BIM 技術對工程物資管理的影響分析

鄧 輝

（中國鐵建股份有限公司物資集中采購上海中心， 上海 200000）

0 引言

在建筑項目運營使用階段，將會涉及大量建筑物資，需要消耗大量的人力、物力和財力，因此如何提高建筑物資運行維護管理效率成為了管理人員關注的話題。過去，人們通過查詢紙質資料和二維圖形等信息來進行物資管理，但存在二維圖形信息難理解，復雜耗時以及信息分散無法進行關聯和更新等問題，進而影響維護保養質量。因此，為了實現建筑物資高效管理，降低物資維護成本，需要引入BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型) 技術，以實現工程物資管理的信息化管理目標。

1 BIM 技術在物資管理中應用的必要性

在傳統的施工項目上，物資管理也是施工現場管理的重中之重。生產部門所上報的物資需求量不符合現場施工進度，材料使用時存在資源浪費情況，物資計劃擬定不科學。這樣就造成了很多建筑材料在第一時間得不到及時的補充，也會出現材料購進超量造成物資積壓，時間長了一些材料得不到及時使用且超過保質期而不得不清運出場，這樣不但造成了經濟損失更會產生資源浪費。在一些市區附近的項目，施工場地十分有限，現場根本不具備長期儲存建筑材料的條件，這樣的項目往往又是一些重點建設項目，各方面要求嚴格，這給我們在物資管理上的工作增加了不小的難度。BIM技術應用于工程物資管理中可以極大的提升物資管理的效率，因此，在物資管理中應用BIM技術非常必要。

2 目前物資控制管理中存在的主要問題

目前工程項目物資控制管理中存在的問題主要有以下幾個方面：一是主要物資每月應耗數量不能及時準確計算出來，即項目工程部不能按時向物資部提供準確的設計應耗量；二是物資庫存盤點不準確的問題，以鋼材為例：成捆成件的鋼筋較易盤點，但半成品、加工好的成品、已安裝在使用位置未澆筑混凝土和已澆筑混凝土但未進行收方的部分鋼材因規格類型復雜，位置不同，使用隊伍多，盤點清楚非常困難。三是材料發放的問題，項目一般采用零庫存一次性將收入材料列支施工班組或鋼筋集中加工場，賬面數據與實際使用數量常常不符；四是物資核算滯后造成管控風險加大的問題，數據準確性差，不能真實反映材料節超，管控風險增大，同時無法為項目領導決策提供準確依據。

3 BIM 技術在物資管理中的應用

3.1 計劃管理應用

對于傳統的物資管理的計劃列表而言，實際操作情況與計劃總是不相符的，所列舉出來的購物清單無法最為精確的表現所需物資的數量，就經常會出現數量不配套、技術物資不相符等事件，這些都在一定程度上制約了整個物資管理的發展和進步。針對這種情況，BIM技術逐漸被研發出來，該技術不僅可以用虛擬的方式來擬定采購方案和計劃，還可以讓所采物資的各項指標都與實際需求相符，從而可以更好的提高整個物資管理的效率。采用BIM技術不僅可以減少后期的工作量，它可以減少資源的浪費以及事故的發生。除此之外，對資源進行動態管理也是BIM技術的一大優勢，可以將物資匹配計算自動化，還可以讓多方人員成為整體。不僅如此，還可以利用該技術完全做好計劃物資的應用過程，嚴格進行各項步驟和要求。

3.2 質量控制應用

當前，制約工程建設管理的最主要因素就是物資的質量控制，這一環節很難控制并使其精準，這主要也是因為建設單位受到多方面因素的制約所造成的局面。在這里應用BIM技術，可以在工程項目開始之前掌握施工的整個流程，還可以對其進行虛擬模型的建設，從而在根本上保障后續施工作業的質量滿足規定。在進行模擬工作時，一定要對過程復雜的環節加以重視，然后嚴格把控整個流程，確保工程的質量和效率。模擬工作主要應用在三個方面，分別是施工的順序和工藝，還有材料匹配度。在進行模擬工作時，質量控制的相關記錄表格也是必不可缺的，需要對所有控制點進行分組。一旦開始正常工作，相關人員就應該對整個工程進行實時的跟蹤調查，并將所得內容融入模型中去。如果發現問題，就需要對問題進行解決，必須根據相關標準來進行，這樣才能減少矛盾的發生。

3.3 現場管理應用

現如今，整個社會的經濟水平不斷提高，相關的科技水平和數字化程度也隨之發展，技術物資的生產難度也逐漸變大。在這種形式下，物資半成品往往會被大多數工廠廣泛接納，并對其進行拼裝和整合，而這個過程也會對最終的施工質量產生深刻的影響。這主要是因為在運輸過程中，所面臨的不可控因素過多，都可能會對物資產生巨大的影響，不僅如此，物資與實際情況是否相符也是一工作過程中所面臨的一大難題，一旦出現任何差異，將會影響物資的整體功能效果。對于傳統的建筑行業而言，在進行物資傳輸時，都會依賴于物流行業的整體功能，利用物流技術來對物資進行包裝切打上具體的標簽，然后對其進行實時監控和管理，從而掌握物資的物流信息。然而，物流公司的技術物資仍存在很多問題，不僅無法得知整個物資的具體尺寸，還無法明確實際的生產商等問題，但隨著BIM技術的出現的應用，逐漸解決了原有基礎上的問題。BIM模型雖然并不是為了完全解決這些問題所產生的，但是卻可以根據原有的信息模型對其進行優勢互補，彌補缺漏。

另外，還可以運用原材料管理軟件進行數據實時統計和分配（鋼材、水泥、商砼）。原材料管理軟件主要依據材料先進先出原則，根據材料使用規范，對每個規格、批次進場材料試驗檢驗時間、進場時間、使用時間進行比對；將工程、物機、試驗室的材料臺賬進行入庫操作，找出臺帳筆誤；依據材料進場數量、設計數量、代表數量及損耗比例對材料數據進行比對，從而找出各個部門之間臺賬數據未同步、未共享等問題；通過該系統可以清晰獲取每個規格或批次材料分別使用到具體部位及使用量，及某個部位具體使用了哪些材料，為材料追溯提供支撐數據。

3.4 預算結算應用

在對工程建設項目進行投資時，建設投資所占比例最大，而對于BIM模型而言，再具體的操作過程中展現了很多優勢，該模型在進行物資分類時，會使用其自身所包含的信息來講物資的各種方面進行分組，從而可以確定材料的量價，在對量價計算時，計算對象從單個到整體都包含在內。再具體的操作過程中，BIM模型還可以對整個流程進行分析對比，除此之外，對任意的環節步驟都可進行調整干預，相關人員也可以積極參與配合該模型的工作，可以節約基本，提高工程效率。

4 結束語

本文對工程項目物資控制管理中常見問題進行了分析，運用現代化、信息化手段對頑疾性問題展開研究，工程物資管理每一過程都要認真細致，避免產生管理風險、資金風險，這是企業工程項目管理的一項重要環節。