基于工程造價的管理控制談建筑工程管理

欒修銀

（南京久大路橋建設有限公司， 江蘇 南京 210000）

要想有效提升建筑企業的經濟效益，就要合理掌控建筑工程管理中的成本和收益，在保證質量的前提下將建筑工程的成本降到最低，下面將對基于工程造價管理控制的建筑工程管理的概念及優勢進行詳細分析，并對其發展中的現狀及優化措施進行深入研究，提高建筑企業的工程造價管理水平，促進建筑企業實現長期穩定的進步。

1 基于工程造價管理控制的建筑工程管理概述

要想實現建筑工程管理水平的提升，就要對工程項目整個過程的造價進行合理管控，在施工前做好施工設計方案，并進行設計方案與施工現場的對比和修改，促進整個建筑工程施工的效果達到最高，在各個施工的環節進行合理控制成本，促進建筑企業經濟利益的最大化。在建筑工程管理中的工程造價主要分為四個階段，決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，只有在每個環節管控成本和資金的動態流動，才能促進建筑工程的高效進行，使得建筑企業的經濟利益最大化，促進建筑企業的行業競爭力的提升。

2 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的優勢

進行建筑工程管理的目的主要是節約成本，促進建筑企業利潤的最大化，使得建筑企業自身的價值有所提升。基于工程造價管理控制的建筑工程管理具有綜合性能，不僅需要大量的資金投入，還需要對項目工程的每個細節進行合理掌控，實現資源的合理利用，促進建筑工程經濟利益的增長，對整個建筑行業的進步都具有非常重要的影響。在進行工程造價管理的時候，應該進行整個過程的資金和資源的合理分配，并進行細致的劃分，對每個重要環節都應該進行科學管理。對建筑工程項目的決策、設計、施工以及竣工環節都要進行精確地規劃和實施，讓工程預算發揮出真正的價值。建筑工程項目的實施需要耗費大量的資金，而建筑工程整個過程又比較復雜，所以只有在每個環節進行科學地掌控，促進整個建筑工程統一化的管理系統的形成，才能讓使得建筑工程的利益最大化，但是在實際的建筑工程管理中，很多的細節并沒有進行合理的管控，某個階段的資金超出預算過多導致整個工程造價管理難以有效實施，只有注重建筑工程每個細節的資金用度，合理控制各項成本，才能促進整個建筑工程管理水平的有效提升。

3 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的現狀分析

3.1 缺乏施工前的市場調查

在建筑工程管理的整個過程中，市場調查是最基礎的工作，對后期工程中每個階段的每個決策都具有決定性作用，對整個建筑工程造價預算也具有很大的影響。由于社會經濟發展速度飛快，所以建筑市場的價格也會隨著變動，所以只有進行建筑市場的全面調查，才能進一步進行合理的造價預算和工程管理。但是很多的建筑企業管理思想意識薄弱，缺乏對建筑市場的實時調查，導致在投資的過程中出現很多的偏差，建筑工程的總成本大幅度增加，建筑企業的整體經濟效益降低，為整個建筑企業的進步具有非常嚴重的影響。

3.2 缺乏對建筑工程全過程的造價管理的重視

目前我國的建筑行業競爭比較激烈，很多的建筑企業都是將工程進度放在首位，對工程造價管理的重視度不夠，導致實際施工過程中的資金用量與預算不相符，嚴重影響了建筑企業的實際經濟效益。工程造價管理不科學，導致建筑工程的各項機制無法高效進行，只有增加資金投入來填補各個方面的缺漏，嚴重影響整個建筑工程管理的實際效益的提升，甚至有些建筑企業對工作環節不重視，導致后期很多問題的產生，讓建筑企業在業內的形象大打折扣。

3.3 缺乏對工程造價管理的監督

在建筑工程管理中施工全過程的造價管理是非常重要的，施工過程中用到的資金量最大，而且耗費大量的時間，無論是施工材料、施工設備還是施工人員都需要投入大量的資金成本，對建筑工程管理中的造價管理都具有非常重要的影響。但是由于監管部門的職責履行不到位，導致大量的材料和人工資源的浪費，最終導致施工過程的成本超出預算，影響建筑企業經濟利益，監管部門的工作過于形式化，最后會造成建筑企業的綜合收益的降低。

4 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的優化措施

4.1 合理控制決策階段的工程造價

建筑工程項目一般都是大型的項目，都需要投入大量的資金，所以投資方都應該進行慎重選擇和資金投入，做好決策方面的造價管理。首先應該進行市場的考察和預算的編制，可以根據建筑工程的實際情況進行合理的分析，并針對每個工程的細節進行資金的核算和資源的合理配置；在完成資金預算表以后進行市場調查，對建筑市場的發展動向進行科學的估計，掌握企業未來的資金動向，提高整體工程造價的準確度；建筑工程周圍的環境也是工程造價管理應該考慮的因素，盡量將環境污染降到最低，避免工程后期出現大量環境污染相關的罰款；最后是對自身企業的發展前景的合理預測，應該對施工材料、施工設備以及人工成本等進行合理的預測，對各個方面的成本進行合理的調查，掌控好建筑工程整個過程的物價和成本，促進建筑工程管理的有效實施。

4.2 合理掌控設計階段的造價管理

建筑工程管理中的設計階段的造價管理具有一定的導向性，在進行建筑工程設計的時候，應該進行多個方面的綜合考慮，設計出最優的方案進行施工，盡量避免后期出現各種隱患。在進行設計的時候應該對建筑工程的整個施工范圍進行籌劃和分析，確保整個設計過程的精密性，還要進行多次地設計圖紙與施工現場的核對；高度重視招投標流程是否規范，嚴格按照相關的規定進行招標方案的核查，促進建筑企業的價值最大化。

4.3 科學控制施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程實施過程中的關鍵步驟，所以應該進行嚴格控制施工過程中的工程造價，確保施工材料的節約。首先應該進行建筑工程總量的分析，并進行材料和設備的劃分，選擇質量合格成本較低的廠家進行合作，對施工材料的性能和相關的質檢報告進行核對，確保施工細節的質量，避免返工造成成本的增加；如果出現相關的工程變更等問題，也應該進行有效的監督和審核，按照相關的流程進行施工的變更，促進建筑企業的資金利用率最大化。

5 結語

綜上所述，是本人對基于工程造價管理控制的建筑工程管理的相關敘述，只有掌控好建筑工程全過程的工程造價，才能促進整個建筑工程管理水平的提升，為建筑企業帶來更多的經濟利益。