建筑工程項目現場施工管理對土建造價的影響

李曉慧

（長治市建筑工程總公司， 山西 長治 046000）

1 建筑工程項目現場施工管理的重要性

一方面，對于所有施工項目而言，現場施工管理工作的有效執行是非常重要的，能夠最大程度上確保施工人員的人身安全，進一步保障施工整體的穩定性以及整體質量。具體而言，實行施工現場管理能夠使施工危險因素得到控制與解決，從而減少由于危險因素造成施工事故問題的發生。另一方面，做好施工的現場管理，有助于提升建設項目整體質量。若是前期施工現場管理工作不到位，使得建設項目存在諸多的安全與質量隱患，將有可能造成人身安全和財產等方面的威脅。從中可見施工現場管理工作執行的效果如何，影響的不僅僅是施工現場的施工順利與否，更會直接影響到后期的建筑使用安全和使用穩定性。與此同時，社會節能減排與安全生產理念也在不斷的深入到各行各業，尤其對于建筑工程行業而言，其行業發展涉及到諸多方面，因此會對社會的整體發展造成影響。因而強有力的施工現場管理能夠確保施工過程的穩定與安全，以此進一步確保建筑工程行業的節能減排措施順利實施，也使得安全生產理念得以體現。

2 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

2.1 施工技術管理對造價的影響

施工現場的技術管理工作包括的內容有：設計文件的審核、工程測量、實施性施工組織設計的編制、施工工藝的確定、技術交底、過程控制、設計變更等等。設計文件的審核主要從材料、工藝和結構選型等技術方面比選，在合理經濟的前提下，優化設計方案。工程測量是直接為工程施工服務的，它是施工的先行者，又貫穿于整個施工過程，建筑物的截面尺寸、位置符合設計要求也直接關系工程造價。實施性組織設計要具體到每個部位，大的比如搭設的腳手架類型、小到馬凳筋都必須體現。施工工藝一般和工程量清單項目特征的描述是一致的，而項目特征的描述直接影響到清單的綜合單價進而影響到土建造價。技術交底提前提出易出錯環節和重點保護部位，避免造成不必要的材料浪費、人員窩工。施工過程控制確保各種方案、交底的順利實施，留存記錄，保證工程質量。設計變更，根據建設和設計單位下發的變更單進行施工，避免二次返工，或造成質量方面的影響。

2.2 工程資料管理對土建造價的影響

工程資料是項目投標預算編報、進度報表審核和結算編報的重要參考依據。施工圖紙直接關系工程項目的建設質量和效果，也為工程造價的編制提供基礎資料，更是后期土建造價核定的重要依據。招投標文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等的約定等都是工程竣工結算中沿用和參考、變更的重點。施工組織設計及方案也是工程中的重要資料，是建設單位和監理單位針對施工單位所采用的施工方案的認可，是工程編制結算造價的重要依據。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價的重中之重，容不得半點馬虎。

3.3 工程材料管理對土建造價的影響

由于土建材料費在工程總造價中占比較大（有時可占到總造價的60%以上），因此工程材料管理是現場管理的重要部分[1]，由于材料市場價格的波動性，因此也是項目造價動態管理之中的難點。土建施工中的材料種類繁多，需要對材料的供應按施工階段合理安排。在材料的現場管理中，不同材料應用的工程施工階段及供應高峰期不同、材料保質期、貯存條件等等也不近相同。如果購買的材料太提前，就會導致部分材料丟失或者儲存不當、過期損壞等問題造成資源浪費，提前占用資金導致資金流動受損。而如果材料供應滯后或者供應量不足，則會導致人工及機械臺班窩工，影響工程工期，進而影響土建造價。因此，企業應施行科學合理的材料管理制度和流程。

3 規避影響、有效控制土建造價的具體措施

3.1 做好對施工技術的管理和復核

建筑企業的技術管理水平能夠有效控制工程施工進度，以及減少工程的生產成本。完善施工技術管理的相關制度，定期開展培訓。明確技術管理職責，加強技術管理，特別在學習施工和驗收規范方面，還要加強建筑工程施工技術的復核，條件允許的情況下委派專門人員建立精確的數據信息庫，有效減少費用開支。加強施工圖紙會審工作，對施工工序和工藝有明確了解，以便后續施工階段出現問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤產生的誤差，杜絕資源造成的浪費和閑置。

這樣就能夠在很大程度上控制土建造價在合理的范圍內。

3.2 做好對工程資料的管理、標識和跟蹤

建立健全工程資料管理制度，對工程資料進行自查與互查，加強學習積累。整個施工過程中注重對信息資料的完善保管和有效使用，以此使其能夠作為重要的依據，輔助施工作業順利開展和進行，從而能夠進一步保障施工進度的穩步推進。與此同時，對規范、圖紙、資料進行有效的標識、保管使用及報廢銷毀。對部分未及時完善的資料進行跟蹤直至符合要求，進而為編制合理、有效的造價文件提供強有力的基礎保障。

3.3 做好施工現場材料計劃管理

材料計劃編制要以提高項目經濟效益為基本原則，依據施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據年度或月生產計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現場實際情況按年月進行編制[2]。材料用量由造價管理人員根據以往項目經驗、指標、施工圖預算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據工程進度，預先測算用料，提前報送下月材料進場計劃。如因工程設計變更使原材料計劃有變動的，項目部應及時變更材料計劃，對其材料規格、型號、質量、要求、數量等做出相應調整，避免造成材料不足或積壓浪費，保證施工的正常進行。同時現場應建立完善的工程材料的采購、進場、倉儲保管、回收、領料等制度措施，確保所需材料進出庫的安全有序。

4 結束語

建筑工程項目的現場施工管理工作對土建造價產生的影響，基本的影響因素和過程在于施工技術管理、工程資料管理以及工程材料管理等環節出現的問題。因而在實際施工建設過程中，將以重視土建造價合理控制作為最終目標，做好對施工技術的管理、對工程資料的管理、對工程材料的管理，以此最終能夠進一步保障土建造價的合理可行。