全過程工程咨詢中的重難點分析與探討

張 玲 柴偉杰

（河南豫信工程造價咨詢有限公司， 河南 鄭州 450000；河南建筑職業技術學院 450000）

0 前言：

全過程造價管理主要指的是在制定方案時，對于材料價格以及施工質量等方面的嚴格控制，并對于總體工程的可行性進行分析與考慮。因此，在進行工程造價時，應善于站在總體性的層面進行分析，如此更利于發揮出工程咨詢企業的作用。但以現階段情況來說，在全過程工程咨詢中所存在的重難點問題還有許多，對此務必要探尋良好的管理策略，以解決問題，保障全過程工程造價的管理質量。

1 全過程工程咨詢中的重難點分析與探討

其一，工程決策階段的重難點問題。在工程決策這一階段，能夠對總體工程的實際成本進行控制，會直接影響到工程造價的最終效果[1]。但在此階段，項目的資金投入以及選址或是設備等方面均會影響到造價成本，但以我國不少建設企業來說，均未能注重對此階段進行造價管理，在決策過程中存在諸多主觀性因素，致使決策階段造價嚴重缺失合理性。

其二，設計階段的重難點問題。在工程造價的整個過程中，設計階段為一項重點階段。唯有在該階段強調于經濟性以及技術，才助于保障造價效果，提高建筑企業的經濟效益。然就真實情況來說，不少建筑企業更為關注于技術層面的資金投入，卻很少分析與衡量設計階段的造價問題，因而也會致使項目投入資金大幅提升，工程設計階段和造價管理二者之間存在嚴重的脫節現象。

其三，招投標階段的重難點問題。在進行招投標時，因施工圖紙的深度以及效果有待提升，所以需估算的施工項目也會隨之增多，在清單計算期間也會產生一些問題，而對于施工單位來說，其在招投標的過程中還存在著惡意競爭的情況，導致工程造價因此而遭受不利影響。

其四，施工階段的重難點問題。在施工過程中對于資金的投入非常巨大，也會直接影響到工程造價的質量。但就真實情況來說，不少企業為加快施工速度，更快獲得經濟收益，會通過提高設備和材料等的成本價格來獲得一些額外的收入[2]。另外，在整個施工階段也未能高度注重于開展造價管理工作，僅僅利用設計改變等途徑來提高利益，致使工程造價的成本愈發提升。

其五，竣工階段的重難點問題。在工程造價管理工作之中，竣工階段也為不可忽視的一項重要環節。在竣工之后，若能夠科學進行結算工作，則能夠清晰的體現出總體造價管理的真實狀況，但以當前情況來說，不少施工單位在開展結算工作時，卻未能夠進行科學結算，且通過提升定額單價的方式，來提升工程最終的造價成本，以便通過此方式讓自身得到更多的經濟利益，但最終的結果往往適得相反，會致使產生發包商和承包商二者之間針對費用方面問題而大力砍價的行為，進而則會使得結算工作一度拖延，這不但會消極影響到工程項目的運用，也會影響到工程造價的最后確定。

2 全過程工程咨詢中的管理策略分析與探討

2.1 投資決策階段工程造價管理

投資決策階段為工程造價管理的一項重要內容，對此務必要獲得造價工作者的充分重視，特別是對于咨詢企業來說，更應在投資決策階段狠下功夫。以具體的方式來分析，在投資決策過程中，應根據相關需求實施具體性的探析，以便充分了解總體項目建設的實際需求與要求，特別是要明確項目的周期要求和最終的建設目的等指標內容，而后針對施工現場的真實情況，了解施工的主要要求[3]。對于咨詢企業來說，在投資決策階段應制定出最具科學性的估算方案，以便為之后工作的開展提供重要的幫助與指導。

2.2 設計階段工程造價管理

設計階段也為工程造價的一項關鍵階段，其能夠對工程造價的最終預控成效產生直接性影響。所以，對于咨詢企業來說，也應積極優化此環節的工作，做到節約成本，實現有效開展造價管理工作。在保障設計方案能夠符合于相關標準及要求為前提，還需盡可能管控好項目，在最大程度上防止資金浪費情況的產生。另外，在設計階段開展造價管理工作，還應根據限額設計標準來加以實施，保障工程設計方案具備可行性，同時還要利用限額設計方式來保障設計方案的內容能夠滿足與符合于項目的實際需求和要求。

2.3 招投標階段工程造價管理

以招投標階段的工程造價管理工作來說，主要體現在以下幾個方面，第一，對于施工設備以及材料等的采購招標，應具有良好的競爭意識，并善于引進競爭機制，從而通過此方式來強化對于工程造價的有效管控[4]。第二，在招標期間，還應充分考慮各種影響性因素，不但要在此階段全面分析與衡量市場層面所產生的影響性因素，也應根據合同內容來進行具體性分析，確保合同內容滿足于工程造價的迫切要求。第三，清單計價。在招投標階段工程清單計價方式的運用也應受到相關人員的注重，以確保該清單能夠清晰呈現出總體工程項目的實際狀況，這樣也就能夠根據實際狀況，去更為全面的優化工程造價管理工作的整個過程，以提高該項工作的開展效果，保障該項工作的開展質量。

2.4 施工階段工程造價管理

在全過程工程咨詢之中，也應重點把控施工階段，這是由于在整個施工階段所涉及到的內容較為繁多，且存在復雜性特征。而工程造價本身和工程進度、質量等方面有著密切的關聯，在此情況之下也就會增大工程造價管理工作的開展難度。而對此，則務必要獲得咨詢企業的參與，讓其能夠對施工階段的工程造價予以良好把控，以便在此環節達成降低成本的目標。

對于工程造價咨詢企業而言，針對施工過程中易于產生的變更問題，也應實施嚴格把控，以保障施工階段能夠彰顯出規范性成效，也應密切關注簽證處理問題，這樣才能夠確保各項施工環節具備有效性以及高效性[5]。再者，還要求咨詢企業在整個施工階段，強調于體現造價管理和控制的主要特征，針對此過程中所存在的諸多變化因素，實施嚴格的管理和控制。并且，應重視開展整體階段的匯總歸納工作，為建設企業的造價管理控制提供重要的根據。

2.5 竣工階段工程造價管理

在竣工階段也需積極開展造價管理工作，確保竣工結算階段的科學性管理，特別是要在經濟方面上予以管控，以防止在此階段產生經濟損失方面的問題。對此，造價咨詢企業應針對竣工階段的實際情況，以及結算書中的偏差失誤來進行有效的管控，一方面需根據工程內容來實施具體性的核對，了解工程和工程條款二者之間是否相符合，若發現存在不相符合的情況，則需加以指正。另一方面還需審核工程結算內容，特別是對于定額費用以及材料費用等方面更是應進行嚴格把控。從而以上述方式實現對于竣工階段的良好管理，以便在此階段做好造價控制工作，實現成本節約目標。

3 總結：

總而言之，近些年工程咨詢企業對于我國建設領域的影響愈發積極和深遠。對于我國建設領域來說，唯有做好全過程的造價管理工作，才利于保障自身的經濟收益，推動自身獲得不斷的發展。所以說，在我國建設領域之中應獲得工程咨詢企業的參與，以便實施對于全過程的工程造價管理，從而實現最終的管控目標。