淺談稅務規劃對項目成本管理的重要性

陳麗麗

（四川省鐵路建設有限公司， 四川 成都 610072）

項目成本管理涉及到整個項目的方方面面，需要相關人員從多個角度進行綜合考慮，科學制定行之有效的合理方案，在確保項目高質量、高效率進行的同時盡可能降低成本，進一步提升項目經濟效益。其中稅務規劃對項目成本管理的影響不可忽視，有必要基于前者對成本管理進行有效優化。

1 稅務規劃及其對項目成本管理的積極影響

1.1 稅務規劃

所謂稅務規劃，簡單來說就是在合法范圍內，利用稅法及相關政策，以合法手段降低企業稅務指出而進行性的規劃。通常來說，稅務規劃主要包含兩大部分內容，分別為前期規劃和運營規劃，前者主要是在企業成立階段對企業組織形式進行選擇，而后者則是在企業運行管理過程中采取一系列舉措達到在合法范圍內降低稅負的目標。通過合理有效的稅務規劃，企業能夠更加有效地實現成本控制與管理，增加流動資金，提高經濟效益，對企業良好運營及長遠發展均有著重要意義。

1.2 稅務規劃對項目成本管理的積極影響

項目成本管理歷來都是企業的重要工作，直接關系到企業的現金流、儲備資金、經濟效益等，是影響甚至決定企業運行及發展的關鍵因素。而稅務規劃作為成本管理的延伸，其可以視作在一定限制條件下所進行的項目成本管理工作，而成本管理也可以視作稅務規劃的積極反饋。更為重要的是，稅務規劃貫穿于項目成本管理的各個環節與流程，可以說只要做好稅務規劃，便能為成本管理水平的提升創造有利條件。總體來看，在項目工程造價控制環節、資金成本控制環節以及稅收成本控制環節，成本管理都是最終目標，而稅收籌劃則是實現目標的重要手段。企業一定要對稅收籌劃進行高度重視，以此為基礎對項目成本管理進行合理優化，不斷提高管理水平，減少項目成本，提高項目整體經濟效益。

2 稅務規劃視角下的項目成本管理策略

2.1 準確把握稅務規劃與項目成本管理的關系

稅務規劃在某種程度上而言是項目成本管理的重要部分，二者之間是局部與整體的關系；但是從另一個角度看，稅務規劃又是實現項目成本管理這一目標的重要手段。這兩種內在聯系使得稅務規劃與項目成本管理的關系較為復雜，不能僅靠其中一點進行論斷，企業必須準確認知二者關系，基于二者關系落實成本管理工作，確保前者能夠真正為后者提供支持。從局部和整體的關系看，企業應當對項目項目成本進行全面分析，以模塊化處理的方式將整個項目的成本劃分為多個部分，而稅務成本正是其中的組成部分，這樣便可以直接通過稅務規劃促進成本降低。從手段與目標的關系看，科學合理的稅務規劃能夠有效促進項目成本管理水平提升，降低項目成本并提高經濟效益，企業應當重點關注二者之間的必然聯系，嘗試從稅務規劃處著手探索合適的成本管理手段。

2.2 以稅收規劃理念開展成本管理工作

稅收規劃的原則是以合法為前提，以降低稅收成本為目標，以合理利用政策法規為重要手段的規劃與活動，其完全符合現代企業逐利的價值取向，同時也是企業提高自身核心競爭力，支持自身發展的有效方式。從廣義上來看，稅收規劃也是成本管理的一種，其完全符合“利潤=收入-成本”的會計等式，直接關系到企業利潤多少。換言之，稅收規劃實際上就是對賦稅成本進行管理，其理念完全符合現代企業發展需求、市場規則以及法律規范，是一種較為先進而成熟的成本控制模式。因而在進行項目成本管理時，企業可以嘗試將稅收規劃理念作為基礎理念。與常規成本管理模式相比，稅收規劃的優勢在于其效果十分顯著，不管是享受政策優惠，還是選擇最優會計方法，又或者是投資國家鼓勵產業或地區，都能為企業帶來巨大的成本節約價值。一方面，企業應當繼續高度重視稅務規劃，及時發現當前規劃中存在的不足并加以改善，最大程度地發揮規劃效果，為企業帶來更加明顯的稅負成本減少效果；另一方面，企業可以打造稅務規劃的成本理念，推動項目成本管理理念的創新與完善，為成本管理注入全新活力，推動管理模式的不斷創新和發展，逐步提升管理水平。

2.3 重視成本管理

在稅務規劃理念指導下，企業還應當重點落實項目成本管理工作，以更加科學、規范的方式保障管理效果，有效發揮成本管理作用，切實促進項目成本降低及經濟效益提升。總體來看，項目成本管理主要包括以下幾方面：

1.預算管理。成本管理貫穿整個項目，從項目立項之初便要對成本管理進行規范，因此必須完善相應預算管理機制。預算管理主要包括預算編制和預算執行兩部分，需要分別制定科學規范，同時必須強化二者的深度銜接。從預算編制層面看，企業應當對合同管理部門職權加以明確，要求合同部門積極與材料部、財務部等部門進行深度溝通與合作，協同合作，共同編制預算并及時提交預算方案，待審核通過后再將預算結果上報給財務部門，以便后者開展財務成本核算與分析工作，進行預算編制時需要充分考慮多方面因素，重點關注材料市場價格等存在變動的因素，從而保障預算可靠性與合理性。而在預算執行階段，則需要嚴格按照編制方案進行實踐操作，同時項目部必須要注意辦理勞務協作結算的時間性，要做到先票后付款的原則，先辦理勞務協作結算，取得相應的增指稅票后再辦理對業主的計量。

2.成本控制。在項目開展過程中，應當嚴格按照預算編制方案進行操作，加強項目資金總預算管理，同時優化財務資金收支流程。財務部門必須恪盡職守，加強應收賬款管理，以免壞賬對項目流動資金造成巨大影響。另外還需要重視資金籌措，盡可能打造穩固的流動資金鏈，防止資金鏈斷裂的現象發生，以免造成嚴重損失。

3.風險防控。市場經濟環境下企業面臨著不少風險，包括運行風險、財務風險等。項目部門在進行項目成本管理時必須樹立良好的風險防范意識，正確意識到成本管理中可能會出現的各種風險，綜合市場發展趨勢、企業運行狀態等進行全方位分析，同時對成本管理的各個流程與環節進行規范，最大程度地減少各種風險因素。另外項目部門還應當完善項目成本風險預估評價機制，做好風險防控預案以及緊急預案，更加系統化、規范化地對各種風險進行有效防控，并且在面臨風險時能夠以正確方式加以應對。

2.4 加大項目成本管理監督力度

在項目成本管理過程中，還需要落實監督工作，確保管理切實有效，能夠有效在合理合法的范圍內控制和降低成本。對此，企業通常需要從機制、人員及實踐三方面進行監督。既要確保成本管理機制合理，管理結構科學規范。管理制度完善有效；也要確保相關人員綜合素養足夠高，具備認真負責的崗位精神與道德；還要確保成本管理過程嚴格依照規劃執行，一旦發現問題或疏漏可以及時進行處理。對相關監管機制進行規范和完善，明確監管責任，優化激勵機制體系，為項目成本管理的有效踐行提供可靠保障。

3 結束語

綜上可知，稅務規劃對項目成本管理有著積極影響，良好的稅務規劃有助于降低項目成本，促進整體經濟效益提升，為企業良好運行及長遠發展創造良好條件。企業應當充分意識到稅務規劃的重要性，在積極促進稅務規劃完善的同時以其為基礎推動項目成本管理發展，切實提高管理水平，更加有效地實現項目成本控制。