房屋建筑施工管理中存在的問題及應對措施

楊慶棠

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司， 廣西 南寧 530011 ）

在我國社會經濟建設快速發展背景下，人們生活水平不斷提升，對于房屋建筑工程施工質量要求較高。然而，由于受到多種不良因素影響，房屋建筑工程施工質量不符合要求。基于此，有必要強化對房屋建筑工程的施工管理，避免發生意外安全事故，保證房屋建筑工程施工質量[1]。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

目前，房屋建筑工程施工管理中存在諸多問題，具體而言，包括了以下幾點：

一是施工管理機構不完善。主要表現為以下幾點：第一，管理組織缺乏完整性；第二，權責模糊；第三，管理冗余；第五，績效考核不到位等。

二是施工人員整體素質低下。目前，施工人員以農民工為主，在上崗前并未接受過專業化與系統化培訓，專業水平與綜合素質。此外，施工單位忽視對施工人員的培訓，不重視引進信息技術與新設備，影響了施工單位競爭力的提升。

三是成本控制工作不到位。目前，施工單位的成本控制不到位，成本核算不及時，資源配置不合理。此外，受到自然因素影響，材料價格上漲情況時有發生，必然會造成工程施工成本的增加[2]。

四是施工材料質量不合格。施工材料是房屋建筑工程施工的基礎，對于工程施工整體質量有著直接影響，而目前由于忽視對施工材料的嚴格管理，材料質量與性能不符合工程施工要求，最終影響了房屋建筑工程施工質量。

五是安全管理工作不到位。工程施工中安全始終是第一位置的，然而，由于施工人員的安全意識淡薄，在施工中不按照要求佩戴相關防護裝備，給施工人員生命安全構成威脅。此外，施工單位忽視安全管理工作，僅僅是為了應付上級檢查才開展安全生產，加上缺乏完善的安全管理監督機構，難以保證安全管理工作的落實[3]。

2 加強房屋建筑施工管理的有效措施

2.1 建立健全施工管理制度

房屋建筑工程施工開始之前，施工單位要建立健全施工管理制度，明確管理機構與部門，并配備專業人員。按照企業與項目組織章程，對任務進行明確化劃分，實行監督巡查制度，建立健全獎懲制度，制定完善的人員培訓計劃，提升施工技術水平。同時，強化對施工人員與管理人員培訓，提升人員的創新能力，提升管理組織的管理效益，增強企業的市場競爭實力。

2.2 開展施工前期分析以及強化工程造價控制

房屋建筑工程施工開始之前，要落實投資核算、技術分析、技術交底以及施工答疑等方面工作。鑒于施工圖紙對工程施工的重要性，施工單位要展開對設計圖紙的分析，明確工程施工的重點，并根據工程施工實際情況制定完善的施工組織方案，并展開對工程造價的核算。

同時，房屋建筑工程施工過程之中，要對機械調配、材料采購、人員安排等方面內容加以嚴格控制，并且對分部以及分項工程成本展開核算，實現對工程造價合理化控制，從而使項目利潤率得以提升。

2.3 構建起完善的施工質量管理體系

完善的施工質量管理體系是保證房屋建筑工程施工順利進行的基礎，因此，施工單位要從自身發展情況出發，構建起完善的施工質量管理體系，成立專門的質量管理機構，整合人、材料以及機械等要素。與此同時，積極推行質量責任制度，明確分部與分項工作的負責人，并對其加以考核。同時，對于施工質量管理體系的執行情況，施工單位要進行定期的考核。此外，要為工程項目特點為依據創造出良好的施工條件，從而為房屋建筑工程施工質量提供重要保障。

2.4 加強對施工人員的培訓

施工人員是工程施工的主體，對于工程施工質量有著直接的影響。為此，施工單位應當做好施工人員培訓活動，全面提升施工人員專業技術水平，并實行對施工人員的考核，考核通過的施工人員方可以進行施工，從而為房屋建筑工程施工質量提供重要保障。

2.5 構建起完善的安全生產制度

為了保障工程施工安全管理工作的落實，施工單位應當構建起完善的安全生產制度，規范與約束施工人員的行為，在工程施工中貫徹落實相關的安全法規，并做好應急處理共工作。同時，要展開對安全工作的定期檢查與考核，確保能夠及時發現并處理隱蔽的各種安全方面問題，從而保證房屋建筑工程施工的安全進行。

3 結語

綜上所述，在我國社會經濟建設快速發展背景下，建筑行業飛速的發展，為了保證房屋建筑工程施工質量，有必要做好施工管理方面工作，確保房屋建筑工程高質量、高效率的進行，推進我國的建筑行業的健康長遠發展。