提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李佳洲 王營通

（西南科技大學城市學院， 四川 綿陽 621000）

0 引言

由于現在社會的飛速發展，城市在不斷的進步，人們的生活水平也在不斷的進步，對于人們的生活來說，建筑工程在其中占有著重要的地位。如果建筑物的質量不夠高，將影響建筑物的整體質量和人們的生活安全，并且建筑工作的維修也給有關部門帶來了困難，因此，提高建筑工程管理及施工質量控制非常重要。

1 建筑工程管理及施工質量控制方面的問題

近年來，建筑工程管理及施工質量控制管理水平明顯提高，但是，其中還是存在著一些問題：

1.1 工程管理單一

單一工程管理模式最主要的問題是工程管理具有很強的隨意性，管理能力是和個人的素質息息相關的，這樣的話就會很難展開專業化以及規范化。單一工程管理模式還有一個比較關鍵的問題就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，這樣的管理模式一般情況下都是要求比較高的，要去各部門的領導人員具有很強的工作能力，同時也要掌握全面的知識能力，項目正產運轉時不會出現問題，不過在需要同時處理大量的事務時，在管理上是非常容易就產生漏洞的。

1.2 施工組織設計不嚴格

在施工組織的設計中可以看出來，不夠嚴格。在進行施工的時候，沒有自己設計的施工組織，從別的地方隨便的找來了一個施工組織，在上面隨意的改動了以下，就拿過來用，沒有根據實際的施工情況進行設計，這樣的話，施工的過程中容易出現很多的問題，因為涉及的圖紙都是按照這個情況來設計的，那么就會出現一些細節上的問題，往往質量問題就出現在細節上。

1.3 項目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應的問題，在工程部管理下的項目組模式當中，項目組管理的范圍相對來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務水平不夠，造成負債制約，這樣的負責制約對建筑公司是很難得到競爭優勢的；項目企業管理模式不但要在內部進行完善，具有相應的獨立性，同時還要自負盈虧，不過在決策方面非常容易出現自主經營和上級控制之間的問題。同時因為多個職能機構在重復設置，不但存在資源浪費的情況，同樣又很難形成信息共享。對于組織結構來看的話，項目企業的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 重視項目規劃設計

決策立項以后的建筑工程，在規劃設計上都是后期項目開發創建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創建質量、投資的回報以及效益是息息相關的。建筑工程的規劃設計一定要站在能夠適應市場需要的目標上，從功能定位、標準制定以及傳承、經濟效益優化等不同的層面展開綜合分析。設計的產品除了分析最后消費者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風格等不同的因素，最終形成有效的設計方案。想要實現這樣的目標，開始就要創建以及設計公司的溝通、特別是設計領導人員的溝通渠道，實現整個項目規劃設計期間和設計單位展開密切的深度的溝通。

2.2 強化建筑工程各階段的質量管理

1.決策階段的質量管理

在工程決策方面，一定要從國家的方向進行思考，要根據國家的發展方向對工程的投資進行管理。并且工程投資的結構和投資的方式要可以對國家的發展有幫助，要可以對國家的發展有一定的幫助。另外，還要對于投資有一個正確的管理，要可以幫助國家的進步和國家的經濟增長。

2.施工前的質量管理

搜集資料，研究最佳的方案。對施工隊伍的資料進行檢查，對各個分包商進行審查。對施工人員進行具體的培訓，保證施工質量的管理。提高管理團隊的水平，發揮管理人員的積極主動性。對材料和設備進行檢查，要對材料進行檢查，并且要保證材料的質量，因為對于工程的質量來說，材料也在其中占有著很大的作用，對于工程的質量有著一定的影響。另外，還要對工程的組織設計進行一定的編制，可以促進工程質量的管理水平，讓工程的質量管理更加的方便[13]。

3.施工中的質量管理

對于施工中的質量管理來說，第一個就是工程的工藝，包括質量技術管理和施工運行質量管理。編制施工方案，一定要正確的控制工程施工的質量，讓施工的人員仔細的觀察圖紙，并且要對圖紙有正確的理解和認識。對于施工的方法要好好的把握，對于那些會影響施工的問題一定要進行良好的控制，要把工程的變動條件控制在可以掌握的發內之內，要能夠確保工程的施工質量。對于質量的檢查一定要按照工程質量的檢查程序和步驟進行，只有這樣的話，才可以保證工程的施工質量，另外，對于施工過程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等應提前制定有效的控制方法和措施，這樣可以避免問題的發生，就算是問題真的出現了之后，也不會應為沒有準備好措施而延誤工程的進程[14]。因此，加強對施工過程中各項環節各項質量的監控，可以在一定的程度上保證工程的質量。

4.施工后的質量管理

對于工程施工之后的檢查，是按照相應的合同和一些條款度對工程進行驗收，關于工程中出現的問題要及時的改正，同時，制作竣工圖并且完善竣工的資料，做好工程項目的驗收工作。在質保的期間，對于出現的一些需要修理的和維護的一級更換的，由責任單位負責賠償相應的損失。

2.3 提高工作人員的管理素質

施工單位企業質量管理的最高管理層對完善質量管理體系起著關鍵作用。他們對建筑工程內部情況的了解，對質量體系，工作經驗和全面綜合思考能力的認識，都直接影響著建筑工程的質量體系。在完善和發展質量管理體系的過程中，率先引導企業發展。因此，要重視“人力資本”的利用，通過高素質人才的有效和質量管理，建立質量管理體系走彎路，節約人力資源。另外，完善質量管理機制，注意產品細節。在生產產品方面，要有一套科學規范的生產流程，嚴格把關，確保生產線的生產過程不出現重大失誤，從細節上增加產品質感，贏得客戶的心。因此，應在產品生產過程中實行夜間質量控制機制，嚴厲打擊不按照規定進行生產的員工，同時獎勵負責產品生產的員工注意詳情。

3 結語

由于現在我國建筑工程的不斷發展，人們對于進駐工程的管理工作越來越看重，加強工程的有效管理至關重要，工程的有效管理關系著經濟和技術等多方面的發展，建筑企業都想在保證質量的前提下，降低工程管理的成本，這是當今社會建筑行業所面臨的問題，有效的工程管理直接提升了公司的經濟效益。建筑行業是我國國民經濟發展的重要行業，保證建筑的質量，促進國家經濟的快速發展。在現在這樣的環境下，企業的發展和企業的施工質量有著緊密的聯系，也就是說工程的施工質量決定著企業的發展。因此，對于工程質量管理來說，只有企業的管理增強了，工程質量的管理才會增強，兩者是相輔相成的。另外，還有就是產品的質量和國家的發展也是息息相關的，寄托著民族的精神，設計的面積比較廣泛，內涵也比較復雜，不是簡單的一點小手段就可以實現的。特別是國家的一些重點投資的大中型的工業建設項目，更加的重要。我們應該要把這個作為一個永久的主題一年一年的為之奮斗下去。