探討新形勢下國企人力資源績效管理現狀及改進措施

河北經貿大學 李曉謀

伴隨著社會經濟的發展，國有企業迎來了良好的發展契機。在國有企業發展過程中，由于受到復雜多變的外界環境的影響，導致國有企業發展的整體質量得不到有效保障，嚴重阻礙了國有企業自身的進步。由于國企管理崗位體系相對弱化，相應的管理戰略難以落地實施，導致國有企業人力資源管理工作難以落到實處，其整體的工作質量得不到有效保障，嚴重阻礙了國有企業的發展。而在績效管理的過程中，由于基礎管理工作不到位，在管理活動中缺乏全過程的規范操作，績效考核作用難以充分發揮，使得其整體的工作質量得不到有效保障，阻礙了國有企業發展。

一、加強國企人力資源績效管理的必要性

經濟全球化的發展使得我國國有企業面臨著更加嚴峻的市場環境。外資企業占據了部分市場份額，其經營方式和管理理念與國有企業具有較大差異，使得國有企業的人力資源績效管理工作面臨更大的挑戰。而為了有效應對經濟全球化對國有企業發展帶來的影響，在國有企業發展過程中要加強改革和創新，有效應對經濟全球化所提出的工作挑戰。國有企業在市場競爭中始終處于領先的地位，而為了保持領先地位，在國有企業發展過程中，要綜合社會環境和經濟環境，及時調整經營戰略，不斷優化創新企業管理的新思路。在加強人才戰略實施的同時，以借助相匹配的績效管理方式，不斷提升國有企業的競爭力。而在國有企業人力資源績效管理活動中存在許多問題，從而降低了其整體的管理質量和水平，難以促進國有企業的發展，同時也讓國有企業面臨了新的阻礙。針對這一系列現象，在國有企業發展過程中，要加強創新，借助新的管理方式和理念，加強人才戰略實施，保障相應的戰略目標能夠高效落實，提升國有企業的市場競爭力。

二、國企人力資源績效管理現狀

（一）人力資源管理現狀

在新形勢下的國企人力資源管理活動中，由于缺乏完善的崗位管理體系，在實際工作中難以實現對人力資源的工作分析和崗位評價，導致其整體的工作質量得不到有效保障。事實上，在國有企業發展過程中，通過加強工作分析和崗位評價，形成相應的崗位說明書，從而為企業招聘、薪資分配、績效管理等相關活動奠定堅實基礎，保障相應工作能夠高效穩定開展。而在大部分企業發展過程中，沒有充分意識到加強崗位說明書制作帶來的重要性，缺乏足夠深入客觀的分析調研，其實際工作的價值得不到有效顯現，難以實現人崗匹配，使得人力資源管理工作的整體質量得不到有效保障。在人力資源管理活動中，由于缺乏有效的措施來保護相應的戰略高效穩定實施，且相應的工作沒有具體到個人，難以將企業戰略和員工工作進行有效的結合，從而出現了嚴重的缺口，使得員工的整體工作得不到有效保障。在企業人力資源管理活動中，由于缺乏有效的崗位評價和績效管理機制，難以實現對員工所創造價值的合理評估，出現了薪酬分配不合理等一系列的現象，嚴重打擊了員工工作的積極性和熱情，導致部分員工安于現狀，不思進取，沒有將企業的利益和個人利益掛鉤，嚴重阻礙了企業的發展。

（二）績效管理現狀

通過加強企業績效管理，使得企業的各項工作活動能夠達到實際的工作目標，有效滿足新形勢對企業績效管理活動提出的新要求。而在現階段的國有企業績效管理活動中，由于相應管理人員對績效管理工作缺乏正確認識，難以采取有效的措施來進行績效管理等相關工作。而在各項工作開展過程中，缺乏對績效考核結果的正確使用，難以將績效考核評價與員工的晉升和收入掛鉤，使得績效管理工作流于形式化。由于部分員工對績效管理工作缺乏正確認識，在實際的績效考核工作中難以認真對待，從而導致績效考核工作的整體質量得不到有效保障。由于績效管理的觀念相對較落后，難以做到與時俱進，導致績效考核管理的整體質量得不到有效保障，導致管理體系逐漸弱化。而在部分企業發展過程中，由于崗位職責和組織職責不夠清晰，缺乏對目標的有效分解，導致績效考核工作難以落實。而在績效考核工作中，相應的工作人員要引起足夠的思想重視，借助更加完善專業的體系，使得績效考核工作能夠嚴格按照目標管理原則高效穩定開展。而在大多數企業發展過程中處于零監控狀態，缺乏有效的跟蹤和監督，管理閉環不夠完整，難以發揮績效考核的真正作用和價值。再加上人員配置的不合理，使得績效管理工作的作用得不到充分的發揮，在短時間內很難起到顯著的作用，導致績效管理工作的重要性被忽視。

三、新形勢加強國企人力資源績效管理的策略

（一）完善工作體系，加強目標分解管理

為了加強國企人力資源績效管理等相關工作，在新形勢下則需要企業能夠做好戰略目標分解和職業崗位職責的劃分等相關工作。通過落實基礎工作，不斷完善相應的工作體系，保障國有企業人力資源管理和績效管理工作能夠高效穩定落實，且能夠達到預期的工作目標。由于受到經濟全球化的沖擊，在人力資源管理活動中，要綜合考慮到企業不同文化背景所造成文化差異、思維方式及價值觀不同的影響，加強改革和創新，高效落實相應的戰略目標，加強管理方法的調整。在國有企業人力資源管理活動中，為了保障人力資源管理活動能夠落到實處，要綜合國有企業傳統人力資源管理中存在的問題，進一步加強管理方法的創新。結合其他國家先進的工作理念和方式，轉變人力資源管理的思路和方法，加強開拓創新，探索符合我國國有企業發展實際的人力資源管理道路。而通過完善崗位體系，有效把握時間維度，加強對企業戰略目標分解，將其分解到各個部門和員工個人身上。通過實現戰略解碼的方式，全面加強績效指標提取，加強企業崗位管理等相關工作。因而在國有企業發展過程中，要加強工作分析，有效明確企業內部崗位職責，加強工作任務梳理。通過有效的調研和全面的分析，構建更加科學合理的崗位體系，加強國有企業人力資源管理和績效管理等相關工作。

（二）建立完善體系，轉變觀念提升認識

新時期對國有企業人力資源管理和績效考核工作提出了相應的工作要求。而在各項工作開展過程中，要綜合傳統管理模式和績效考核方式存在的弊端，加強創新。而通過與其他外資企業跨國企業人力資源管理方式和考核模式的有效對比，明確國有企業管理中存在的問題，進而推陳出新，不斷提升國有企業的競爭力，加強國有企業自身特性和文化的甄別。在國有企業人力資源管理和績效考核改革創新的過程中要加強開拓創新，綜合國有企業的實際發展狀況，建立完善的工作體系，實現穩步推進，建立符合國有企業實際的績效管理體系。因而在績效指標建設的過程中，要借助更加科學合理的績效考核指標，以綜合企業的實際發展狀況和崗位職責，不斷提升指標的關鍵性和重要性，高效落實相應的工作，實現量化衡量發展。因而在國有企業人力資源和績效考核的過程中，要借助更加明確的考核指標，加強量化衡量。以借助主觀性的考核方式加強關鍵任務設定，有效彌補績效考核中存在的問題，綜合國有企業的實際發展方向，不斷完善人力資源管理和績效管理的相關體系，有效轉變思想觀念，不斷提升人們的思想認識，構建更加完善的績效管理閉環，使得相應管理工作能夠落實到位。

（三）健全考核機制，加強績效考核管理

在人力資源管理和績效管理制度建設的過程中，通過健全考核機制，加強績效管理，完善相應的激勵政策，使得相應的管理工作能夠落實到位，且能夠達到實際的工作目標，全面提升其整體工作質量。績效管理具有一定的持續性，而加強績效管理，及時發現問題，分析問題并有效解決問題，能夠有效帶動國有企業的發展。因而在績效管理體制建設的過程中，要秉承服務企業的原則，綜合企業的實際發展狀況，加強戰略目標的分析和落實。而在各項工作開展過程中，要從總體追溯到個體，實現不同層次績效的有效考核，將企業和員工有效地聯系起來，有效促進企業和員工的共同進步與發展。借助更加完善的考核制度和體系，在調動員工工作積極性的同時，可以有效促進企業自身發展。因而在國有企業發展過程中，要借助更加科學完善的評價系統，加強對員工工作成績的評價，通過定性定量的考核，充分發揮績效管理機制的激勵作用，加強企業與員工之間的互動。在績效考核管理的過程中，要保障制度的規范化、科學化，實現人崗匹配，為員工構建一個公平的工作氛圍和環境。在企業發展過程中，還可以結合相應的考評結果，綜合員工各方面的表現來實施相應的激勵。通過采用激勵的方式，將企業利益與員工個人的利益有效地融合在一起，借助完善的人力資源績效管理體系，保障國企人力資源績效管理工作能夠落實落地。

四、結束語

總之，通過加強國有企業人力資源管理和績效管理等相關工作，綜合國有企業的實際發展狀況，不斷調整發展戰略，使得國有企業的管理工作能夠與時俱進，高效落實相應的管理工作。因而在國有企業管理活動中，要綜合新經濟形勢提出的要求，有效轉變思維，加強改革創新，綜合企業實際的工作狀況搭建相應的制度體系，加強考核和管理等相關工作，不斷提升整體的管理水平，有效促進國有企業發展。