè)，目前正處于跨界發(fā)展的關鍵期，在大力培育自身平臺人氣的目標驅動下，也在一定程度弱化了這些互聯(lián)網企業(yè)對社會員工的全方位考核力度。……