新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

郭莉虹

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

在新時期下，隨著環境的日益惡化，能源的缺乏，使我國的建筑行業也在轉向綠色節能環保行業，在建筑的前期設計中，就是要將節能環保的理念融入到設計里，只有設計中融入了節能環保的理念，才能讓綠色工程在后續的施工中很好的展開。而且新型的綠色建筑工程也是未來的發展趨勢，而且也正好跟上了國家的宣導的節能戰略。所以工程造價預算和成本控制成為了建筑企業關注的重點。

1 新型綠色建筑工程的概述

什么是新型的綠色建筑工程？其實就是建筑工程在使用的時候，能夠在很大程度上給節水、節能，同時還有利于社會經濟的可持續發展，更重要的是給環保做出了很大的貢獻。在當下社會，無論是在城里還是農村，這種新型的綠色建筑工程都得到了很大的發展和廣泛的運用，而且綠色建筑工程不僅僅是在是在室內進行綠色環保，對室外的環境以及樓宇之間的布局和格局都能做到環保。當然這里需要引起注意的是，綠色建筑工程并不是說綠色的建筑，而是在建筑工程過程中使用的都是綠色節能環保的材料，而這些材料對人們的身體是沒有任何壞處的，而且通過使用這些綠色節能材料，使用可再生資源代替非可再生資源，只有這樣，才能實現真正意義上的生態環境保護。

2 新型綠色建筑工程造價的預算分析

2.1 加強對造價工程預算人員專業技能的培訓。

對于新型的綠色建筑工程來說，工程造價是極其復雜而且又非常重要的工作，對工程造價的預算人員也有非常高的要求，畢竟綠色建筑工程和其他的建筑工程是不同的。在新型的綠色建筑工程中，對前期的設計、施工所用的材料以及工藝都是需要達到一定節能環保標準的，所以需要工程造價的人員不但要掌握好關于新型綠色建筑工程的基本法律規定，同時還需要具備一些關于建筑工程的基礎知識，專業能力以及投資控制的等方面的知識。而且新型的綠色建筑工程也屬于新型的節能產業，需要造價人員學習更多的關于綠色建筑工程更多的新知識。所以加強對造價工程預算的人員的培訓時非常重要的，能讓工程造價人員及時的掌握住新時期下關于綠色建筑工程的發展方向，以及對施工工藝的具體要求，并把這些先進的新知識融入到綠色建筑工程的設計里面，為工程造價預算人員做好綠色建筑工程基礎。

2.2 要加強工程造價預算的編制

首先，員人員在進行預算編制以前，要將綠色建筑工程的前期準備工作做好，包括對綠色建筑工程圖紙的設計，施工的地質勘察報告等等，同時還需要去施工現場了解一下施工周圍的具體施工環境，并要深入了解施方案。工程造價的預算人員最好是對前期的準備工作制定一下預算的定額、取費標準以及關于材料的預算價格等等。其次，工程造價預算人員要根據綠色建筑工程施工圖紙，將施工量定額精確到具體的數值，然后才可以真正進行綠色建筑工程的編制預算，當然，在進行編制預算的時候，工程造價人員要根據綠色建筑施工的設計圖紙來進行綜合考慮，并將工程量計算好。在此過程中，需要注意的是，因為建筑施工不是一朝一夕就能完成的，所以對建筑工程的材料來說也是不確定的，也就是說，建筑工程的材料是隨著市場的變化而變化的，當建筑材料發生變化時，編制預算也要進行適當的調整。

2.3 加強工程預算的動態管理，完善相應管理制度

工程造價預算不是確定的一個數值，它變化的因素也是多方面的。綠色建筑工程是有階段性和周期性的，所以對于工程造價來說，它也是隨著建筑工程的周期變化而變化的。所以，為了能將工程造價預算做的更加準確，工程造價預算人員最好是全程監督和建筑工程中的關于價和量的變動，并根據變動的內容來分析原因，找到相對應的解決措施。這樣才能真正發揮工程造價預算的真正作用。也就是說，加強建筑工程的動態管理也是為了更好的為建筑工程造價預算服務。

3 新型綠色建筑工程中的成本控制分析

3.1 首先要有完善的管理體制

在目前的建筑企業中，很多的企業采取的管理方式還是垂直化管理，造成了因為層次眾多，傳遞成本控制信息錯誤的情況頻頻發生。所以，領導層建立一個“扁平化”的管理機制，最好是能將成本控制信息及時的、直接的傳遞到建筑施工現場。其次，還要完善管理層次，要將具體的工作內容和任務下達到每一個層次，而每一層的領導在將任務分配到個人，并制定相應的考核指標，最終做到責任到人，要讓每一個人都能明確自己的任務，管理層最好是制定相應的獎懲制度，以此來推動工作人員對工作的積極性和責任心。

3.2 在施工階段要重視起成本的控制

在建筑施工的過程中，可以將建筑工程成本控制在材料和設備上，首先在選擇綠色建筑工程施工材料的時候，要做一個市場調查報告，還要將供貨商們的材料進行對比，更重要的是要考慮好供貨商的信譽度，避免在施工過程中出現供不上貨的情況，切記一定要用合同來進行約束和管理。其次就是在施工階段，我們要將施工的材料管理好，并且要有專人負責材料的看管，要做到材料出入庫的登記工作，對于一些造價高的材料，最好是辦理相關的領取材料手續，讓管理人員充分了解材料的用處。在關于人員方面，也要選擇高素質的施工隊伍，并要讓施工人員明白成本的重要性，必要時可以實施獎懲制度，要讓施工的人員和材料過度浪費產生經濟利益，才能提高工人們的節約材料的水平，也才能更好的實現資源配置的問題，提高建筑材料的使用率。

3.3 加強關于合同的管理，提高對合同的重視程度

合同是建筑企業在在管理上的重要內容。但是在目前的建筑企業中，很多建筑企業的領導都會忽略合同的管理，最終給企業帶來了不小的經濟損失，所以說，加強對合同的管理也是綠色建筑工程控制成本的主要內容。而合同管理主要體現在在建筑施工前和施工過程中，尤其是在施工過程中，施工單位不但要明確了解施工的要求，同時還要根據合同的內容，明確自己的責任。而建筑施工成本的控制人員除了掌握好合同的具體內容和流程，同時還要不斷的滲透關于綠色建筑工程的法律發給，最終通過科學的合同管理，做好成本控制工作。

4 結束語

總而言之，工程造價預算和成本控制是建筑工程中非常重要的內容，當然也是綠色建筑工程中的重點。而新型的綠色建筑工程也是未來的發展趨勢，人們十分重視新型綠色建筑工程的質量，而建筑企業只有加強控制工程造價的 預算和成本，才能在保證施工質量的同時，實現經濟效益最大化，也才能讓企業有盈利的點，而且也只有控制預算、降低成本，才能提高企業的競爭力，也才能讓企業走的長遠。