建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施

何 英

(中鐵二十二局集團第四工程有限公司， 天津 301700)

1 建筑成本管理存在的問題

1.1 欠缺科學(xué)的管理觀念

傳統(tǒng)的建筑工程往往采用計劃經(jīng)濟的形式，對建筑企業(yè)的發(fā)展有一定阻礙作用，對于建筑項目的成本沒有進行系統(tǒng)的管理，僅限于費用的支出與收入的登記。企業(yè)缺少成本管理理念，企業(yè)沒有足夠重視建筑成本管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)仍然缺少完善的管理制度，企業(yè)依舊認為成本管理就是降低企業(yè)的成本投入保住企業(yè)自身的經(jīng)濟收益。同時，企業(yè)內(nèi)部欠缺專業(yè)的成本管理工作人員，這也是導(dǎo)致項目成本管理工作無法正常開展的原因。

1.2 成本預(yù)算數(shù)據(jù)不準確

目前，我國的建筑企業(yè)都設(shè)立了成本預(yù)算部門，但是由于在實際的建筑成本預(yù)算的工作中，預(yù)算人員沒有對建筑工程的具體細節(jié)進行分析總結(jié)，而是直接根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及現(xiàn)階段建筑的設(shè)計圖紙對成本進行估算推測，從而形成一份項目成本預(yù)算結(jié)果報告，這使得成本預(yù)算數(shù)據(jù)嚴重失真，使得實際的成本支出與成本預(yù)算結(jié)果之間存在很大的差別。此外，施工過程中很有可能出現(xiàn)不確定因素引起的成本支出，但是預(yù)算人員沒有進行周全的考慮沒有將這些費用計入項目成本預(yù)算中，實際施工時通常會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

1.3 成本管理手段不合理

建筑工程項目成本管理是一項復(fù)雜的工作。目前，很多建筑企業(yè)認為這僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，所以讓財務(wù)部門單獨進行項目成本管理工作。然而，項目成本管理工作開展頻頻受到阻力。這足以說明，企業(yè)現(xiàn)在使用的成本管理方式方法存在很大的問題，不僅影響了成本預(yù)算的準確性同時也會給建筑施工進度帶來一定的影響，進而影響建筑企業(yè)的總體收益。此外，建筑企業(yè)現(xiàn)階段使用的成本管理形式單一，對信息化應(yīng)用的水平比較低，使得建筑企業(yè)內(nèi)部的信息比較閉塞，各個部門之間沒有做到工作的協(xié)調(diào)，而是獨立進行自己部門的工作，使得工作中錯誤出現(xiàn)的概率增加。

1.4 成本管理制度不夠完善

成本管理在我國建筑企業(yè)受到重視的時間比較晚，所以，在我國建筑行業(yè)內(nèi)還沒有形成完整的成本管理規(guī)章制度。對于成本管理工作，工作人員沒有足夠的熱情，消極的對待工作導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多問題。同時，成本管理機制沒有實現(xiàn)其存在的真正價值，在開展成本預(yù)算工作的過程中，管理人員的監(jiān)督力度嚴重不足，也是導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量較差的原因。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 提升成本管理意識

為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，企業(yè)首先要提高整個企業(yè)內(nèi)部對成本管理的認識，第一，從企業(yè)管理人員入手，不斷加強企業(yè)管理成員對成本管理的認識，管理人員要不斷提高自我意識，提高對成本管理工作的重視程度，管理人員要做好部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展工作。第二、建筑企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況建立可行性強的成本管理制度，要不斷將制度進行落實。同時，企業(yè)要經(jīng)常組織成本管理人員開展培訓(xùn)活動，不斷提高人員的綜合管理素質(zhì)，促使管理人員形成成本管理理念。第三，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要加強聯(lián)系，通過各部門之間的協(xié)調(diào)促進成本管理工作的順利進行。管理人員要加強監(jiān)督管理力度，保證企業(yè)成本管理目標得以實現(xiàn)。

2.2 嚴格制定成本管理目標

建筑企業(yè)的成本管理工作不能隨意開展，必須要制定合理可行的工作目標，目標的制定要根據(jù)建筑的施工方案以及施工計劃具體情況制定。從而統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，是管理具有方向性，促進成本管理工作的順利開展。此外，在成本管理目標的帶領(lǐng)下，可以合理的規(guī)避外界因素對成本管理工作的影響。

2.3 加強對施工材料的管控

建筑工程的工程量比較大，涉及到的建筑材料的種類多數(shù)量大，從而使得材料的成本容易出現(xiàn)各種問題。因此，成本管理工作人員必須提起對材料成本管理的重視程度。建筑材料購買前，成本管理人員要監(jiān)督采購人員制定嚴格的采購計劃，采購計劃要符合建筑的實際需求，從材料的質(zhì)量以及建筑工程所處的自然環(huán)境進行全面的考慮。建筑材料在施工中使用時，施工人員要提高對材料的使用率，避免材料浪費引起的成本不必要的支出。此外，建筑材料進入施工現(xiàn)場后，要指派相關(guān)人員對材料進行科學(xué)合理的儲存，避免材料在儲存過程中受到損害從而增加成本。材料成本管理的科學(xué)合理對項目整體成本具有很大的意義。

2.4 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)

建筑工程的實際建設(shè)中，所有測量的數(shù)據(jù)必須精確才能有效地保障建筑工程的質(zhì)量。因此，成本管理工作人員要加強建筑測量放線等工作的監(jiān)督管理力度，確保測量的數(shù)據(jù)具有可靠性。通過精確的數(shù)據(jù)可以預(yù)測建筑材料使用的具體數(shù)量以及建筑施工所用機械設(shè)備的租賃成本。同時，建筑的測量工作要選擇先進的精確的測量工具使用合理的測量方法進行，提高測量的準確性，從而合理進行陳本預(yù)算。

2.5 構(gòu)建良好的成本管理制度

第一,構(gòu)建行之有效的成本管理制度,企業(yè)成本管理效率提高需要多種制度支持,為此需在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建行之有效的成本管理制度,推動企業(yè)成本管理目標構(gòu)建與落實,進而提升企業(yè)成本管理落實效果,防止發(fā)生企業(yè)成本管理形同虛設(shè)的情況;第二,強化企業(yè)項目成本核算體系建設(shè),企業(yè)需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費增強成本核算,在確保工程施工進度與質(zhì)量的前提下,加大成本核算管理力度;第三,建筑企業(yè)需結(jié)合自身狀況,構(gòu)建一套行之有效的成本管理體系,且在建筑企業(yè)內(nèi)布設(shè)專門的成本管理小組,構(gòu)建高效的成本預(yù)算方案,編制預(yù)算報表,把企業(yè)成本預(yù)算落到實處,實現(xiàn)企業(yè)控制成本的終極目標。

2.6 實施成本精細化管理

實際上,在整個工程中,諸多階段都需要展開成本管理工作,為此需要對建筑工程進行精細化管理,實現(xiàn)成本全程管理。第一,在工程施工的準備環(huán)節(jié),原材料及半成品的選取同整個工程質(zhì)量息息相關(guān),為此需要對其進行全面控制,在物資進入施工場地之前對其進行全面檢查,確保質(zhì)量、參數(shù)以及規(guī)格等都滿足有關(guān)標準。對于水泥需結(jié)合有關(guān)標準展開試驗工作,對于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資,在運輸或是堆放中皆需進行有效管理,防止發(fā)生損壞導(dǎo)致資源浪費,加大施工成本。第二,在施工實踐中,需依據(jù)施工圖紙展開操作,在極特殊的狀況下,設(shè)計盡管滿足標準,但是由于施工難度比較大,需在確保成本與質(zhì)量的前提下,變更施工圖紙,以確保最優(yōu)計劃實行的同時節(jié)省施工成本,減小施工難度。另外,還需核算工程竣工環(huán)節(jié)的成本管理,其中包含材料數(shù)量、財務(wù)成本,驗收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標準,在核算準確以后,再進行匯報工作。

2.7 對人工成本進行科學(xué)管控

施工人員是整個建筑工程施工順利進行的必要元素，施工人員的費用是建筑成本中的一項大的支出。因此，企業(yè)要不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平從而保證施工進度的順利進行，避免由于施工周期延誤產(chǎn)生的人工費用的過多的支出。同時，企業(yè)可以引進先進的施工技術(shù)，加強對施工人員的安全責(zé)任教育，從而不斷地提高施工的工作效率，不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。

3 結(jié)論

經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑企業(yè)也迅速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟收益必須加強對建筑成本管理工作的重視程度。要制定完善的成本管理制度，并將制度期使落實到工作中去，保障工程項目高質(zhì)高量的完成，提升經(jīng)濟效益，降低施工成本。