與企業接軌培養建筑行業施工管理人才

陳宏靜

（中鐵二十五局集團第四工程有限公司， 廣西 柳州 545007）

隨著我國建筑行業的持續發展，之前傳統的建筑項目管理模式已經無法適應當下的市場需求，為了能夠在未來的現代化城市建設中占據重要地位，建筑工程的施工技術以及管理團隊都必須不斷的進行各項制度上的完善與革新，只有提高了綜合實力，才能在整體的建筑過程中明確項目的類型，也才能保障建筑工程在設計與施工上的完美切合，從而提高整體的完整性，而這一切都離不開精細化的建筑工程管理。下面，本文將從建筑行業現存的管理問題、技術管理要點以及施工管理策略入手，據此展開簡單的分析與討論，供讀者參考。

1 現目前建筑工程項目中存在的管理問題

1.1 現場施工安全管理問題

可以說整體的建筑行業以及所有的建筑項目最看重的就是現場安全施工的管理問題，安全保障工作做的是否成功，將直接關系到現場的技術施工人員的人身安全，一旦施工安全出現了紕漏，那么很有可能將造成無法挽回的人員損失，也不利于施工單位在社會上的影響力。為了能夠最大限度的保障人員在現場的安全，施工單位或企業都會在工程前期進行一系列的應急措施解決方案。

當然，施工單位若只是建立起了應急處理事故小組，并部署相應的應急系統仍舊遠遠不夠，在日常的工作中，現場的施工安全管理主要是包含了對施工行為、施工技術、施工場地以及施工人員等多項安全要素進行科學合理的監督與管理。例如，投放于現場的大型機械設備在作業過程中技術人員是否做到了科學安全操作、規范合理使用；施工的現場是否能夠做到及時、定期的開展清理工作；施工人員是否具備了現場作業的安全意識以及高空處施工技術人員是否有對應的安全措施，進入現場是否有按照規定佩戴安全帽等等都是施工安全管理必須把控的要點。

1.2 招投標的管理問題

在我國的建筑市場中，一直都存在著地區以及行業保護的現狀，因此在招投標的過程中極易出現弄虛作假的情況，甚至這一現象還比較嚴重。對建筑行業的監管部門來說，整治這一現象無疑已是迫在眉睫。建筑工程涉及到的人員眾多，監督管理的難度也相對較大，工程項目本身投入資金數額也較為龐大，所以要想完全杜絕貪污受賄等問題，還是有一定的難度。

1.3 建設方案與圖紙問題

雖然在工程的施工階段，技術團隊都有設計圖紙來作為施工建設的參考，但是在實際的施工操作時，對于施工單位的設計要求卻過于的死板，靈活變通性較低下，例如，一般在施工過程中常見的問題是地質出現了鉆勘不夠準確，這就可能會導致設計出現變動，這種情況本身施工單位是無法進行管理控制的，但是為了要求施工單位嚴格按照圖紙內容進行建設，那么就會出現工程后期拆東墻補西墻的情況，導致整體的建筑工程被埋下施工隱患。

2 建筑工程施工技術管理要點

2.1 逆向施工技術管理要點

在高層建筑施工中，使用較為頻繁的就是逆向作業施工技術，這一技術的顯著特點就是：（1）為了能夠有效的擴展建筑面積，逆向施工技術可以在地下的連續墻滿足于構筑物以及管線布置的情況下，將地下的連續墻作為地下室的永久性外墻；（2）逆向施工可有效的縮短帶多層地下室的總工期，且不會存在結構的地下室上的工期差別，能夠確保地上的結構與地下結構互不干擾，同時施工。

2.2 鋼結構的施工技術管理

建筑物中所用到的鋼結構都必須具備工業化要求的強度，因為鋼結構技術在施工過程中部署的較快，因此在高層的建筑施工項目中被普遍使用，應用的范圍較為廣泛，一般的高層建筑鋼結構主要以高層重型鋼結構、輕型鋼結構以及大跨度空間的鋼結構、混凝土與鋼組合結構相組成等不同的施工類別。

但是，因為鋼結構的導熱性十分的突出，如果高層建筑的鋼結構面臨火災，那么就極易因為火災產生的高熱以及連帶災害產生后續更多的破壞性損害，對建筑物可能會造成無法挽回的毀壞，因此，在具體的鋼結構技術應用中，施工單位必須對建筑物的防火設施、裝備以及緊急的避難所等對應的設施設計以及施工都進行嚴格的考察。

除此之外，高層建筑物的鋼結構在進行施工部署時，一般都是依賴于大型的塔吊設備進行安裝部署，其起重能力的好壞將直接影響到鋼結構的部署效率，因此，在實際的操作過程中，對塔吊設備的安裝與拆卸，鋼結構的測控、吊裝以及焊接等都有嚴格的技術標準。

3 建筑工程中的施工管理策略

從我國多地的建筑項目中的施工管理情況上來看，要想提升建筑的工程質量，就需要對施工時的策略方針進行相應的優化，只有進行了優化管理工作，那么才能為建筑工程項目帶來實際的效益，才能讓施工企業在建筑市場中站穩腳跟。

施工的管理方針是否科學合理、管理的方法是否穩妥得當，都將會對整體建筑工程項目利益產生間接或直接的影響。

因此，建筑企業以及工程項目的負責人需要明確自己的職能，幫助施工單位建立起施工過程中的管理秩序以及操作上的流程規范，并在激發工作人員的工作熱情，提高他們的安全作業意識。

從實際的建筑工程項目中，提高施工管理上的效率，主要是依靠施工企業提高施工階段的工作效率，例如，施工單位應該在施工項目實施前針對不同工序的工作人員開展對應的安全施工培訓，保障員工能夠在施工現場確保自己的人身安全，也可以鼓勵員工及時將隱患或者是施工時的異常情況進行通報。

此外，為了能夠提升員工的技術水平，施工單位也應該定期對員工進行建設技術上的培訓與指導，幫助他們更快的學習成長，不斷打磨自己的專業技能。對于施工技術較好的員工，企業應該提供晉升機會以及一定的獎金鼓勵，只有在從施工管理中的安全意識以及施工技術上入手，才能培養出優秀的施工團隊，才能幫助企業提升自己的市場競爭力，從而收獲更大的經濟效益。

4 結束語

建筑企業進行施工管理的目的主要還是在于把控在施工階段的突發性事件，只有做好了相應的管理工作，才能保障建筑項目的順利進行。而且行業與企業的關系往往都是相輔相成，秤不離鉈的，活躍度高的行業才能夠為企業造成更多的生機與活力，與此同時企業也應該時刻關注行業內部的變化與革新，企業所吸納的管理人才也必須要緊扣行業大環境的發展趨勢，幫助企業在競爭激烈的市場里存活下來，為企業實現預期目標內的經濟效益，只有這樣，企業與行業才能夠實現雙向發展，企業才有可能進一步的提高自身在建筑市場中的影響力。