“123”積分量化考核助推支部建設(shè)
——高速軌道濟南工程公司小支部做出大文章

通訊員 李新 李利

打通黨建工作“最后一公里”，就要讓黨員“唱主角”，發(fā)揮先鋒模范作用。山東高速軌道交通集團濟南工程分公司工程黨支部找準(zhǔn)定位，探索實施“123”積分量化考核工作法，即圍繞“一個中心”，抓好“兩個環(huán)節(jié)”，構(gòu)建“三個平臺”，將黨建融入生產(chǎn)，突出“引導(dǎo)”與“孵化”作用，著力解決黨員“如何做”“做什么”，小支部做出大文章。

圍繞“一個中心”，精心設(shè)計考核指標(biāo)

積分量化考核工作緊緊圍繞發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心設(shè)計指標(biāo)，固化為五大模塊17 項考核指標(biāo)。在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”。

設(shè)置“學(xué)習(xí)課時”指標(biāo)，無故不參加“三會一課”和集中學(xué)習(xí)的扣5 分，有事不參加的扣2 分，督促黨員做到誤時補時；設(shè)置“主動擔(dān)當(dāng)”指標(biāo)，增設(shè)“加分項”，對黨員承擔(dān)危急險重工作任務(wù)的,增加考核權(quán)重，強化正向激勵，鼓勵黨員勇于接“任務(wù)書”，善于亮“成績單”，助推項目重大決策部署落實。設(shè)置“談心談話”指標(biāo)，突出抓好思想教育要求，通過深入開展談心談話，達到結(jié)對子、促雙培目標(biāo)，穩(wěn)定了黨員思想隊伍。

抓好“兩個環(huán)節(jié)”，全員評比求實效

抓好考核評價環(huán)節(jié)。針對黨員日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、創(chuàng)先爭優(yōu)、遵章守紀(jì)等指標(biāo)每月動態(tài)考核，對黨員業(yè)績、黨群關(guān)系、崗位履職能力等指標(biāo)每季度靜態(tài)考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)、支委班子、積極分子、群眾組合的考核評價小組多維度進行評價打分，年底結(jié)合月度、季度考核結(jié)果，換算出每位黨員年度考核結(jié)果。

抓好考核結(jié)果運用環(huán)節(jié)。將考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀員工重要指標(biāo)，職工薪酬、職級提升方面首選，優(yōu)先申報為公司儲備干部和儲備人才，對考核結(jié)果較差的黨員，支委與之談心談話，幫助督促其查找原因，針對提升。

構(gòu)建“三個平臺”，夯實支部工作基礎(chǔ)

構(gòu)建思想教育平臺。支部堅持用制度規(guī)范黨員思想教育管理，通過積分量化考核工作不斷查找制度建設(shè)的漏洞和缺陷，在實施過程中建立健全了黨支部“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)教育等制度，做到學(xué)習(xí)有制度、有陣地、有記錄、有體會、有效果。

構(gòu)建創(chuàng)新?lián)?dāng)平臺。支部通過設(shè)置“黨員先鋒示范崗”，組建“黨員突擊隊”，成立黨建+創(chuàng)新活動室，建立黨員責(zé)任區(qū)等載體，把考核指標(biāo)與黨員在載體中作用發(fā)揮程度掛鉤，讓考核“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”。支部黨員主動掛帥，發(fā)揮模范帶頭作用，先后承擔(dān)公司兩個創(chuàng)新課題，在節(jié)約項目成本、縮短工期、降低安全事故方面成果顯著。

構(gòu)建安全管理平臺。將安全知識競賽排名、安全“隨手拍”指標(biāo)完成量、安全隱患排查整改數(shù)等指標(biāo)納入黨員積分量化考核，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，增強黨員和員工的質(zhì)量安全意識，提升了保安全創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)水平。

助力黨員和品牌孵化，促進黨建與生產(chǎn)融合

實施黨員積分量化考核，對支部黨員來說既是壓力更是動力，大家的責(zé)任意識更強了,人人都以滿分為目標(biāo)，人人爭當(dāng)“五星黨員”。

通過積分量化考核，工程黨支部成為公司的黨建孵化基地，孵化出高質(zhì)量黨員和“擔(dān)鐵軍使命，做筑路先鋒”支部黨建品牌，多名黨員獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，以實際行動傳承鐵道兵精神和道釘精神。